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a.核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。
b.熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。
c.以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况,做好物资采购成本、费用资金控制的要求,熟悉各种物资采购计划。
d.熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。
e.按“谁经手谁负责”的原则,要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量。
f.严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货人及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续;共同把好质量、数量关。
g.及时完成部门下达的各项采购任务,及时保障企业正常经营需求。