第17篇 工程项目经理岗位职责八

工程项目经理岗位职责(八)

(1)工作原则:有章可循,有法可依;

(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;

(3)管理过程:

工程的进度管理是一个综合的系统工程,包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有和不率、有备而来、有章可循。

(4)学好公司质量体系文件,组织运行好施工项目质量保证体系,明确工程部及项目经理的职责。

(5)熟记、理解,实施质量体系要素中工程部5个主要控制要素,及15个相关要素,组织做好质量记录工作。

(6)对内抓好各岗位人工人,对外协调甲方监理,分包方,分供方的关系。

(7)工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。