第5篇 岗位职责说明书：房地产前期部经理

房地产前期部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称前期部经理所属部门前期部岗位职等

直接上级项目公司经理直接下属

岗位概要:负责组织开展公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证等申报领证及建立与维护良好政府关系

职责描述

重点工作

1.计划管理:根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案,组织拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划,提出各部门配合要求;根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算;负责前期部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.前期管理:根据前期工作计划,指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理,并实施进度控制;负责审核各项前期费用及支付申请,严格管控弹性较大的前期费用;

4.后期配套:根据后期配套工作计划,指导、协助部属开展项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续,并根据实际情况,针对后期配套的地方特性,及时做好与技术中心的沟通,并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核;负责审核后期配套费用及支付申请;

5.沟通协调:负责建立与政府房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的良好关系;负责与公司相关部门的沟通协调工作;协助其他部门做好对外公共关系的处理;

一般工作

1.信息采集:搜集与整理项目所在地政府相关政策法规,了解立项申报流程和各环节收费标准;

2.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证项目前期、后期配套进度如期达成;

2.保证前期、后期配套费用控制在预算范围之内;

3.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

4.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

6.保证妥善处理前期、后期配套工作中出现的各种异常问题;

岗位权力

1.根据项目公司的工作需要,提出本部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.根据项目前期、后期配套工作计划和公司项目开发流程规范,要求各部门及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

3.根据公司财务管理制度,按规定使用和审核预算范围内的前期、后期配套经费的权力;

4.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

6.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:建筑、项目管理等相关专业,大专及以上学历,具有三年以上相关工作经验;

能力:广泛的社会关系及良好公关能力、沟通协调能力、良好的语言表达能力;

品质:廉洁忠诚、工作敬业、责任心强,具有保密意识;

知识结构:熟悉房地产业务流程;

关键指标:计划进度、成本差异率、重大违规次数