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生产主管个人年终述职报告(30篇)

生产主管个人年终述职报告怎么写?下面我们范文网述职报告频道给大家精编30篇关于生产主管个人年终述职报告,希望对大家有所帮助,内容仅供参考!

生产主管个人年终述职报告篇1

尊敬领导、同事们:

时光荏苒,2023年已经接近尾声,我怀着感慨和自豪,站在这里向大家述职。在过去一年中,我作为生产部门主管,经过团队努力和合作,我们取得了一定成绩,在此向大家汇报,并期待您指导和支持。

一、生产管理情况

在过去一年中,我们重点关注了生产线效率和质量控制。通过优化生产流程、提高设备利用率和强化员工培训,我们成功提升了生产效率。同时,我们引入了先进质量管理体系,加强了质量控制和检测工作,有效提升了产品合格率和客户满意度。

二、团队建设与管理

团队是成功关键,我始终致力于团队建设与管理。通过定期团队培训和沟通会议,我帮助团队成员提升了技能和意识,促进了团队凝聚力和战斗力。我们建立了良好工作氛围,让每个员工都能发挥自己特长,也因此增强了整体执行力和创造力。

三、安全生产与环保工作

安全和环保是企业发展基石,我们坚持“安全第一、预防为主”理念,加强了安全教育和隐患排查工作,有效降低了生产事故发生率。同时,我们积极推行清洁生产,减少了废水废气排放,提高了资源利用效率,为可持续发展贡献了力量。

四、挑战与展望

在过去一年中,我们也面临了一些困难与挑战,例如原材料价格上涨、市场需求波动等。但我们相信,挑战并不可怕,只要团结合作,克服困难,就一定能够迎来更好未来。展望未来,我将继续带领团队努力工作,提高生产效率,不断优化管理,为企业发展贡献更多力量。

五、感言与展望

在此,我要感谢公司领导信任和支持,感谢生产团队辛勤付出和配合。同时,我也明白自己不足之处,将继续努力学习、提升自我,以更好地履行生产主管责任。

2024年,我坚信我们将会取得更大成绩和进步,我也期待着领导和同事们指导和帮助,在新一年里,共同开创美好未来!

谢谢!

以上就是我年终述职报告,希望得到您认可和指导。

生产主管个人年终述职报告篇2

伴随着新年钟声敲响,又迎来了崭新、充满期待20年。回望20年度工作生活,感受到公司及身边人这一年来发生巨大变化,我们品牌在快速提升着,身边同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新一年到来了,也带来了新挑战,在我们准备以全新面貌来迎接新年到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做努力。

公司领导对人力资源部建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正用意在哪里。通过今年大家同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人工作职责,使分工更加细致化,现对于今年工作总结如下:

一、对于公司员工人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案完整性,为保证日后分析工作提供更准确信息

因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高警惕性和很强保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确信息。

二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续

到目前为止,劳动合同签属工作开展不是特别顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表

其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好交上令人满意考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公结束,考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜

对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度行政处罚,均认识到了自身错误。

二、今年以来,公司充分考虑员工福利,各项福利制度正逐渐开始实施

比如以往只有市场推广部人员才享有品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动策划及实施工作,丰富了员工业余生活;考虑到员工安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应理培,解决了员工后顾之忧。等等这些都大大调动了员工工作积极性,从而起到了激励员工作用。

三、进行促销人员管理工作

自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场重要组成部份,加强促销队伍管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员增长速度及提高整体素质水平,为公司将来储备更多业务人才。

四、协助做好招聘与任用具体事务性工作

包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等。

五、帮助建立积极员工关系

协调员工与管理层关系,协助组织员工各类活动。

此外,在部门领导指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大挑战,也才不会被时代潮流所淘汰。珍惜来之不易机会,扎扎实实做好每份工作。20年人力资源部责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新一年工作计划,用实际工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

生产主管个人年终述职报告篇3

尊敬领导、各位同志们:

大家好!本人于20__年x月底来到行政事务部办公室岗位,担任行政主管一职,过去一年,有感慨,有喜悦,有探索,有突破。在各级领导帮助指导和同事们支持下,通过不断地实践和积累,自身素质和能力得到了较大提高,视野更加开阔,现将一年来工作情况汇报如下:

一、立足本职,完成各项工作

作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调文秘工作,到会议组织、来宾接待、印章管理行政工作,都体现出行政主管工作重要性。

1、注重学习,努力提升工作能力。坚持把学习摆在重要位置,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己各项业务技能。利用空闲时间学习各种行业报刊杂志,以此提高自身素质和能力。

2、立足本职,完成各项文书工作。完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作,全年收转、传递、报送各种请示、报告__份。

3、认真负责,加强行风建设工作。编写、制定了公司20__年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20__满足用户用水需求,为用户提供方便快捷服务。由于工作扎实,成绩突出,在今年x月份纠风办对公司测评中,获得了满分。

4、多方联系,做好水价调整工作。积极配合公司做好水价调整相关工作,及时向各类报刊投稿,全工作,多次同省内各地市水司联系,了解相关信息,掌握最新水价动态。

二、存在不足及努力方向

1、自身学习抓还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够,还需进一步加强交流。

在新一年里,加强专业知识学习,努力提高业务素质,通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导参谋,利用各种方式加强同各部门之间联系沟通,提高工作效率。

取得成绩离不开我们办公室团队支持,我们人员虽少,但个个优秀,大家各尽其责,在自己工作岗位上出色完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们,我为有这样团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们一切,虽然目前还面临困境,但更要求我们互相协作,用优质服务和业绩来推动公司发展,将公司兴衰存亡责任担当起来,心怀感恩,共同迎接__辉煌时刻到来。

此致

敬礼!

生产主管个人年终述职报告篇4

转眼间我们送走了20__年迎来了崭新20__年,回顾这1年来工作情况,还是收获颇丰,首先,我光荣加入了中国共产党,真正成为了一名共产主义战士,其次作为单位出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽职责,在不断改善工作方式方法同时,顺利完成如下工作:

一、现金业务

本人严格按照财务人员相关制度和条例,实现现金管理,现金收付,凭证审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错,能够确保做到现金收支准确无误,认真复核会计主管审核原始凭证数量,金额计算与金额是否一致,逐笔登记现金日记帐,保证了现金工作准确性,及时性。

二、银行业务

日常与银行相关部门联系紧密,根据单位需要正确开具支票转账进账,提取现金备用,井然有序地完成了职工日常报销。在平日与银行接触工作中,我认真复核所要求开具银行结算凭证台头,帐号,用途是否一致,认真填写银行结算凭证,保证金额填写准确。

三、其他工作

从质和量上完成了领导交办各项临时性工作。维护并保持了与各银行之间良好合作关系,认真处理好与其他单位财务人员合作关系,另外,对于本职工作,严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。及时回收整理各项回单、收据,及时将现金存入银行,从无坐支现金。根据会计提供依据,及时发放职工报销和其它应发放经费。在工

作中坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、审核人、审批人签字方可报帐),对不符手续发票不付款。

回顾这几个月来点点滴滴,每当完成一项工作任务,即使忙一点,心里还是感到很欣慰很踏实,在新一年里,我还需要在工作上更加积极主动,态度上更加认真负责;另外,我能有现在这点小小进步,这都得益于领导,前辈帮助与交流,我真正感受到了领导关怀和期望,同时也由衷钦佩他们渊博知识和丰富实践经验。作为一名普普通通职工,我工作是再普通不过了,象我这样能做好自己本职工作同事还有很多,我们能在过去一年圆满地完成任务,主要在于各级领导关心和大力支持,采取各种灵活多变方式和方法去解决各种不同问题。在新一年中,我一定更加严格地要求自己,积级参加单位各项活动和学习,从去年工作中认真吸取经验,缩小在业务上差距,让自己今后工作更加严谨有序,让自己以更踏实态度为单位作出自己努力,决不辜负大家对我期望!同时我也衷心期待领导和前辈能够多多在工作上指导我,在思想上帮助我,我会尽力为单位进一步发展和壮大发挥自己应有作用。

最后,我再一次衷心感谢我身边每一位同事和领导,有了大家这样好同事好领导,在这样一个优秀集体里,我相信我们单位明天会更好!而我们也将收获无限希望!

生产主管个人年终述职报告篇5

尊敬各位领导:

我是____处五阳项目部生产经理副____,自20__年五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理,主要分管项目部生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理各项职责,下面我将20__年上半年工作情况做以述职,请各位领导进行审议。

一、上半年工作完成情况:

我项目部承建潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程,自20__年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m,累计井深220.5m,井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成,春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工,一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆施工工艺,至4月末完成工作面探水预注浆施工,并完成基岩段外壁掘砌施工15m,5月份基岩段外壁掘进施工106.2m,得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬,现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。

二、下半年重点工作安排:

做好防治水工作,计划进行2次工作面探水预注浆施工,每次探水段高150m;做好基岩段掘砌施工工作,每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工;做好__监控和__防治工作,根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图,结合实际揭露岩层产状,预计可能揭煤位置,做好探、揭煤施工。

三、个人岗位问题及不足:

由于心理上总是想把工作干出色,把项目部生产组织更好,工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进。

为了适应新形势、新要求,在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”基本方针,把安全放在第一位,加强安全管理工作,做到生产无事故,并做好生产计划和施工安排,保质保量完成领导交代任务。

我要主动加强业务知识和理论学习,不断丰富提高自身知识储备和层次,同时,我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格管理者。

述职人:____

20__年6月15日

生产主管个人年终述职报告篇6

尊敬领导:

您好!

公司领导对人力资源部建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正用意在哪里。通过今年大家同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年_总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人工作职责,使分工更加细致化,现对于今年工作述职汇报如下:

一、档案资料收集及管理

对于公司员工人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案完整性,为保证日后分析工作提供更准确信息。

因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高警惕性和很强保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确信息。

二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续

到目前为止,劳动合同签属工作开展不是特别顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三、考勤报表

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好交上令人满意考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公结束,考勤系统还需更加完善。

执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度行政处罚,均认识到了自身错误。

四、福利制度开始实施

今年以来,公司充分考虑员工福利,各项福利制度正逐渐开始实施。

比如以往只有市场推广部人员才享有品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动策划及实施工作,丰富了员工业余生活;考虑到员工安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应理培,解决了员工后顾之忧。等等这些都大大调动了员工工作积极性,从而起到了激励员工作用。

五、进行促销人员管理工作

自今年_月份以来,人力资源部正接手促销人员管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是__市场重要组成部份,加强促销队伍管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员增长速度及提高整体素质水平,为公司将来储备更多业务人才。

六、协助做好招聘与任用具体事务性工作

包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等。

帮助建立积极员工关系,协调员工与管理层关系,协助组织员工各类活动。

此外,在部门领导指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大挑战,也才不会被时代潮流所淘汰。珍惜来之不易机会,扎扎实实做好每份工作。20__年人力资源部责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新一年工作计划,用实际工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

此致

敬礼!

述职人:___

20__年_月_日

生产主管个人年终述职报告篇7

尊敬领导:

伴随着我们告别了任务繁重2025年,迎来了满怀希望20__年。承蒙公司领导信任,我于去年年初被提升为客服中心主管。现就过去一年主要工作进行回顾、思考,希翼于能提炼经验,更上台阶。

作为物业服中心主管,我工作主要是:整理好各岗位上资料并归档,做好购水电情况核对,并及时补充相关数据,协助__公司做好数据完整补录,做好相关费用催缴工作,做好售水电异常情况月结统计并上报,检查督促前台岗位接待工作,落实规定任务目标,协助同事处理好较为复杂售水电业务,协调与业主较为复杂相关业务,以及负责及时处理各类投诉与回访等等。

一年以来,我认真落实工作职责,贯彻物业管理各项法规政策,执行公司有关规章制度,较好做了日常接待工作:

首先,团结同事,乐于助人,较好保持了与公司各同事良好人际关系。我始终认为,如果和同事关系都搞不好,更不要说去和业主融洽气氛和气一团了。作为领班,我以身作则,严于律己,起到较好表率作用。与全体文员一起,团结一致,为我们前台各项接待工作顺利开展,为让业主满意作出自己应有核心作用。

其次,及时做好新员工培训。前台文员一直人数较少,尤其在去年底今年初,随着相继离职,给我们部门工作衔接带来一定影响。在及时补充人员后,通过我手把手演示,耐心详细讲解,让她们在尽可能短时间内初步达到了上岗要求。在我们高效、有序组织下,能够轻重缓急妥善处理各项服务工作。

另外,及时组织相关费用催收。根据任务分工,我主要负责住房与门面物业费催缴。每季度首月上旬督促物管员对临街门面进行物业费预缴工作。

此外,及时对相关数据进行统计整理。严格实行痕迹管理,即彻底摆脱过去事情异常又无记录情况,所有存在异常情况都有书面记录,业主签字认同。较好保持了工作连贯性。及时对单元门维修业主投诉建议会议记录等进行整理归档。

再有,及时完善物业管理收费系统。补录所有小区车库杂屋资料。

还有,能按质按量完成公司交代其他重要工作。业主满意度调查,清理所有车库杂屋水电费。

一年以来,虽然我各项工作都能取得一定成绩,但我知道自身也存在很多不足。如对待复杂问题处理上,分析问题解决问题能力还有待提高,作为领班,个人有时专注于个人工作,对前台工作形象尤其是细节方面还要加强管理。针对以上问题,今后我努力方向是:首先要加强理论学习,虚心请教领导和同事,进一步提高业务能力,进一步提高工作效率;其次要在严谨、细致上下功夫,多投入更多精力,抓好团队管理,使自身综合能力不断得到提高,使公司窗口更加规范高效。

另外,我在公司工作五年多时间里,积累了许多工作经验,尤其是接待业主服务业主方面,总结起来有以下经验和收获:

只有摆正自己位置,心态平和,态度谦虚,才能又快又好做好各项服务工作,赢得业主满意;只有牢固树立服务意识,加强沟通协调,才能消除业主担忧,赢得业主信任。

最后,感谢公司领导信任。同时相信我们物业公司在20__年各项工作能更上一层楼。

此致

敬礼!

述职人:___

20__年_月_日

生产主管个人年终述职报告篇8

尊敬公司领导:

您好!

时间如流水,不知不觉中,我进公司已快x个月了,经过这x个月试用期,我通过不断学习和积累,在思想上和工作能力都有了一些进步。同时我也深知自己不足:文字写作能力较为欠缺,抗压性有待加强等。但是,我相信通过我努力,再加上领导与同事帮助,这些不足都将成为过去。我会用积极上进工作心态,默默无闻敬业精神将本职工作做到,以身作则履行xx物业服务座右铭乐在服务,规范服务,为众人服务,为公司进一步发展付出自己所有努力!

一、园区管家职责

作为一名客服管家,我主要工作是对整个小区进行日常检查,主要针对小区公共区域卫生情况,各楼道照明情况、园林绿化、公共设施设备、装修单位等巡查;时刻谨记一名物业从业人员服务准则,当好业主好助手,好管家。因为工作.需要,我经常性与小区住户打交道,听取他们需求、建议,了解他们生活中所遇到困难。对于他们所提出合理建议与要求,及时认真解决力所能及事情,记录他们批评建议,报给相关部门,及时跟进

二、日常报事报修接待和处理

由于房屋质量,房屋设计等相关缺陷,造成是客服工作量直线上升,能处理不能处理,都要接待跟进,与房产沟通。由于房产各方面原因,导致事务挤压。使我们客服部处在风口浪尖,经常遇到业主辱骂,到前台发火,导致客服部工作开展起来较为困难。由于高层走廊设计是敞开式,一到冬天雨雪天气过道就会结冰,保洁工作开展也较为困难。为了及时清理过道结冰现象,免除业主因道路湿滑而摔跤,我们各部门都积极去楼层铲雪。开展此类工作后,让业主对物业态度也有所改观。

三、协调业主内部矛盾和纠纷

主要是装修期间上下楼漏水情况协调,积极搞好与业主之间协调,进一步拉近与业主关系。

四、物业费收缴工作

根据公司下达收费指标,积极开展xx物业费收缴工作。由于xx项目实际情况,收房情况是房产和业主商量着收房,还有房屋质量问题,房产未兑现和不承认,房产代缴等等原因,是我们物业费催缴很被动。后来我们各个部门进行分组,客服、安管、工程人员各一名组成一组进行催缴。每天电话催缴到上门催缴,最后上单位进行催缴。

五、社区文化活动组织开展

八月十五中秋晚会在各部门精心组织和帮组下,我们精心策划了这场晚会。现场也邀请了很多业主,通过施工单位赞助,我们也为业主提供了丰厚奖品和礼品。让业主从之前不在意,到开始关注,其实也是我们进步。

六、保洁工作监督与检查

由于高层现出去装修高峰期,这对保洁工作开展带来了极大困难。平时园区管家对所在区域卫生情况进行检查并每日提出整改。开始效果不是很理想,后来通过和保洁领班和保洁公司交流,并且通过扣分来提出整改等多项措施。让保洁工作一步步步入轨道。

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

生产主管个人年终述职报告篇9

尊敬各位领导、同事:

大家好!

20__年对于我来讲是成长一年、奋斗一年、学习一年、是感恩一年。首先要感谢领导对我教诲,感谢团结上进同事帮助和鼓励,感谢我在沮丧时鼓励我给我打气同事们,感谢信逸和给我这个上升机会。

来到公司已经快半年时间,从一个不懂得销售人员,到地产销售主管这个位置,当中公司给了我很多动力,同时也给了我很多培训机会,让我在这个行业有了上升空间,逐步找到了在房地产销售中乐趣。我愿意认真执行公司下达销售政策,并和其他销售员一道努力拼搏,积极开拓市场,较好完成公司销售业绩,同时,也提出了自己对销售观点。

作为房地产销售主管,配合公司做好日常管理工作,是销售人员和总监之间枢纽和桥梁,及时发现案场问题,及时解决问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作如下:

1、协助总监做好日常管理工作

(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则带头作用。

(2)协助总监做好工作安排,制定值班人员安排表。

(3)自觉遵守作息时间,协助销售总监做好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行。

(4)协助总监每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议。

(5)严格要求销售人员仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象。

(6)爱护公务,带头做好售楼处清洁卫生工作。

(7)培养集体协作精神和工作默契,其他员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促成及成交,对于不能成交原因,进行分析、总结、及时地给予配合,把握机会达成成交。

2、解决客户提出疑难问题

(1)如果销售人员由于销售经验不足,可能无法回答有些客户提出问题,这时,就要销售主管出面,为客户解决疑难问题,取得客户信任。

(2)用诚恳态度、平和心情倾听客户诉说,取得客户理解。耐心而细致地同客户沟通,稳定客户情绪。

(3)认真地向客户阐明公司工作程序和原则,想办法解决客户提出疑难问题,尽量赢得客户对本公司信誉与个人素质认可和信赖。

3、日常统计工作

(1)每天认真统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。

(2)认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映问题比例。

(3)每周对电话量、到访客户量进行总结,在每周公司销售例会上进行汇报。

(4)了解项目价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等,抓住卖点,做到心中有数,沉着应付。

(5)了解市场情况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素,协助主管提出方案和建议。

(6)做好定金收据、认购书、佣金收据核对、登记、存档,有错漏要及时向公司领导汇报。

(7)做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。

(8)跟踪客户补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。

(9)做好销售报表,销售总结,每周例会向公司领导汇报。

4、周边项目竞品情况

(1)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。

(2)收集有关房地产信息,掌握房地产市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。

(3)负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻分析。

销售主管要起到带头作用,多配合领导和公司工作安排,要团结销售人员,要有凝聚力、执行力、创新力、组织能力与指挥能力。

从今以后要严格要求自己,认真负责做好本职工作,努力弥补自己不足之处,多学习专业知识。我成长离不开领导帮助和同事支持。

希望在领导帮助和同事支持下努力工作,取得更好业绩。不断提高自我。

生产主管个人年终述职报告篇10

尊敬公司:

一、安全生产管理方面:坚持“以人为本”理念和“安全第一,预防为主”基本方针,加强对施工现场监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理重中之重,我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会,强调安全注意事项,上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效提高了员工安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查,及时发现问题及时整改,减少隐患,防治安全事故发生。同时根据工程各阶段、各时期不同特点,及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员齐抓共管下,有效减少和杜绝了隐患。

三、降本增效和成本控制:针对海螺集团工程项目,我们必须要做好自购认价工作和价拨管理工作。在两个项目工作期间,先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料管理和注意事项,让每个参建工程技术人员都是理解和认识到价拨材料真正含义,材料管理重要性,降本增效实质意义。从而达到提高生产效率,降低生产成本加强成本控制目标。

如:开具价拨单要严格谨慎,我方填写内容必须详细清楚。如:“铠装高压电力电缆”,不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性,如:“c-5__1.5

/cKVV-5__1.5”这三种规格电缆不能只填写“5__1.5”“c3__185”与“c__185”代表不同电压等级电缆,而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高计算,而在现场实际工程量和图纸量上,你计算不出相应价格材料工程量,这样会在工程结算时造成价拨材料严重亏损。在施工材料、采购、使用方面也计算得非得准确,努力做到精益求精。一些难以确定数据,我们用皮尺现场测量,做到心中有数。大大提高了材料利用率,降低施工成本。在保证安全和质量情况下,确保工程进度。

五、廉洁从政情况:本人虽然目前不是党员,但在思想上一直与党组织保持一致,深受党员同事感染和熏陶,特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂举行,听了两位主席,深受鼓舞,同时也感到任重道远。这次会议全过程,我们项目部专门组织学习观看。从中我到我党一贯倡导和坚持“解放思想,实事求是”、“求真务实,真抓实干”作风和传统,展示和彰显了我党“务实”、“高效”自信心。

旗帜就是方向,旗帜凝聚力量,我想通过自己不懈努力,在党正确领导下,做好本职工作,从身边小事做起。针对我公司工作特点,结合自身实际工作任务,公平公正地处理好工程施工各项事务,对于不按规范要求施工和浪费材料事实严格管理,与损害公司及国家利益和名誉作风坚决斗争,与徇私舞弊、玩忽职守事实决不苟同,决不姑息养奸。遇到问题时,就事论事,不推诿扯皮。做到严格管理,自己控制、自我约束、自我监督。

六、下工作设想及建议:随着水泥建材行业萎缩,工程建设各方面要求越来越高,我们应该时刻保持紧迫感,不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才,并留住人才,为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下工作重点首先是要做好在建项目安全和质量,以诚信取胜,以质量制胜。打造精品工程,建一个项目树一块牌子,重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营,争取更多市场份额,发扬厚德积业,秉承前学、厚于德、诚于信,敏于行企业理念和文化。

七、存在不足和改进方向

1、有时工作碍于人情面目,放不开手脚。在今后工作中做到就事论事,大胆管理,公事公办。

2、学习热情有所懈怠。在以后学习中,严格要求自己,激发学习热情,不再以工作忙作为借口而消极懈怠。

生产主管个人年终述职报告篇11

这一年来工作结束了,做这份工作我感觉非常充实,在过去一年里我不断在提高自己能力,作为管理层,我希望能够做到这一点,在这个过程当中能够在很程度上面锻炼自己,现在回想起来时候我感觉非常充实,对于过去一年我也需要总结一下。

在工作方面我一直都比较认真,过去一年当中每天做好统计,认真对好公司每一笔账,这是作为会计基本工作,保证每一笔支出都是应该要有迹可循,这非常重要,在过去一年当中我深刻认识到了这一点,我们部门人虽然不是很多,但是在工作方面一直都是非常认真,我知道在这环境下面才能够把工作做更好,认真落实好公司规章制度,每个人分工明确,年初时候配合人事制定好公司绩效,这是一个非常大任务,通过年初这次工作我们部门都是在不断制定实行方式,公司对于这是非常重视,所以我也是应该要认真一点去对待,现在回想起来时候我还是觉得这是我应该要有态度。

作为一名主管我觉得领导能力是非常关键,在工作当中我认真落实好公司规定,严格要求部门成员,我觉得会计工作是需要很细心,绝对不能够松懈,不然就会出现大问题,同时我需要树立一个好威信,这一点是一定,在这个过程当中我对自己要求还是比较高,我也能够在这个过程当中去了解更多,这一点是非常明确,我相信这是我应该要去做好,一个好管理模式对于工作绝对是有很大帮助,这毋庸置疑,我相信我能够在接下来做更。

在工作当中锻炼提高自身,这也是我一直以来方向,我朝着这个方向努力,我希望把这份工作一点点更好充实好自己日常工作,在这方面我对自己是非常有信心,在以后工作当中我也会做更好,首先我是一名__会计,然后再是管理人员,我认为我在这方面是需要调整好自己心态,在做好自己本职工作前提下,再去管理好团队,这一点是没有问题,希望在接下来工作当中可以一点点去处理好相关工作,这一点是毋庸置疑,我也在不断落实好相关制度,现在回想起来时候确实还是感觉非常有意义,在这方面我也是做比较认真,新一年继续努力。

生产主管个人年终述职报告篇12

尊敬各位领导、同事们:

你们好!

我叫xxx,是分管保洁工作主管。今天,公司召开xx年度保洁工作总结表彰大会,借此机会,向各位领导汇报一下,我在xx年一年工作情况,对于在工作中发现问题和不足,请各位领导加以批评和指正。 xx年是不平凡一年,作为保洁员,我们担负着x镇各村环境净化工作,深知自己责任重大。公司领导及镇村主管环境工作领导对此极为重视,这就要求我们严格按照公司制定各项规章制度,认真负责做好本职工作。

我本人是xx镇xx村人,自xx年x月至xx年x月担任村保洁小组组长以来,我团结同事,对工作认真负责,服从领导。我本人也有自己卫生责任段,在完成本职工作同时再检查其他保洁员工作。能够严格按照公司领导工作安排,完成村保洁员保洁区域划分及清扫工作。xx年x月底,由于我在工作上良好表现,我被公司领导提升为副主管,安排分管x镇东片x个村及镇府前公路卫生保洁管理工作。岗位发生变化,责任随之加重,在公司领导鼓励下,我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中,我努力做到如下几点:

一、努力向老领导请教工作经验,认真学习公司各项规章制度,掌握了解各村环境卫生情况,发现问题及时整改并向上级汇报。

二、与组长及组员及时沟通,了解保洁员心理和工作情况。

三、定时在各村分别召开保洁员会议,宣传公司制定各项规章制度,安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行,特别是保洁小组组长要带头执行,严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新层次,为我镇创建环境优美做出应有贡献。

在公司领导正确带领和大力支持帮助下,通过近x个月努力工作,x镇各村卫生保洁状况发生了根本变化,保洁员工作积极性提高了,责任意识和安全意识明显加强。这当中,我本人也付出了很大努力,为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作,我专门购买了一辆电动自行车,每天早出晚归。有时候,个别同事不理解我工作,会在背后有些小议论,加上家人不理解,我曾经一度想要放弃,但是我坚持住了。对于工作,我不能辜负领导和同

事对我信任和厚爱,我也只有更加努力工作,来回报他们。事实证明,我工作得到了大家认可,就算是辛苦一些也是值得

一年里,在公司领导下,我要更加努力工作,认真负责,严格要求,团结同事,把保洁工作做好,为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。 谢谢大家!

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

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生产主管个人年终述职报告篇13

同事:

你们好!

我被任命__公司销售主管以有一段时间了,现在我将这期间工作作个汇报,恳请大家对我工作多多提出宝贵意见和建议。

说句实话,刚上任时我感到肩上担子很沉重,心中产生了从未有过压力,第一虽然我有多年销售工作经验,但我从未有过现场管理工作,对管理实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手,对于房产这一块可以说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说好路是人走出来,我在领导帮助下化压力为动力,加上以往工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理,人员数量进行合理分工和安排,严格要求自己,按照公司要求,较好地完成了自己本职工作。在工作中有不足之处,所以每天都给自己在创新,发现问题,解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训,虽是给她们培训,实际也是在给自己巩固知识,因为发现有些知识不运用话根本就不记得,一言以蔽之,三句话:成绩是客观,问题是存在,总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位业务运作相关流程。

我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚定为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务思想和行为。就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售经验,对于现场突发状况更是没有经验,可是面对客户一窝蜂闯进售楼部现场,销售代表们没有感到害怕,而是很冷静、很耐心接待好每一位来访客户,在房交会几天时间里就为公司创造了上千万销售业绩。在那种情况下也能很好处理好每一件事情,我们相信再以后工作也会做更好。

当然也有做不好地方就是在没有跟总经理协调好情况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要麻烦,还好发现及时才没有给公司带来很大损失,这点也是以后我们要特别注意。现在工作基本上都已经走上了正轨了,业务员也从原来不懂到现在主动跟客户交流,在也不是刚开始看到客户问问题而站在那边无语表情了。而我也经过这段时间锻炼,对自己也有了一定认知。

从当时无所适从到现在做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时,跟他们开会时候都脸红,讲话都打结,开会也不知道说些什么内容,每天就眼巴巴看着经理给我安排工作做,可现在我比起以前又近了一步,虽然还有很多不足,但相信再以后工作中我会努力做更好。

生产主管个人年终述职报告篇14

时间总是过得很快,一年就这样过去了。在过去一年中我作为客服部一级主管,带领我部员工顺利完成了去年各项工作任务。在此,对一直以来支持我工作客服部所有员工表示感谢。如果没有她们努力工作,就不会有客服部今天成绩。我也感谢各部门同事对我工作上支持和配合。以下是我今年工作总结。

一、工作回顾

今年是客服最忙碌,但对于我们每个人来说又有很多不同收获。我部___主任在年初被任命为商品部主管,一直从事客服部管理工作她,对商品经营缺乏经验。开始不知从何着手工作,对此顾虑重重,怀疑自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有经验,但作为她主管依然鼓励她并帮助她,和她一起讨论、解决工作上发生各种问题,其中包括商品种类及标价问题,并调动本部员工去全力支持商品部筹备工作。因为我部门全体员工同心协力去帮助__主任,使她充满信心,抛去顾虑,全身心投入到这项她并不熟悉工作,并且出色完成了商品部筹备工作,给商品部今后经营奠定了基础。

二、员工培训

在员工培训方面,我认为应将此项工作做得更有系统和规范,所以我和__就以前培训资料逐项进行了修改,由___做出一套客服部临时工培训手册。后来又经领导指点学习__物业管理服务公司工程部每日早读方法,对临时工进行宣导,使临时工时刻牢记我们规章制度及操作程序。

三、学习与成长

在今年客服部工作中,使我感到欣慰和骄傲是看到了___等在工作能力上成长和进步。作为她们主管让我有一些成就感,同时也是对我鞭策。不断学习才能不断进步,我把上级交给我每一项工作都当成是给我一次学习机会,认真努力完成它。公司让我参与__装修工程,对于一直没有和外单位洽谈工作经验我是个考验,也是给我一次学习机会。通过领导指点及教诲,我成功完成了我协调任务,从中也学习到了一些协调工作方法。参与__选购工作是给我又一次学习机会,经过一段时间学习和选购工作,我学习到了一些知识,使我增长了见识。

时间总是年复一年轮回,岁月却把所有优与劣、利与弊记载下来。在下一年中,我将带着我在昔日工作中积累所有所有,投入到下一年工作中。我将更加努力进行本职工作,带领客服部全体同事更好完成清洁服务任务。并在工作中创造和谐工作气氛,加强部门内凝聚力。力争在新一年工作中超越已经拥有一切,取得更大进步。

生产主管个人年终述职报告篇15

本人在此次ERP沙盘模拟生产运营中担任第二小组生产研发主管,同时兼任小组记录员一职。

主要职责:产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理,同时还随时记录公司发展流程、所遇到问题以及每年年底运营状态等。

在公司起步阶段,小组开始对一些低端产品进行研发,并投资了一些较为先进生产线,同时购买了新厂区,为公司日后扩大生产能力奠定基石。

在公司运营第二年,结合资企业资金、产品成本、市场行情等综合因素,小组购进一条柔性生产线,产能得到了很大改善,产品产品成本也有所下降,继而有了更大利润空间。在这一年中,存在一个重大失误:原材料没有及时入库,导致生产线闲置,继而库存量没有达到预期。虽然当时库存量满足了当年订单需求,但也影响了下一年订单选择,在一定程度上影响了公司利益。

中间几年时间,公司一度陷入了资金周转不畅困境,所有者权益大大减少,公司面临严重资金匮乏问题。这时,我们做出了一个重大决策:变卖厂房,以取得一定资金支持,继续维持公司正常运转,而没有选择借高利贷。也正式因为资金问题,我们没有对落后手工生产线进行改造,也放弃了对高端产品S研发。这一决策,能够缓解暂时资金周转问题,然而却没有考虑手工线低产能问题和相对较高生产成本以及长远市场行情。如果一个公司想要做大做强,那么这一点是行不通

厂房中手工线都用来生产B产品,在前几年中B产品库存较为丰富。在第三年中向第四组出售一个产品B、第四年借予第三组一个产品B,都有不同程度收入。第五年起,落后生产线体现出严重不足,产能低下,不能满足市场需求。小组不得不向其他组借用产成品,第五年向一组借产品B一个,向三组借产品R一个、第六年借产品R和C各一个。

在模拟运营最后一年,公司重新购进上中厂区,固定资产有所增加。同时,对S产品也进行了一部分研发,为企业今后发展奠定基础。

此外,本人还负责记录公司自始至终发展进程,包括广告投入情况、取得订单情况、小组成员重大思想决策、每一年每一期具体运营情况、以及年底盘面情况,以保证小组其他人可以随时查阅,及时发现问题,同时可以在新一年运行中可以快速恢复盘面,准备就绪。

生产主管个人年终述职报告篇16

我是营运部客服主管__,于__年__月加盟到__有限公司__项目,在今年x月承蒙领导关爱升职为营运部客服主管,今天我述职报告主要对20__年客服工作总结以及对20__年客服工作展望。

一、团队建设及内部管理

首先我先说下团队建设及内部管理。经统计,部门前后共有__名员工入职,经过考核淘汰、自动辞职和岗位调动,目前部门在职员工共为__名。

正所谓没有规矩不成方圆,随着人员变更、调整,管理制度必然需要同步跟进,于是部门从没有固定日期例会改为每周周一为固定部门会议时间,并在会上总结上周工作及下周工作部署,同时每次都会重申部门管理制度、工作要求,目就是为了提高团队工作意识,给自己岗位定位,并树立客服部全体员工工作形象。

为了让员工不懈怠工作,客服部增加了月度员工工作考评机制,实行考核成绩与收入挂钩方式,在优化员工工作态度同时,也形成了内部“危机意识”,让员工感受到“做和不做不一样,做好和做不好不一样”,从而从根本上改变员工工作态度与积极性,进而达到上级领导要求。

二、增强业务学习与日常工作管理

客服部日常所有工作都离不开各式各样、各类型台账资料,之前经常会有员工因为对台账资料开单流程不熟悉而引发错漏,为了让员工开单无错漏,特此对员工日常开单规范进行了要求,并再次强调台账资料归档重要性和严肃性,也规范了同步电子档制作与录入要求,并对相关台账格式做了一定调整。

因为客服部是整个商场对外接待窗口,是代表了项目管理整体形象,所以从员工最基本着装形象、服务礼仪到沟通能力和业务技能都做了相关培训,并且对前台工作环境状态也做了一定要求包括:办公用品摆放、前台区域卫生、办公设备使用等等。

通过定期部门工作会议,有效改进了日常工作中出现各类偏差,提高了部门日常工作综合能力。截止到目前,客服部共组织召开部门例会__次。

三、与其他部门配合

因为客服是第一时间面对客户,凡是我们解决不了问题我们不能指使客户将问题直接推脱给相关职能部门而是需要我们客服人员与相关职能部门联系,安抚客户情绪同时由我们客服部门发挥中间沟通、跟进作用。同时我们更加注重客户需求,并将对于我们有用信息反馈给各个相关职能部门。

工作展望如下:

综上所述,20__年个人及部门在领导与其他相关职能部门配合下,虽然取得些许成绩但是还没有达到预期要求,还有许多工作需要落实推进,下面我阐述下目前需推进工作。

一、团队绩效提高

鉴于客服工作繁杂性较强,因而员工业务技能要求也要更加完善。所以必须从员工日常培训上下功夫。通过与定期例会与员工讲解、分析各类案例,只有员工业务技能提高了,才会提升整个团队工作绩效。营造出“在工作中锻炼,在锻炼中成长”氛围,作为领导要及时纠正偏差,修正不足,灌输“团队精神”采取“奖优帮劣”方法,来提升整个团队战斗力。

二、提高自己创造性,做好领导参谋者

一个有经验管理人员在思想和观念上不断地创新,不断吸收先进方法和理念。具体到实际工作当中,部门将根据既往工作经历,从工作角度为公司积极建言,在做好执行者前提下,更从公司高度做好领导参谋者,为公司长远发展添砖加瓦。

生产主管个人年终述职报告篇17

这一年,每个人都见证了xx超市艰辛成长过程,从开学最初每天订单营业额不超过两位数情况发展到现在每天平均营业额达xx右,xx月xx日还创下了本学期最高日营业额xx元。这都是值得欣慰方面。同时,大家工作默契度也增加了不少。这些对xx超市以后发展都是一些有利基础。

废话就不多说了哈,现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现问题进行一个简要总结:

1、 进货方面:应该多注意货品生产日期和有效期限;因为得对这块疏忽,让我偶在这一次去进酸奶时候吃了大亏,最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期,在送货时候有些货品在贵娃子是没有,但他们还是用其他货品填补,导致我们货品管理和售卖出现一些问题,经过一些交涉和处理后,这方面问题慢慢得到改善。

2、招送货员方面:早期还没安置超市副主管一职时,送货员招聘是我负责。由于我失误,起初招到一些不合格送货员,给xx带来了一些负面影响。从这件事里,我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员,是否会适应我们眀校网发展需求。

3、上下级工作协调方面:酸奶促销时候,由于自己对上下级工作没协调到位,导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间磨合以后,类似问题基本是杜绝了

4、工作职责方面:有时可能会分不清超市副主管和超市主管职责范围,可能会把自己想法或意见强加到副主管头上,注意到这个问题了,已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清,因为一个团队事,有时该做还是要做,该统筹考虑还是会统筹考虑

5、 超市亏损方面:这一年初期,在力天那边由于门下漏缝太大原因,使得附近猫时不时来袭击超市,前后造成近xx元损失;xx月初期因酸奶期限短,造成了近xx元亏损;搬到星星水坊后,下水道老鼠也来作恶,xx月xx日,发现被老鼠偷走xx支38g火腿肠,亏损xx元;随后xx月xx号又被老鼠遭殃,主要是肠类,亏损xx元。第一期特价促销(xx月xx日)亏损xx元,第二期赠品活动(xx月xx日)亏损xx元。另外,下学期面临过期商品有两包白糖,共约亏损xx元。

6、电话回访方面:这学期总共做了两次电话回访,主要反映问题还是超市货品种类太少。

7、关于xx超市以后发展:这一年由于各方面原因(资金不足、贵娃子货源不全),下订单同学普遍反映超市货品太少,以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单,而我每次进货也只是增加几个新货品。下一年资金已经到位了,我会把同类货品牌子尽量增加以满足下单同学需求。很多同学也在反映增加烟,这学期还不是一个成熟时机,下学期烟类肯定会加进去。同时,尽力去联系一些价格低廉经销商以满足超市发展需求。

生产主管个人年终述职报告篇18

20__年受支行委派我到从事会计主管工作,回顾一年来工作,在上级行大力支持和行领导正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增强风险防范能力,圆满完成了全年各项工作任务。长青支行会计工作有了全面提高,受到上级行和支行肯定,现将本人一年来工作总结如下:

一、会计工作质量

1、根据会计核算统一要求,坚持每日、每周、每旬、每月、半年检查工作,按照检查计划和上级行检查要求,认真履行会计基础规范常规检查职责,做好内控自查,对支行重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代替发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行工作进行了全面检查和梳理,对检查出问题坚决予以整改,督促柜员养成良好柜面操作习惯;

2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名,其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导,后期业务较熟悉后,新柜员之间互相查看传票,这样不仅降低了差错率,同时也从他人传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员差错为0,大提高了柜员核算质量,保障支行业务健康发展。

二、员工管理及培训

1、在10月份,支行对员工直行了一系列调整对柜员心理影响较大,情绪波动不稳定。针对这种情况,我及时与柜员逐个进行沟通,经过大家共同努力,柜员已能熟练掌握所在岗位技能,实现了业务平稳过渡;

2、由于有几名柜员从业时间不长,他们操作风险意识较淡薄,我利用班后时间举行业务培训,利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定各项会计结算制度,会计风险管理及相关操作流程要求,并重点学习《市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容,对员工进行了操作风险防范宣贯,使柜员操作风险意识有了一个较大提高;

3、在业务培训方面,我积极组织前台柜员开展业务知识学习,在内部举行业务练兵活动,积极调动大家主观能动性,认真组织柜员进行新业务演练,柜员能熟练操作,使新操作系统按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证,1人取得了银行业丛业资格证,2人取得了反假资格证书。

三、其他主要工作

1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则;

2、按时准确报送支行各项报表;

3、配合会计部门进行各季度会计检查,及时上报整改报告;

4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告;

5、配合上级行行各管理部门进行检查。

四、存在问题

首先是管理水平有待进一步提高,要转换视角,以一个基层管理人员角度看待问题和解决问题;再者业务水平需要进一步提高,会计主管需要掌握更加全面更加细致业务知识。

这些都需要我在以后工作中多学、多问、多总结,认真加以改进和完善,按照上级行要求及委派会计主管职权范围,严格履行岗位职责,努力做好分支行交办各项工作任务。

五、下一步工作计划

1、进一步梳理、规范会计基础管理工作,为支行会计管理打下坚实基础;

2、按时做好会计主管日常检查工作,对于工作中存在问题要做到早发现、早整改;

3、加强人员管理,继续加强柜员培训,结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训,进一步提高柜员工作效率和业务素养,积极为大家创造一个良好工作氛围;

4、加强柜员道德风险警示教育,使每一位柜员都紧绷风险这根弦,时刻不松懈,杜绝风险隐患。

生产主管个人年终述职报告篇19

尊敬各位领导、同事们:

你们好!

我叫xxx,现在任xx行政部保洁主管。我是20xx年x月进入东油后勤工作一直至今。曾做过东油餐厅服务员、小卖部售货员、客房服务员,20xx年x月升为客房领班,20xx年x月提升为保洁主管。在工作几年中,曾x次获得公司先进个人,x次获得集团双文明先进个人。这些荣誉是领导对我信任,给了我工作肯定,也给了我压力和前进动力,使我努力把工作做得更好。

我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效管理和监督:做好工作计划;处理突发事件;主持员工例会,传达上级决议和指令,执行和检查工作落实情况;培训员工基本工作技能和一些日常考核。工作内容:负责东油项目卫生指导和清扫;红林新都H、K栋卫生检查;办公楼5楼客房管理;行政部仓库管理;员工岗位培训和日常考核等。 20xx年在公司领导指导下,紧紧围绕“团队、诚信、满意、效益”企业精神和“以人为本”先进管理理念,有计划完成上级和甲方交给工作任务。

第一, 发现问题,及时防范。

第二, 制定标准,提出方案。

第三, 提高效率,遇事有主见。

第四, 节约成本,从仓库出入抓起。

以上是我述职陈述,请领导和同事指导和提出意见,谢谢大家。

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

生产主管个人年终述职报告篇20

一、日常工作开展情况

20__年,客服部严格执行公司总部各项工作要求,制定了本部门重点工作计划,并以此为中心,积极开展日常工作。主要包括以下方面:

1、交房及物业收费工作:去年项目交房共计10户,目前已交房户为130户,剩余26户尚未交房;全年正常收取已交房客户物业费1620__0.11元,地产补贴物业费10416__.88元,完成全年预算数63.64%;水电能源费清欠67户,清欠率达到88%。

2、社区文化活动:全年共举办社区文化活动32余次,主要包括妇女节、母亲节、物业开放日、中秋乐团圆、圣诞节儿童自助午餐会等活动,这些活动丰富了业主们精神文化生活,拉近了物业公司与业主距离,便于增进彼此感情交流,得到了地产领导及业主一致好评。

3、团队建设活动:全年开展部门培训30余次,涵盖物业基础知识、岗位知识、形象礼仪、法律法规等多个方面,在提升员工业务素

同时,也增进了员工之间交流与互动。在部门内部形成了良性竞争,敢追敢超工作氛围。

4、保洁监管:全年对保洁外包公司进行了有效监管,根据保洁外包评分结果,全年共处罚2400元。重点对问题整改落实和复查工作进行关注,对包括大堂、电梯、楼层公区保洁、入户保洁、垃圾房管理、车库清洁等方面工作进行全天候检查,实现了业主零投诉。

5、重点工作:20__年,项目先后经历了青岛市创优、项目外审、总部品质检查等工作。面对这些工作重中之重,客服部全员在做好日常工作同时,加班加点,同心协力,顺利完成了上述工作。

二、工作中不足

1、与其他项目相比,物业收费率不高。

2、员工对物业知识了解比较欠缺,工作技能有待进一步提高,工作主动性和积极性需进一步调动。

3、社区文化活动内容和形式需进一步结合业主实际,真正达到业主满意。

4、便民服务内容和类别较少,缺乏开展经验。

三、20__年工作展望

一年,新挑战。客服部全体员工将以更加积极态度,服务好业主,维护好公司利益。坚持以客户为中心,以客户满意为目标,为公司创造更高价值,力争取得更多、更优异工作成绩。

生产主管个人年终述职报告篇21

尊敬领导:

您好!

我是行政人事部__,20__年_月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20__年_月_日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作__年度任职期间述职报告:

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点:

1、做好档案资料管理工作;

2、协助起草酒店部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照年审及办理工作;

4、策划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天工作都不需要花费_小时。时常有人对我说:__,真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒惰人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站部分工作:负责稿件初审以及网站版块《__人》、《职场心灵》、《主题专栏》编辑工作。在充实自己同时,顺便分担一些其他部门同事工作压力。

对于兄弟部门需协助事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围设计与布置等。也许作品专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力成果。尽管如此,工作还是很轻松。

二、存在问题

在行政人事部一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触东西,也发现了自己许多不足。

首先,缺乏系统、专业知识作指导。在准备述职报告时,查阅网上资料,知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们管理手册中没有“行政主管岗位职责。现行管理手册是四年前制定。经过四年经营,酒店在岗位设置上发生了很大变化,管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部一名主管,肩负草拟规章制度职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识结果。

其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20__年是我在第四年。个人认为前三年是能力提升最快阶段,这一年则是心智变化最大一年。站角度不同,见东西也不一样,从一年前初到行政人事部紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样改变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上落差,工作中时常出现焦躁情绪。

三、20__年目标

总结__年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作乐趣,我深感惭愧。面对__年,心里有太多迷茫与惆怅,很想作一个明确规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简单目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长期盼,不放弃快乐工作信心,不放弃追求真实与单纯可能性。

以上是我于__年度任行政主管期间述职报告,请予审议。

此致

敬礼!

述职人:___

20__年_月_日

生产主管个人年终述职报告篇22

本人在20__年一年来,在公司领导和部门主管安排下,从事了会计主管、财务主管等财务相关工作,做为公司一名资深员工和老财务工作者,以饱满热情投入到工作中,以立足本职服务公司为己任,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,为新员工做了好表率和模范带头作用。

1—10月本人主要从事会计主管一职,从事了日常帐务处理、融资资料收集、编制和财务数据分析等系列工作,在深圳公司税收筹划和缴纳上,本着不违犯国家财经政策和公司财务规章情况下,想公司所想,合理避税,为公司节省税务支出,在费用控制上,本人也是严格履行职责,恪守诚信,在费用控制上严格把关,把会计监督、控制工作到实处。

在对新员工传帮代上,本人配合公司人才战略规划,以通过日常工作来培养和培训,锻炼和培训新员工会计工作技能,并以身作则传授良好工作作风、工作态度和职业道德,言传身教,以灵活机动方式把会计工作技巧和经验以及成本费用核算控制理念灌输给新员工,做好公司会计承前启后工作。

11—12月是公司领导安排从事财务主管一职,主要负责内审工作,本人对深圳、广州、惠州帐务处理和原始凭证进行了审核和检查,抽查了物业公司明细收费情况,了解物业公司收费员收费流程,对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议,发现一时难以解决问题也在内审报告上对公司领导做了汇报,一定程度上防范了财务风险。

一直以来,做为一个财务工作者,对国家相关财经、税收政策都很关注,对本行业出台相关法规和准则也时常学习,努力提高自己业务水平和专业素质,始终保持着为公司利益负责对自己职业生涯负责态度,坚持原则,信守职责,积极工作,为保障公司实现经济效益最大化,作出自己贡献。

20__年即将过去,新一年又将来到,本人要保持着良好工作态度和积极性,为公司蓬勃发展做出应有贡献!

生产主管个人年终述职报告篇23

尊敬领导:

时光荏苒,我到___物业管理有限公司上班已两年多了。在公司领导支持与帮助、同事共同奋斗下,按照公司要求和部署,较好完成了本职工作。我通过两年多来学习与工作,工作方式、方法都有了较大进步,现将近一年来工作情况汇报如下:

一、客服接待员日常工作

由于客服部工作是直接面对本小区业主,所以客服部是小区物业公司形象最为重要一个部。也正因为如此,公司制定了“天天让您满意”服务宗旨和一切为了顾客、一把手亲自抓、一票否决制度、一丝不苟态度、一抓到底作风“五个一”质量文化准则。客服管理员日常工作主要有:接待业主来访;处理业主投诉;处理业主报修联系、跟进、回访工作。

二、加强学习,提高业务水平

由于感到自己知识、能力和阅历与自己岗位有一定距离,所以总不敢掉以轻心,一年多来不断加强在专业知识方面学习,在这方面公司也加强了对专业知识培训和考试等方式,使我们在工作中能够灵活运用相关专业知识,这样下来在业务水平方面确有了一定进步。经过不断学习、不断积累经验、知识,均已具备了一定工作能力,能够自行处理日常工作中各种问题。能够以正确态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认证努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作主动性,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在问题和今后努力方向

通过对工作总结,着实发现了一些问题和不住,主要表现在:第一,由于最初对物业管理专业不是很了解,许多工作都是边干边摸索,以致有时工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够细,一些工作协调不是十分到位;第三,相关专业理论水平还不能全打到刚公司对一名合格管理员要求。对于物业公司最重要工作之一就是收缴物业费,每年我们对物业费都有优惠政策,这样一来可以提高物业费收缴率,是对我们公司服务质量衡量,更是业主对我们所做工作是否满意体现。第四:维修墙体发霉也是我们上半年工作重点之一。因此物业公司领导和地产负责人分析了主要原因:一是冷桥现象,二是墙体阴水造成。因此制定了维修方案;我们客服部接到报修墙体发霉电话第一时间先给地产负责人回报情况,较为重要地产负责人回亲自去看,分析情况,安排维修人员及时处理,尽量做到让业主满意。

今后在工作中把提高物业管理知识、服务态度、工作水平作为重点。不断加强学习,拓宽知识面,努力学习物业管理知识和相关法律常识。加强对物业公司发展了解,加强周围环境、同行业发展了解和学习,要对公司统筹规划,但前情况做到心中有数;更要注重本部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好部门工作氛围。不断改进对业主、其他部门服务水平及支持没配合能力。

我将以饱满热情服务好业主,维护好公司利益,积极为业主提供优质服务,为公司创更高价值造,力争取得更大、更优异工作成绩。

此致

敬礼!

述职人:___

20__年_月_日

生产主管个人年终述职报告篇24

建立一只和谐团队,调动员工积极性、主动性都需要有一个公平激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我个人看法,我认为销售部工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员待遇,小环境比较公司内各部门待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要部门,认可销售部员工辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去一位员工损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面人才。

以上只是个人之见,不一定都对,但我是真心实意想着公司未来发展,一心一意想把销售部搞好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼。

生产主管个人年终述职报告篇25

一年工作到头了,做这份客服工作让我依然影响很深,一年来我认真努力,踏实在做好本职工作,实现了对自己工作一个专一,我想不是什么事情都有捷径可走,这是非常明确,做好客服这份工作需要足够耐心,足够信心,不管是在什么时候保持对工作乐观态度总是没错,我觉得工作跟态度是分不开,保持一个好状态积极向上工作,一年来在商场工作非常繁忙,我认真执行了上级方针踏实做好了一年工作。

一、强化服务意识

做好客服工作就一定要语足够好意识,这始终跟我们工作是分不开,我希望我能够有这个机会去做好相关工作,提高自己服务意识,让每一个访客都有一个好体验,一年来我积极主动在学习,提高自己,子啊服务上面保证自己态度端正,不会收到什么事情影响,具备临应变能力,这些都是非常宝贵东西我知道只有自己做好这些才能够立足根本,我想不管是在什么时候都要知道这一点,对每一个点电话都认真端正去对待,让工作达到足够优质,强化服务才是客服进步。

二、提高工作效率

商场客服工作需要语足够效率才能带来更多利益,这是一定,我一直坚持自己原则,不会被这些问题轻易难住,我想有时候这些才是最重要把,不管是什么原因我都希望我们能够坐好这些基本工作,一年来我保持好心态,有效做好自己本职工作,结合实际情况给商场创造了更多价值,客服工作不是追求数量,每天打再多电话没有质量话,没有效率话都是徒劳,我想这些都不需要再来说了,我希望自己能够有效率做好这份工作。

三、自我不足之处

我想在工作当中一定要正确看待自我,能力是一方面,缺点也是一方面,在工作当中无比要做好这些,我觉得在这议一年来我在临时应变上面不是很好,在商场这里每天问题很多,面对各种各样电话,没有足够好临时应变能力话是不能做好这些,这也是最基本东西,我知道在工作当中这些都是我要面临直接问题,对于这些我也将会不断提高完善,毕竟工作不像别,这一点我会让自己慢慢提高,往后工作依然任重道远,结合实践情况我也会继续努力。

生产主管个人年终述职报告篇26

各位领导、同事:

大家好,作为一名新上任不久财务主管,首先我要感谢公司各位领导及各位同事在近段时间对我帮助与支持,在此我衷心感谢你们。回顾11月财务工作,现将我工作完成情况做以下叙述。

1、完成月初一般账务处理,对上个月会计凭证进行装订及归档,严格审核上月各项财务报表准确性,制定财务报表并归档。

2、完成上月纳税申报工作,将各单位财务报表及时送达。

3、将所用完发票到税务机关进行注销处理,并及时购买发票,以确保公司经营正常运行。

4、完成本月公司水费、电费、煤气费、电话费等缴纳工作。

5、完成对当月凭证审核工作,按照公司制度及要求严格审核,对不合理及错误会计凭证及时处理。

6、完成对主产品及烟酒盘点工作,对现金库存予以盘点并上报集团财务部。

7、负责对现金存取及处理银行事项等工作。

8、完成对财务工作设备维护修理等工作,确保财务工作正常运行。

9、完成领导安排其他工作。

综合以上是对本月工作总结,希望各位领导及同事给予宝贵意见,先将下月工作计划总结如下:

1、在下月中更好地完成上本月工作基础上。作为本年度最后一个月,财务将对公司所有资产进行盘点清查,以确保更好地完成下年资产管理工作。

2、在圣诞节及元旦佳节来临之际,应积极参与公司举办一切活动。

3、合理安排好财务工作人员休假,对下月工作进行合理安排调度,确保公司在节日中正常运作。

生产主管个人年终述职报告篇27

尊敬各位领导、各位同事:

大家下午好!

我是行政人事部__,20__年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20__年x月__日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20__年度任职期间述职报告:

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点:

1、做好档案资料管理工作;

2、协助起草酒店部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照年审及办理工作;

4、策划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天工作都不需要花费x小时。时常有人对我说:__,真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒惰人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起__部分工作:负责稿件初审以及网站版块《__》、《__》、编辑工作。在充实自己同时,顺便分担一些其他部门同事工作压力。

对于兄弟部门需协助事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围设计与布置等。也许作品专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力成果。

尽管如此,工作还是很轻松。

二、存在问题

在行政人事部一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触东西,也发现了自己许多不足。

首先,缺乏系统、专业知识作指导。在准备述职报告时,查阅网上资料,知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们管理手册中没有“行政主管岗位职责。现行管理手册是四年前制定。经过四年经营,酒店在岗位设置上发生了很大变化,管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部一名主管,肩负草拟规章制度职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识结果。

其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20__是我在__第x年。个人认为前三年是能力提升最快阶段,这一年则是心智变化一年。站角度不同,见东西也不一样,从一年前初到行政人事部紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样改变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上落差,工作中时常出现焦躁情绪。

三、20__年目标

总结年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作乐趣,我深感惭愧。面对20__年,心里有太多迷茫与惆怅,很想作一个明确规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简单目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长期盼,不放弃快乐工作信心,不放弃追求真实与单纯可能性。

以上是我于20__年度任行政主管期间述职报告,请予审议。

此致

敬礼!

生产主管个人年终述职报告篇28

首先,我非常感谢公司能为我提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵机会,同时,也向一直以来关心、支持和帮助我工作主管领导、同事们道一声真诚感谢,感谢大家在工作和生活上对我无私关怀和照顾,我从20__年9月4日起在公司试用,并于20__年11月正式进入公司这个大家庭,近四个月来,我基本上完成了自己本职财务会计工作,履行了会计岗位职责,20__年工作已接尾声,总结起财务会计工作,总有许多认识和感慨,这些也同时督促了我前进。现就我20__年财务会计年终工作总结作如下述职,请予以评议:

一、工作情况回顾

回顾过去近四个月工作时间,既紧张而又充实,感觉到我个人工作、学习和生活又有了很大收获,企业财务会计工作是一项专业相当强工作,作为财务人员,必须掌握一定专业知识,借助先进信息处理技术,才能搞好企业财务核算工作,这也是一名财务人员必须具备基本素质和能力,至此,我遵照《会计法》、《企业会计制度》认真且不断学习着与我工作相关实务、法律法规、管理制度等,有压力才有动力,紧张而又充实工作氛围给予我积极向上工作动力,每当工作中遇到棘手问题,我都虚心向主管和身边同事请教,取别人之长、补自己之短,我深知财务会计工作始终贯穿于企业生产经营每个角落,对于企业来说是相当重要,从原始凭证审核、记帐凭证填列、会计帐簿登记,到最终生成准确无误财务会计报表,为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量,并据以做出经济决策,进行宏观经济管理提供真实、可靠财务数据信息,作为我来说最重要就是坚持实事求是工作原则,每个月与各部门相关工作负责人协调、及时收取各业务往来原始单据、按实按性质审核、报销、登记会计凭证、结账、作出财务相关报表、向国税和地税局申报数据、整理存放单据和会计凭证、尽职尽责,认真完成自己份内事情,此外协助各部门尽我所能去做工作,不仅锻炼了我责任心,也锻炼了我耐性,我以热情工作态度来增强素质,以优质高效工作成效来树立形象。

二、工作总结

(一)回顾自己近四个月工作,虽然尽了自身职责,取得了一定成效,但与公司要求、同事们相比还存在很大差距,尤其随着公司业务日益壮大和高效快速发展,我个人会计专业知识水平需要更进一步提高。

(二)可能因入公司时间还不长,在工作中与同事沟通时候还不够得体和详尽。(三)我负责部门是新成立不久部门,在财务内部工作制度上和部门工作衔接中,还要近一步按实际需求来规范,包括财务相关工作方式、方法、步骤和流程。

四、未来工作上计划

我决心以更饱满热情、端正工作姿态,多多在工作中与同事达成有效沟通。更要坚持不断学习,认真钻研业务知识,以提高自己业务水平及业务素质,达到积极高效监督和指导财务往来工作,为企业财务工作不断努力做出新贡献,涌泉相报公司对我遇之恩和对我培育。

以上所述,仅为自己一点不成熟思考,不妥不当之处,敬请批评指正。

生产主管个人年终述职报告篇29

尊敬领导:

您好!

时光流逝,20__年即将过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈战果,但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。对于我们每一个追求进步人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己一种鞭策。行政人事部是公司关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在不足,现将20__年工作做如下简要回顾。

一、人事管理方面

(1)根据部门人员实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

(2)规范了各部门人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全一律补齐。

(3)_月份正式新使用考勤管理系统,不断完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、办理好各门店证照并如期进行年审工作。

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部点心纸设计跟进工作。

4、对内做好办公用品采购,严格审查各部门办公用品使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

5、加强员工宿舍管理,定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

6、加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、公司管理运作方面

1、顺应市场发展,依照公司要求,制定相应管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门工作提出些指导性意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做事情,只会做你监督要做事情。基于这个原因,本年度加强了对员工监督管理力度。

3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们主观能动性及工作积极性。提高团队整体素质,树立起开拓创新、务实高效公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。

一年意味着新起点、新机遇、新挑战。随着__开业,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新挑战。20__年行政人事部将从以下几个方面着手工作:

1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功企业源于卓越管理,卓越管理源于优异、完善制度。随着公司不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展根本。因此,建立健全一套合理而科学公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20__年工作将以此为中心。

2、加强培训力度,完善培训机制。企业竞争,最终归于人才竞争。目前公司各门店及部门人员综合素质普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工人性化管理,留住员工,留住人才,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

3、协助部门工作,加强团队建议。继续配合各门店及各部门工作,协助各部门处理各种突发事件。20__年是充满挑战也是充满机遇一年,我们拥有一支团结、勇于创新团队是我们发展保障。所以加强团队建设也是20__年行政人事部工作重心。

其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信我们会越做越强。

此致

敬礼!

述职人:___

20__年_月_日

生产主管个人年终述职报告篇30

尊敬领导、亲爱同事们:

大家好!

转眼间,一年工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导帮助下通过认真总结经验,仔细分析,从已经出现问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好使我在新一年里个人能力有所提高,工作有更大进步,根据领导要求现将我个人一年工作总结如下;

一、年初,生产线开比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多情况下,加强了新员对工作学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位各项操作。

二、x月—x月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散工作方式,做好本班组工作。同时,查找原因,对于上机纸管进行严格检查,并逐步淘汰回用次数多纸管,减少因纸管带来不必要消耗,从而减少炸筒机率。

三、x月x日,因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹,导致许夏雨工伤事故,对于班组安全教育不完善,进行了深刻反思,同时加强了对员工安全教育,并对不合理行为加以制止杜绝。

四、全年数据统计

2024年末,本班卷绕员工共计x人,2024年新进员工21人,辞职及自动离职共计x人,其中因工作需要调离卷绕岗位x人,现有人员x人(x人为工伤假)

五、工作中存在不足:

1、在处理不是我分管工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位思想,有时就表现出不主动提出自己工作思路,致使工作节奏慢。

2、对新东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往工作套路去处理问题,表现工作上大胆创新不够。

3、班组管理还不够细致,员工安全和质量意识仍不够强,导致本年度x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性作出了相应对策。但应还是预防为主,加大平时教育力度,提高员工安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患发生。

以上缺点我将通过不断学习,努力提高自身工作能力,工作水平基础上来克服缺点,完善自我,以饱满热情和充实干劲为公司事业发展添砖加瓦。

此致

敬礼!

述职人:xxx

2024年x月x日