第2篇 各管理部室中层以上管理岗位岗位职责

2.1  执行政策，贯彻制度

2.1.1  认真贯彻执行党的方针、政策和国家的有关法律法规。根据具体内容和要求，结合公司实际提出贯彻意见或按照主管领导的批示办理。

2.1.2  各项需要长期贯彻执行的方针、政策、法律法规，在传达之后，要结合公司的具体情况，层层落实，项项落实。有些内容要补充到有关管理标准和制度中去的应主动按有关程序办理。

2.1.3  对于各项与本部门工作、业务有密切关系的法律法规，要经常检查其贯彻执行情况，并与考核和奖惩等联系起来。

2.1.4  以身作则，遵纪守法，带头遵守国家法律和社会公德，模范地执行公司各项管理标准和制度。严格遵守财经纪律。服从组织调配，按要求时间到新岗位报到工作，离开原岗位时要做好交接工作。

2.2  业务管理和业务建设

2.2.1  熟悉与掌握本部门（或分管部门）工作职责范围。了解和熟悉下属主要机构的业务。

2.2.2  组织制定所在部门及其下属机构的管理与工作制度，建立正常的工作秩序。

2.2.3  按公司及有关部门的要求，精简部门内重叠的机构，减少多余人员，提高工作效率。

2.2.4  根据公司的要求，结合本部门的实际情况，主持编制本部门的工作计划。

2.2.5  负责与其他部门的协作任务与正常业务的联系。

2.2.6  检查下属工作任务的完成情况。主持起草部门工作总结。

2.2.7  重视收集与本部门业务有关的信息，不断提高管理水平。

2.3  工作方法与工作作风

2.3.1  以身作则并经常启发、引导和教育本部门的工作人员树立良好的工作作风，面向生产经营，面向基层单位（项目部），面向市场和用户。解决问题应积极、主动、果断，不拖拉，不扯皮。

2.3.2  深入基层，密切联系群众，认真了解和掌握真实情况，以便实施正确领导，取得实效。

2.3.3  工作中要学会抓住主要矛盾，不回避矛盾。看准了的事，要果断地去办，防止丧失时机，造成被动。

2.3.4  要善于团结和依靠团队成员一起工作，调动多种积极因素和化消极因素为积极因素。

2.3.5  办实事、解难事，事事以身作则，为员工做出表率。

2.4  组织观念与组织纪律

2.4.1严肃认真地执行上级组织的决定。副职协助正职工作，抓好分管的工作，必要时根据授权代行正职的权限。

2.4.2  积极完成上级交给的任务。服从组织分配和工作调动。严格保守机密，维护公司和股东、员工的合法利益。自觉抵制和反对各种不良倾向。

2.4.3  自觉地遵守国家法律和社会公德。严格执行公司管理标准和各项规章制度。及时依章制止、处理违法乱纪行为。

2.5  职工培训与人员调动

2.5.1  积极做好部门内部人员的培训工作，有计划地组织岗位练兵活动，不断提高业务、技术水平和工作能力。

2.5.2  根据要求推荐有关人员参加学习培训，给他们以锻炼提高的机会。

2.5.3  对于本部门的各项工作，根据工作任务的易难程度和工作量的大小，合理地安排人员。在有关部门的帮助支持下，有权合理地调配本部门的各岗位人员。

2.6  文明生产（工作）

2.6.1  坚持安全第一、预防为主的方针，创造良好、健康的工作环境，提高员工职业健康安全意识，保证人员及财产的安全。

2.6.2  认真贯彻安全生产和防火制度，对本部门职工经常进行安全生产、严防火险等方面的宣传教育。组织本部门职工保持办公室内外整齐清洁和包干区环境卫生。

2.6.3  坚持以人为本，主动开展思想政治工作，勤俭节约，爱护公物，节约水电，节约办公用品，创造良好的工作氛围，培育积极向上的团队精神。

2.7  工作协调与单位协作

经常教育本部门职工，既要搞好本职工作，又要相互配合，共同完成本部门的各项工作任务。按授权代表公司处理好与外单位的有关事务。按时完成所承担的协作任务。