第1篇 工段工长副工长岗位职责

1. 根据分厂下达的生产经营计划,制定本工段实施计划的措施,抓好计划的落实,督促、检查工作。

2. 充分发挥工段管理人员、大班长和班组长的作用,按质保量按时完成分厂下达的各项生产任务。

3. 工段副工长协助工长工作。工段工长不在时,由工长委托工段其他领导主持工作。

4. 工段副工长在工段工长的领导下开展工作,并做好自己分管的各项工作。

5. 负责领导推行全面质量管理,不断提高产品质量,工段的服务质量。

6. 负责保质保量做好原材料的验收和供应工作,不断完善验收、供应体系和健全申报、领用制度,做好物质的进出平衡工作。

7. 抓好设备维修和保养等制度的落实,推行全员设备管理,提高设备的完好率和作业率,防患未然,杜绝各类设备事故的发生。

8. 加强工段与班组两级经济核算,降低消耗,节约开支,努力降低生产成本,提高经济效益。

9. 根据公司和分厂的有关规章制度,结合本工段实际情况,建立和健全本工段的各项规章制度,领导制定本工段的经济责任制和实施细则,认真严肃地组织执行上级和本工段的规章制度,严格考核、从严治厂。

10. 加强对外物质的稽查、核实工作,提高对外核算的水平,切实保护本厂利益。

11. 抓好劳动纪律、严格执行劳动考勤及业绩考核制度,不断优化劳动组合,提高出勤率和劳动生产率。

12. 组织员工业务技术培训,不断提高员工的业务技术水平。

13. 坚持做深入细致的思想政治工作,坚持两个文明建设一起抓,充分发挥广大员工的工作积极性和创造性。

14. 关心员工生活,积极帮助员工解决实际问题。

15. 加强技术管理,严肃工艺纪律,开展技术革新,不断推进技术进步。

16. 加强安全文明生产,防止人身和设备事故的发生。加强安全教育,发现问题及时整改。

17. 充分发扬民主,自觉接受群众监督,正确处理党、政、工关系,确保员工的民主权益。

18. 做好生产准备,保证正常生产。

19. 加强班组管理。