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储备分部经理 1.作为负责人执行大区经营管理政策。
2.分部辖区内区域规划和分配,实现经营目标,保证服务时效和质量。
3.开拓市场,挖掘需求。拜访客户,改善关系。收集行业信息和数据。为公司赢得社会声誉,
树立品牌形象。
4.对下级主管和一线员工从招聘、保留、培养、搭建梯队等各层面实施全程管理。
5.现场6s管理,不断改善办公硬件环境;关注员工心理,及时提供干预。推动总部福利项
目落实,不断改善软环境,提高员工满意度。
6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。 1.作为负责人执行大区经营管理政策。
2.分部辖区内区域规划和分配,实现经营目标,保证服务时效和质量。
3.开拓市场,挖掘需求。拜访客户,改善关系。收集行业信息和数据。为公司赢得社会声誉,
树立品牌形象。
4.对下级主管和一线员工从招聘、保留、培养、搭建梯队等各层面实施全程管理。
5.现场6s管理,不断改善办公硬件环境;关注员工心理,及时提供干预。推动总部福利项
目落实,不断改善软环境,提高员工满意度。
6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。