第1篇 装饰装修工程岗位职责制度-范本

装饰装修工程岗位职责制度

一、项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;

2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术;

3、加强财务管理,保证专款专用;

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;

5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施;

6、负责做好施工准备工作,熟悉合同和图纸要求,科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务;

7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。

二、技术总负责岗位责任制

1、负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工;

2、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产;

3、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。

三、施工员岗位责任制。

1、在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度、质量、安全负责;

2、熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产;

3、做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件;

4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作;

5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成的要按质量标准进行验收;

6、参与各分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作;

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工;

8、做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作;

9、贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源;

10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用;

11、经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自已也不要违章指挥;

12、认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。

四、质检员岗位责任制

1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查;

2、经常进行质量意识的教育,掌握班组质量动态,搞好质量管理;

3、对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题,视其性节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报;

4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用;

5、按照质量验评标准要求,帮助班组开展质量自检互检,努力提高工人技术素质;

6、参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;

7、主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报;

8、参加质量事故调查分析会议,对工程质量提出改进意见。

五、材料员岗位责任制

1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场;

2、制定本工程的各项材料采购计划,保证施现场材料的及时供应;

3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收;

4、熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管;

5、严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度;

6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。

六、班组长岗位责任制

1、班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业;

2、班组长负责班组内的全面工作,互相关心,互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果;

3、班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务;

4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况,发现问题要及时解决;

5、教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工;

6、健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全;

7、班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施;

8、组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每一安全例会,提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力;

9、遵法守纪,坚决反对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场;

七、安全员岗位责任制

1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规,推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现;

2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载,协助项目部作好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;

3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育;

4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查,消除事故隐患;

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行,负责召开现场安全会议;

6、向项目经理汇报安全管理工作情况,编写安全工作报告;

5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法令;

2、经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施;

3、组织义务消防队,劳务、备齐有关安全防火器材,定期换药;

4、参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改;

5、建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。

八.仓管员岗位责任制

1、工作内容

根据列出的材料清单,做好下列工作:

1.1、堆放材料计划(注意分类);

1.2、安排工人按计划堆放;

1.3、核验进货数量及质量;

1.4、做好核对报告迅速提交主管人员;

1.5、按领料单及时组织和发放材料;

1.6、在下班前做好每日用料记录;

1.7、每周星期六核对清点存货;

1.8、修正存货记录;

1.9、每周星期一将存货记录交主管。

2、责任和权力

2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸货地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库帐物一致;

2.2、每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,经常到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映;

2.3、出库由施工总管派领料单,由施工总管或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;

2.4、严格执行电动工具的借用登记手续;

2.5、做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具及时写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的准备;

2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;

2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本;

2.8、有权根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。

九.财务人员岗位责任制

1、负责工资发放,材料款支出报销。

2、平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5、会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。