第12篇 工程项目设置岗位各部门职责

设置岗位及各部门职责如下:

1、项目经理

(1)全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。

(2)决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。

(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

(4)控制工程成本,合理管理项目资金运转。

(5)选择和评审材料商,审核其资质并签定合同。

(6)做好项目管理人员的人事管理工作。

2、项目副经理

(1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

(3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。

(4)参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。

(5)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

(6)进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获市文明工地称号。

3、项目总工程师:

(1)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。

(2)负责施工组织设计的编制。

(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

(4)负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。

4、工程部:

(1)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

(2)在项目总工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需求。

(4)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决技术问题。

(5)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(6)合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。

(7)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

(8)合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。

5、质安部:

(1)按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

(3)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

(4)做好现场材料取样及混凝土试验工作

(5)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

(6)负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。

(7) 负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。

6、物资部:

(1)按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。

(2)强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。

(4)实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。

7、经营部:

(1)编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学合理。

(2)做好项目预算,为项目经理提供工程成本资料。

(3)做好项目成本控制,合理组织资金周转。

(4)做好成本计算,为项目经理提供项目决策依据。

8、办公室:

(1)加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。

(2)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

(3)做好施工现场的标准化管理工作。

(4)项目资料员应做好以下工作:

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管,注意保密的原则。在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交业主方及相关部门。

项目部对所有的设置岗位及部门按照周、月、季度、年进行能力和工作绩效考核评定。随时调整项目管理团队。