第3篇 战略运营总经理岗位职责

职责描述:

1、组织编制集团中长期发展战略规划,检查战略规划执行情况,并按照集团董事会要求定期或不定期对战略规划做出修订,指导各业务板块战略发展规划的制定及落实情况;

2、遵循集团年度战略目标,完成集团年度经营计划,审核各业务板块年度经营计划;

3、参加集团经营分析会议,对相关业务板块经营指标完成情况进行监控、评估,并督促改进计划的实施;

4、制定集团各职能部门及业务板块的绩效合同,确定年度/季度及月度关键绩效指标和目标,负责对各部门及业务板块的战略绩效评价,跟踪、监督其落实改进措施及方案;

5、负责甄选、确定国内外同行业标杆企业,进行全面战略、运营、绩效等对比分析,为集团提高核心竞争力、加快管理和技术创新提供指导性意见;

6、根据年度经营管理目标,指导、支撑集团各产业、各经营单位开展经营管理计划,监督计划的执行情况,定期分析、反馈问题点和短板,并提交改进方案、措施和建议;

7、对集团所处行业进行研究,跟踪行业发展态势,根据需要撰写行业分析报告及专项调研报告,向决策层提供专业建议。