第18篇 组件生产经理岗位职责

组件生产高级经理 1、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;生产品质问题改善,生产车间技能提升以及优化。

2、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;

3、根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、总经理意见,制定编排公司年度、月度生产计划;

4、积极督促车间员工落实生产计划,以及掌控生产作业进度,确保满足客户需求;

5、定时向上级汇报生产计划的进度以及存在的问题,并听取意见,接收监督,保证计划的完成;

6、生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;

7、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

8、召开部门会议,听取下属工作反馈,针对部门存在的问题提出解决方案,保证工作的完成;

9、部门人员配置、设备配置的管理和改善;

10、生产品质问题改善

11、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;

12、组织协调生产车间各种辅材供应,确保产品质量到位;

13、定时召开部门会议,总结每批产品质量问题,并提出解决方案,降低产品不良率,保证产品质量;

14、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导,从根本解决问题,保证产品质量;

15、生产车间技能提升以及优化

16、制定车间安全管理标准和规定,督促检查员工落实情况,保证车间员工安全,高效完成产品质量;

17、负责对车间设备等改善,为员工员工提供良好工作环境,促进效率提升;

18、 做好车间“5s”管理,从各方面优化车间环境,降低生产成本,保证生产率; 权力:

1、会同上级制定、修改生产和技术方面的管理标准;

2、 有权对下属提出任免建议,并实施考核,对下属工作负责;

3、有权按计划审批生产工作中所需资金;

4、在紧急情况下对生产方面有临时处理权

5、上级赋予的其他相关权利

责任:

1、对生产规划、组织、实施负主要责任;

2、 对车间设备、车间环境相应调整负主要责任;

3、对生产品质负责;

4、若因责任造成产品供应不足,影响公司运营,负经济和行政责任; 1、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;生产品质问题改善,生产车间技能提升以及优化。

2、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;

3、根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、总经理意见,制定编排公司年度、月度生产计划;

4、积极督促车间员工落实生产计划,以及掌控生产作业进度,确保满足客户需求;

5、定时向上级汇报生产计划的进度以及存在的问题,并听取意见,接收监督,保证计划的完成;

6、生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;

7、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

8、召开部门会议,听取下属工作反馈,针对部门存在的问题提出解决方案,保证工作的完成;

9、部门人员配置、设备配置的管理和改善;

10、生产品质问题改善

11、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;

12、组织协调生产车间各种辅材供应,确保产品质量到位;

13、定时召开部门会议,总结每批产品质量问题,并提出解决方案,降低产品不良率,保证产品质量;

14、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导,从根本解决问题,保证产品质量;

15、生产车间技能提升以及优化

16、制定车间安全管理标准和规定,督促检查员工落实情况,保证车间员工安全,高效完成产品质量;

17、负责对车间设备等改善,为员工员工提供良好工作环境,促进效率提升;

18、 做好车间“5s”管理,从各方面优化车间环境,降低生产成本,保证生产率;