第1篇 车间调度岗位工作职责

车间调度工作职责范文

1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司 管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录, 告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。

2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日 下午四点前编制《车间三日滚动计划》 ,经车间主任批准后在生产看 板上公布第二天的工作计划。

3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况进行分析, 并填制《生产延误日报表》 。

4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时 调整作业计划,同时报车间主任审批。

5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影 响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必须及时向车间主 任汇报。

6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质 量问题,并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成 的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记,并根据质量管理的 相关规定对责任人提出处理意见, 报车间主任审批后公布在质量看板 上。

7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求, 及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成情况。

8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前 一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要 问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一致的价值观。

9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做详细记录, 在生产完毕后填制《车生产工时报表》 。作为生产基础数据,以便确 定工时定额及工资分配。

10、 根据员工日常的工作表现, 《优秀小组与员工评定管理办法》 按照 ,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板 上。

11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,有权提出具体的奖励 建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。

12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的 《月生产总结报告》 。

13、负责车间现场 5 管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场 管理的实施情况, 凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责 人,并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见,报车间 主任批准后公布。

14、协助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要 求并推动制度的实施。