第1篇 产品管理主管岗位职责

（一）工作职责

协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。

（二）主要工作内容

1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划；

2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划；

3、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善；

4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位；

5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；

6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本；

7、配合营销中心制定新品上市方案；

8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件；

（三）各产品主管具体工作内容

1、建材类产品主管

 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进；

 负责与新品相应的配套产品的开发，并进行搭配营销指导；

 制定现有产品升级换代计划或退市计划；

 与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；

 研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持；

 与产品培训人员共同编写产品培训课件。

2、个人护理类产品主管

 分析市场畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；

 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划；

 与质检和采购协作制定产品的检测标准；

 与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；

 了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；

 与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明进行撰写、修订。

3、家居护理类产品主管

 结合公司战略，参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划；

 对公司现有洗化类产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；

 根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点；

 分析市场主导品牌的产品品项，并有选择有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；

 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划；

 与质检和采购协作制定产品的检测标准；

 与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；

 了解家庭护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代；

 根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；

 根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量；

 配合营销中心制定新品上市方案；

 向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；

4、纸制品产品类主管

 结合公司战略，参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划；

 对公司现有纸制品产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；

 根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点；

 跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代；

 根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；

 根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量；

 配合营销中心制定新品上市方案；

 向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；

5、建材产品类主管（洁具及五金）

 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进工作；

 负责与新品相应的配套产品开发，并进行搭配营销指导；

 制定现有产品升级换代计划或退市计划；

 与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；

 研究建材类产品（洁具及装潢）的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持；

 编写产品的技术培训课件。