优秀实用范文分享
1.做好了两校区寒假排班、医疗安全、安全保卫等工作，放假前对两校区进行了医疗质量及院感检查，杜绝各类安全隐患。
2.完成了医院201x年工作总结和201x年工作计划，上报校办和邹校长。
3.做好了科主任聘任和两校区卫技人员业务轮转的准备工作，重新调整了仙林白班作息时间，方便师生。
4.召开了医院医疗质量管理委员会、药械质量管理委员会会议，讨论了仙林住院病历三级查房、仙林药房管理、特殊病人处方超量等问题，检查了各质控组台帐以及工作总结和工作计划完成情况，鉴定了本年度抢救成功、开展新项目情况及其他业务奖励。
5.对全院院感控制情况进行了监督检查，接收了区卫生局委托鼓楼医院(医联体)对我院的医疗质量控制及院感质量控制的检查。
6.安排了医护各2名参加区卫生局组织的“三基”竞赛。
7.完成了学工处组织的艺术生考核测试的医疗保健服务。
8.完成了仙林校区26名肺结核密切接触者的胸片复查工作，未发现异常情况。
9.加强发热病人的预检分诊和流调工作，并在校园网上进行了寨卡病毒防控知识的宣传。
10.完成了单位网上测评、个人年终考核、评优和医德医风考核工作。
11.按学校组织部要求，召开了“三严三实”民主生活会，党员领导干部开展了批评与自我批评。
12.接受了学校党委对本单位的党风廉政建设的检查。
13.完成了201x年度学校公费医疗超支原因分析报告，上报财务处和邹校长。
14.完成了医院儿科诊疗科目的增设工作。
15.完成了本年度卫技人员的学分登记工作。
16.完成了慢病、重精、应急、健康教育等各项社区卫生工作的总结和201x年工作计划。
17.完成了青岛路、云南路、大方巷社区责任医生的述职测评工作。
18.接受了区卫生局社区卫生工作的年终考核。
19.安装了新的社区公卫系统软件，启动了重点人群档案录入工作。
20.召开了湖南路社区卫生服务中心改建研讨会，进一步完善了运行方案，报区卫生局和邹校长。
21.完成了湖南路街道区政协、人大委员的首次访视，并建立了个人健康档案。
22.启动了大型仪器设备的市场调研和认证工作。
23.寒假期间完成了仙林口腔科水电、工作台的维修改造工作。
24.完成了两校区医院内部IP电话的安装调试工作。
25.参加了学校预任职员述职测评、公务接待自查自纠汇报会、“两代会”、党委行政述职会、干部选拔任用“一报告两评议”会、编制外用工管理工作委员会会议、中心组学习和大后勤工作协调会;参加了省高校应急救护比赛组委会会议;参加了区卫生局社区卫生工作例会、国家卫生城市复审迎查工作布置会;参加了栖霞区疾控传染病防控工作会议。
x月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年x月x号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
一、各组工作量总结
二、销售任务完成总结
根据工作量考核制度，对四个小组进行月工作总结排名如下： 第一名 孙媛媛组 ，完成工作任务 第二名 毕安康组 ，未完成工作任务 第三名 邢鹏超组 ，未完成工作任务 第四名 于海洋组 ，未完成工作任务
另外，三个月未开单(排号)的置业顾问有一名，于海洋组组员王锦林，经商讨，到3月10日为止，如果王锦林仍未能开单，将予以辞退。
三、可获得奖金人员
根据销售部奖惩制度，销售团队完成销售任务的销售主管可获得奖金5000元; 根据本月销售任务完成情况及各方面表现优秀者，评出三名优秀置业顾问分别获得奖金1000元、800元、500元;
当天完成排号的置业顾问，且排号费在1万及1万以上，奖励100元红包。 二月份获得5000元奖金的销售主管为孙媛媛。
二月份优秀置业顾问分别为唐辉(1000元)、李进军(800元)、于楠(500元)。
二月份获得100元红包奖励的置业顾问为李霞、许晓颖、李进军、周伟熙。
四、奖金发放时间
销售主管和优秀置业顾问的奖金发放时间为开盘后;
100元红包奖金发放时间为当天。
1.节日期间对老客户的回访，赠送水果、干果等慰问活动。
2.做好个人工作计划，做好员工节日的休息安排，除保证正常的工作之外，最主要的是做好春节的接待工作，保证用餐房间的卫生情况。
3.节能降耗。客房部在20xx年12月份低值易耗品出现上升状况，所以客房部在20xx年1月份采取相应的措施，全体员工签署保证书，保证不拿、不浪费酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，为酒店节约现节约，采取的相应措施也得到了一定的成效，20xx年1月份，相对于20xx年的12月份，根据房间的比例节约了近2800元整。这是客房部的员工共同努力的结果。
4.人力资源的调整。调整了2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为了不影响客房20xx年旺季时的接待工作，新年过后马上进入3月份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系列的问题，所以我们及时补招了2名文员，在淡季时对员工进行培训，以便于以后的工作。辞退一名员工，此员工不适合酒店工作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把子自己的工作情绪带给客人，造成客人的不满，为不影响20xx年客房部的整体工作，给予辞退。
5.设施设备的维护保养。本月将20xx年的工程遗留问题，工程部做了一个修复，除木制面未修外，大的工程问题做了一项维修，未完成的工作木制面的修补、3006、3008、3026、3028房间气味难闻未解决，6015外面卫生间管道井未上锁，3018、3019挡风墙冬季特冷，在20xx年应考虑做保温墙。