第1篇 项目负责人项目经理岗位职责

工程经理(项目工程负责人) ø 根据设计方案、场地勘察等资料,组织编制项目策划报告;

ø 组织各专业工程师、招采、成本、设计等对接人编制招标和合同文件;

ø 参加施工单位、监理单位等的招标工作,提出考察意见和评标意见;

ø 参加设计单位的设计交底,提出图纸问题和修改意见,并组织好后期的图纸会审工作;

ø 组织各专业工程师审核施工方案和进度计划,督促施工单位按方案和计划落实;

ø 审核月、周进度计划并按计划落实,跟踪检查实际进度,分析进度偏差原因,及时调整纠正进度计划;

ø 主持施工过程中的重要会议以及工程例会,解决相关问题;

ø 复核专业工程师、设计对接人申报的工程洽商及设计变更,签署审核意见;

ø 审核月度工程报量及付款申请,确认形象部位和形象进度的准确性;

ø 协调监理、施工、勘察、设计之间的配合关系;

ø 组织竣工验收;

ø 定期组织本项目的团队建设;

ø 组织编制项目后评估报告。 ø 根据设计方案、场地勘察等资料,组织编制项目策划报告;

ø 组织各专业工程师、招采、成本、设计等对接人编制招标和合同文件;

ø 参加施工单位、监理单位等的招标工作,提出考察意见和评标意见;

ø 参加设计单位的设计交底,提出图纸问题和修改意见,并组织好后期的图纸会审工作;

ø 组织各专业工程师审核施工方案和进度计划,督促施工单位按方案和计划落实;

ø 审核月、周进度计划并按计划落实,跟踪检查实际进度,分析进度偏差原因,及时调整纠正进度计划;

ø 主持施工过程中的重要会议以及工程例会,解决相关问题;

ø 复核专业工程师、设计对接人申报的工程洽商及设计变更,签署审核意见;

ø 审核月度工程报量及付款申请,确认形象部位和形象进度的准确性;

ø 协调监理、施工、勘察、设计之间的配合关系;

ø 组织竣工验收;

ø 定期组织本项目的团队建设;

ø 组织编制项目后评估报告。