第3篇 x房地产集团公司培训经理岗位职责

房地产开发集团公司培训经理岗位职责

1.培训规划:

(1)根据公司业务规划与人力资源规划,建立并完善培训体系,规划适合的培训管理模式;

(2)根据业务发展需求的调查分析,拟定培训业务规划与培训活动计划;为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议;

2.培训实施:

(1)负责培训需求的调查分析,了解培训学员的现状及组织者对课程的期望,以此策划培训内容;

(2)根据培训需求,编制培训计划;

(3)负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;

(4)协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估,确保培训活动的顺利开展;

(5)准时参加培训,专业并生动地进行课程讲授,做好现场把控,根据课程反馈,不断完善培训课程;

(6)监督、控制培训计划的进度,并参与部分内容的培训;

(7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;

3.培训资源建设:

(1)开发灵活适用的培训与学习渠道,建立公司内部良好的学习氛围;

(2)负责建立培训讲师与培训课件管理制度,负责企业内部培训讲师的挖掘与培养,负责组织开发外部培训机构资源,审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质,督促良好的需求沟通与效果反馈;

(3)根据企业培训需求,收集、评估并推荐相关课程、学习资料;

(4)确保培训资源的丰富性与适用性;

(5)负责培训团队业务的考核,对培训团队的整体绩效负责。

4.培训效果总结:

(1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;

(2)分析总结培训工作,提出培训管理与业务发展的合理化建议;

(3)编制并定期提交培训报表,负责对培训效果进行评估,并定期提交分析报告;

(4)开展培训后考评,针对考评结果提出整改方案,将考评结果作为培训需求的重要参考依据。

5.培训费用控制:

(1)根据培训业务规划,拟定年度培训预算;

(2)审核培训费用的支出,合理分配培训资金,确保培训费用的有效合理分配与控制;

6.员工职业生涯发展:

(1)贯彻落实人力资源发展规划,建立员工职业生涯发展规划与实施计划,向各部门提供员工培训和发展的工具与建议;

(2)建立储备干部培养体系,负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施,并行使监督;

(3)建立员工职业发展通道,帮助员工进行职业生涯规划设计,确保内部人才培养计划得到有效落实,提升团队凝聚力;

(4)辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展;