第2篇 建筑公司经理岗位工作职责

职责一:建筑公司经理岗位职责

1、贯彻、执行集团公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标,根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

2、直接对集团总经理负责,接受集团公司的统一领导部署和工作检查;

3、主持建筑公司的全面工作,对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责,按计划、按合同、按图纸施工,确保用户满意;

4、组织、领导建筑公司各职能部门,制定建筑公司各部门管理制度和业务流程,批准后具体组织实施、执行;

5、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;

6、对建筑公司全体员工进行管理和考核,对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核,上报集团批准执行;

7、建立建筑公司的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

8、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;

9、根据工程项目实际,制订有关的计划和规章制度,并具体组织管理实施;

10、负责工程劳务分包的组织与管理,督促、检查工程款的及时拨付与回收;

11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍,建立起良好稳定的合作互助关系;

12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。

职责二:建筑公司经理岗位职责

1、执行公司《管理手册》,在总经理领导下,主持财务部工作。

2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度,督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。

3、及时准确地做好财务会计工作,做到日清月结,每月8日前做好财务月度报表,编制年终财务决算,并送交董事会、总经理和有关上级部门。

4、会同经营部组织经济活动分析,结合建筑、建材市场的可变信息,提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。

5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款,工程度及竣工结算尾款,审核各项目部、分公司的资金用途,完善用款手续,严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算,实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。

6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等,建立经济档案。

7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。

8、建立财务检查制度,定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导,接受董事会和上级的各种财务、税收检查。

9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核,支持会计人员依法行使职权。

10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作,会同经营部处理好民工工资纠纷。

职责三:建筑公司经理岗位职责

公司经理在上级公司的领导下,全面领导公司的行政工作,开展各项生产经营活动,其职责是:

1.负责领导贯彻执行党和国家的方针、政策及上级指令、决定。在坚决维护国家利益的前提下,正确处理国家、企业与职工三者利益关系。

2.负责组织编制本公司各项经营总体发展规划和财务资金使用计划,组织制定年度承包方案及承包指标。

3.公司经理是全公司质量管理的最高决策者,负责制定、颁布和实施质量方针,确保全体职工理解并贯彻实施。

4.负责审批组织机构和部门、人员的职责和职权。负责对质量管理体系的运行和改进进行决策。

5.组织公司各方面的人力、物力、财力,依法经营,推行企业的技术进步和现代化管理,完成上级下达的各项工作任务。

6.负责组织安全生产,搞好环境保护,保证施工项目及施工质量达到国家规定标准。

7.主抓公司全面工作同时,主管行政办及财务的日常管理。并及时认真处理群众信访。

8.加强两个文明建设。关心职工生活,结合公司生产经营的实际,开展职工思想政治工作教育,保障企业职工代表大会行使职权,为党组织和群团组织开展工作创造有利条件。

9.严格执行企业法人代表的职责。