第1篇 工程经理部主要成员岗位职责

工程项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理

(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

(2)负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

(3)按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。

(4)根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调分包单位与总包单位之间的关系。

(5)主持项目经济成本分析,负责项目资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

(6)参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。

(7)组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。

(8)组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

2、总技术负责人

(1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。

(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

(3)按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

(4)主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

(5)制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

(6)领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(7)组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

3、项目副经理

(1)在项目经理的领导下,分管项目材设部,项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。

(2)认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用,杜

绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

(3)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡,火灾及设备事故的发生。

(4)领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖罚制度,确保工程项目按期一次性交验合格达优,确保工程项目“创十佳工地“,创标准化文明工地。

4、项目技术负责人

(1)在项目经理的领导下,分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。

(2)认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程,负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

(3)负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

(4)负责组织编写特殊项目,特殊部位的施工方案。

(5)负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作,确保工程顺利交工。

(6)参加图纸会审,参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。

5、分项工长

钢筋工长:

(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工。

(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续。

(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。

木作工长:

(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。

(2)向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查工序施工质量,保证施工顺利进行。

(3)负责模板制、安、拆施工,督促班组按操作规程和工艺要求施工。

(4)做好原始资料积累。

砼工长:

(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工。

(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划。

(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业存档。

(5)加强对班组的管理工作,力争不出质量事故,如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

装饰工长:

(1)熟悉图纸,按图施工,发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。

(2)配合材料部门提出本工程所需材料计划。

(3)负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

(4)根据项目经理部计划,及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

(5)搞好工种各部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。