第2篇 运营物业管理岗位职责任职要求

运营物业管理岗位职责

副总裁(分管招商运营、资产管理、物业管理) 一、拟定集团层面资管战略规划，报董事会批准

1、拟定集团层面资管战略规划;

2、负责完成年度资管预、决算工作。

二、指导商业策划及招商运营管理，制定商业工作计划和工作报告，统筹管理、协调推进

1、根据集团资管战略规划指导资管团队进行品牌管理、招商方案和店铺调整方案等工作，

完成各项经营指标;

2、指导资管团队进行调研，根据市场情况制订切实可行的招商政策、合作方式，制订招商

规划，根据经营策略制订业态布局原则、制订招商布局方案;

3、审议商业提交的招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、个人及渠道业绩、市场评估

以及有待解决问题、成交因素等;

4、审议商业编制的新商家引进计划，带领商业团队进行品牌结构分析、不断完善商家组合;

5、对招商工作开展进行统筹管理、协调和推进，并直接负责对商业发展有带领作用的知名

品牌的招商工作;

6、按项目招商工作管理要求，指导商业团队，开拓积累招商工作所需的商户资源。

7、负责商家签约工作的最终把控工作，选择品牌商及品牌。

三、分管写字楼租赁及客户管理工作

1、分管写字楼租赁工作，完成写字楼租赁各项经营指标，进行风险把控及市场与经营分析;

2、研究写字楼租赁市场，协调好小业主关系。

四、分管物业项目的日常运营工作

1、分管商业物业项目管理;

2、 对商业物业管理提出管理要求并定期进行检查;

3、 完成年度各项经营指标;

4、 研究现代物业管理模式，提高工作效率。

5、 组织对外拓展业务，并完成拓展任务。

五、分管自营业态项目管理

1、 分管自营业态项目，完成年度各项经营指标;

2、 对自营业态经营定位进行指导，与经营团队分析经营过程中遇到的各种问题，对问题加

以改进，提高经营效率;

3、 研究自营业态可持续发展;

六、人员配置及团队建设

1、本着高效原则，负责组建并管理资管团队。

2、负责落实精细化管理，建立系统、规范化的资管运营管理体系。

七、客户管理与外联关系维护

1、定期与重要客户沟通，发展与重要客户的良好关系;

2、处理突发事件;

3、维护、处理政府关系 一、拟定集团层面资管战略规划，报董事会批准

1、拟定集团层面资管战略规划;

2、负责完成年度资管预、决算工作。

二、指导商业策划及招商运营管理，制定商业工作计划和工作报告，统筹管理、协调推进

1、根据集团资管战略规划指导资管团队进行品牌管理、招商方案和店铺调整方案等工作，

完成各项经营指标;

2、指导资管团队进行调研，根据市场情况制订切实可行的招商政策、合作方式，制订招商

规划，根据经营策略制订业态布局原则、制订招商布局方案;

3、审议商业提交的招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、个人及渠道业绩、市场评估

以及有待解决问题、成交因素等;

4、审议商业编制的新商家引进计划，带领商业团队进行品牌结构分析、不断完善商家组合;

5、对招商工作开展进行统筹管理、协调和推进，并直接负责对商业发展有带领作用的知名

品牌的招商工作;

6、按项目招商工作管理要求，指导商业团队，开拓积累招商工作所需的商户资源。

7、负责商家签约工作的最终把控工作，选择品牌商及品牌。

三、分管写字楼租赁及客户管理工作

1、分管写字楼租赁工作，完成写字楼租赁各项经营指标，进行风险把控及市场与经营分析;

2、研究写字楼租赁市场，协调好小业主关系。

四、分管物业项目的日常运营工作

1、分管商业物业项目管理;

2、 对商业物业管理提出管理要求并定期进行检查;

3、 完成年度各项经营指标;

4、 研究现代物业管理模式，提高工作效率。

5、 组织对外拓展业务，并完成拓展任务。

五、分管自营业态项目管理

1、 分管自营业态项目，完成年度各项经营指标;

2、 对自营业态经营定位进行指导，与经营团队分析经营过程中遇到的各种问题，对问题加

以改进，提高经营效率;

3、 研究自营业态可持续发展;

六、人员配置及团队建设

1、本着高效原则，负责组建并管理资管团队。

2、负责落实精细化管理，建立系统、规范化的资管运营管理体系。

七、客户管理与外联关系维护

1、定期与重要客户沟通，发展与重要客户的良好关系;

2、处理突发事件;

3、维护、处理政府关系

运营物业管理岗位