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1、坚持参加每班班前会,在会上教育职工按规程规定操作。做到不安全不生产,有隐患就停产,合理分配人员,安排工作面,做到人尽其才,让每个工人尽量发挥其特长。
2、坚持每天参加调度会,认真听取会议安排的工作,做好记录,会后及时向工人贯彻。
3、组织本队职工参加各种生产会议及活动。
4、按调度会布置,制订维修任务计划,布置工作做到每班工人都有任务目标,并要求其按质按量完成任务。
5、做好现场管理工作,每次入井对所有维修工作面检查一遍,发现隐患及时解决,对重点工作面严盯死守,确保工作面安全,杜绝工程事故。
6、一旦作业地点遇到问题,要盯住现场处理,做到问题处理不到位,绝不离开现场。
7、若发生事故,组织职工配合安全部门和其它有关部门进行事故分析,吸取事故教训,使职工受到教育,杜绝类似事故再次发生。
8、组织人员参加公司组织的每月二次安全质量检查,对检查出的问题及时布置人员解决,并及时向矿调度室汇报。
9、对本队职工的安全,井下维修工作面的工程质量及安全负全面责任。
10、每月下井不少于规定次数。