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1、安排原料仓库职工的具体岗位,检查职工在各自工作岗位上实际工作情况,关心职工生活。
2、安排装卸工班装卸作业任务,监督工班安全装卸作业。
3、严格控制原料库存数量与品种,做到心中有数,便于编制要货日计划,同时安排好来货堆放桩位。
4、审核原料装卸作业完成情况,并开好《装卸作业完工单》。
5、对不符合质量标准的各种原料,给予退货处理,严格把好原料质量关。
6、做好班组职工考勤工作,抓好劳动纪律,搞好团结,带领职工完成生产任务。