第1篇 质量总经理岗位职责

质量副总经理 1.结合内外部环境,全面规划集团战略质量管理目标,并诊断集团质量管理现状,设计阶段适应于组织发展的架构和岗位,制定持续提高管理计划。编制公司管理手册,流程和管理制度文件,并管理者代表审核运行。

2.管理和协调集团实线管理部分与虚线管理部分各部门,建立高效的运作体系和高效的质量管理团队,达成公司质量管理目标。

3.作为公司管理者代表,提出并跟进、检查公司管理运作,管理评审,并向总裁报告。全面质量管理,下属直线管理质量体系管理部,实验室管理部,客户售后服务管理部,研发质量管理部,供应商质量管理部。间接管理各事业群品质管理部。

4.招聘、培训、指导、管理和考核各分管业务部门总监,培养梯队人才,保证团队建设和绩效的输出。

5.协调质量与采购、研发、生产、销售以及供应商和客户的相互协作关系,保证协作顺畅,顺利实现公司目标。公司重大质量问题处理和关键客户维护。

6.持续改善、优化公司运营流程和体系,打造持续改进,全员品管的企业质量管理文化。

1.结合内外部环境,全面规划集团战略质量管理目标,并诊断集团质量管理现状,设计阶段适应于组织发展的架构和岗位,制定持续提高管理计划。编制公司管理手册,流程和管理制度文件,并管理者代表审核运行。

2.管理和协调集团实线管理部分与虚线管理部分各部门,建立高效的运作体系和高效的质量管理团队,达成公司质量管理目标。

3.作为公司管理者代表,提出并跟进、检查公司管理运作,管理评审,并向总裁报告。全面质量管理,下属直线管理质量体系管理部,实验室管理部,客户售后服务管理部,研发质量管理部,供应商质量管理部。间接管理各事业群品质管理部。

4.招聘、培训、指导、管理和考核各分管业务部门总监,培养梯队人才,保证团队建设和绩效的输出。

5.协调质量与采购、研发、生产、销售以及供应商和客户的相互协作关系,保证协作顺畅,顺利实现公司目标。公司重大质量问题处理和关键客户维护。

6.持续改善、优化公司运营流程和体系,打造持续改进,全员品管的企业质量管理文化。