第10篇 装修改造项目各管理人员岗位职责

装修改造项目各主要管理人员岗位职责

1 项目经理职责

项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。

2 技术负责人

审定总体技术方案,负责整个工程的技术操作,帮助解决技术难点。合理调配技术力量,监控主设计师的设计方案和设计进度。

3 安全员职责

3.1 负责施工前的技术安全交底。

3.2 负责督促施工人员执行各种安全规定,及时制止违章作业和违章指挥行为。

3.3 负责检查施工现场施工机具的安全装置,确保施工机具安全无故障。

3.4 负责检查施工现场的安全防护措施,确保安全防护措施齐备,安全措施可靠。

3.5 负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患,及时提出整改意见。

3.6 熟悉施工现场的周边环境,做好社会综合治理工作。

3.7 负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。

3.8 及时向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患。

3.9 认真做好安全日记,及时向领导报告安全情况。

4 质检员职责

4.1 负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查,对比施工参照的技术标准和施工现场实际情况,对违反有关规定和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。

4.2 及时向项目经理反映和汇报工程质量情况,会同技术负责人提出整改方案。

5 保安职责

5.1 协助项目经理维持施工现场秩序,协同安全员贯彻执行公司施工现场管理规程。

5.2 保护公司财物和人员安全。

6 材料员职责

6.1 根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道,参与制定和采购。

6.2 按照合同催货和采购器材,协助处理呆滞、积压和废旧物资。

6.3 急生产所急,及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。

6.4 熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途,经常了解消耗情况。

6.5 确切掌握和扩大货源,熟悉和沟通供应渠道,货比三家,优质优价,快、好、省地完成采购任务。

6.6 严格遵守政策、法令,执行国家各项经济政策和本公司财务制度,及时报销和销账。

6.7 树立勤俭节约的思想,及时回收和处理各个工地的旧废材料。

6.8 按时完成领导临时交办的任务。