优秀实用范文分享
1、通过和供应商的谈判和分析完成原材料年度降价目标
2、根据新项目进度要求,完成新品的按时定点,合理定价和新物料的按时到货工作。
3、配合销售部报价小组,及时提供新项目的整机材料成本。
4、为满足公司采购生产的需求,结合总部的采购战略,并根据公司的需要开发新的供应商同时淘汰不合格的供应商。