第12篇 生产运营副总裁岗位职责

生产运营副总裁 1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;

2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;

3、参与公司重大人事、业务问题的决策;

4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;

5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;

6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;

7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;

8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;

9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;

10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;

11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;

12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;

13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;

14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;

15、完成上级交办的其他工作任务。

1、协助总裁制定公司生产发展战略,负责组织制定与实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率,对生产发展战略规划的正确性负责;

2、参与制定公司年度经营计划和预算方案;

3、参与公司重大人事、业务问题的决策;

4、掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议;

5、组织制定和完善生产管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求,并监督、检查和指导执行,确保生产活动有序进行;

6、组织编制年度、季度、月度生产计划,并监督各项计划的执行情况;

7、定期组织生产调度会议,对生产部的活动进行必要的指导和监督;

8、贯彻执行gmp体系要求,随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运行过程中出现的质量问题;

9、依据财务下达的年度费用成本指标,组织分解落实到下属有关部门、车间;

10、审订重点成本的专项考核办法,并监督检查其执行情况;

11、依据权限规定审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制;

12、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作,使其不断改善工作质量;

13、负责分管公司或团队队伍建设工作,负责分管部团队核心员工的聘用、培训、调配、考核工作;

14、负责协调分管公司或分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;

15、完成上级交办的其他工作任务。