第10篇 选煤厂技术副厂长技术组组长岗位工作职责

2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作；

2.1.1负责制定年度技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证；

2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用；

2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。

2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实；

2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核，

2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。

2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。

2.1.8 负责对各项工程定价、检修工作，技术把关，评估和验收工作；

2.1.9 负责组织质量检查、控制和煤质化验的制样工作；对质量趋势作出预测，加以合理控制。

2.1.10 负责进行产品质量控制的技术分析、化验和报告工作，为各生产关键环节提高产品质量提供准确技术数据信息；

2.1.11 负责全厂质量标准化工作逐月检查评级工作。

2.2  负责协助厂长做好选煤厂设备管理工作；

2.2.1 负责制定全厂设备年度定检计划，上报月度定检计划；

2.2.2 负责做好设备完好工作，组织进行设备完好检查，上报检查结果；

2.3   负责协助厂长做好车间队组的管理工作；

2.3.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实；

2.3.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作；

2.3.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作；

2.4   负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；

2.4.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；

2.4.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；

2.5   负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，对前一个生产日工作情况进行汇报，并落实当日工作安排；

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周技术工作，安排下周工作；

3.1.3按规定参加矿各类工作会议；

3.1.4参加事故分析会，定期主持召开技术会议讨论解决相关问题，及时提供技术信息。

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周二值班早8时至第二日早8时。

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。

3.2.3安全隐患，每周检查隐患一处。

3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。

3.3 生产技术：

3.3.1年度制订和提出技术改造的计划，推动新设备、新技术、新工艺的应用；

3.3.2落实生产设备、系统环节的设备更新和技术改造的前期准备工作；

3.3.3每日对生产进行技术监督，提供准确的技术信息和技术分析；

3.3.4 每日对商品煤进行采样分析，提供经济指标信息，及时反馈生产信息指导生产；

3.3.5每周对生产现场质量标准化工作进行检查评估，规范作业标准；

3.3.6每周进行不定期检查两次；

3.3.7每月进行设备检查和考核。

3.4 安全质量：

3.4.1每个年度对规章制度完善整理，规范存档；

3.4.2每周督查现场管理情况，每月进行质量标准化检查；

3.4.3为每项设备改造提供技术保障；

3.4.4督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量

3.4.5制订和落实人员培训计划；

4  工作标准：

4.1 按质量要求及时调整生产工艺。

4.2 强化培训，提高员工素质。

4.3 机电设备实现动态达标。

4.4 机电设备检修率达98%以上。

4.5 设备完好率100%。

4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

工作程序

5.1 请示汇报程序

5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报；

5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  请销假程序

5.2.1.填写请假本请主管领导批准；

5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；

5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；

5.2.4.到假后到政治处销假；

5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。

5 .3.  工作指令程序

5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）

5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；

5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。