关于项目建议书和可行性研究报告的区别怎么写？下面我们范文网可行性报告频道给大家精编的6篇关于关于项目建议书和可行性研究报告的区别，希望对大家有所帮助，内容仅供参考!

关于项目建议书和可行性研究报告的区别篇1

在商业和项目管理领域，项目建议书和可行性研究报告都是重要的文件，用于评估和规划新项目。虽然它们都涉及新项目的研究和分析，但它们在目的、内容和使用方面存在着明显的区别。本文将对项目建议书和可行性研究报告进行比较，以便更好地理解它们的区别。

项目建议书是一份旨在向相关方介绍新项目概念并获得支持的文件。它通常由项目发起人或相关部门的负责人撰写，旨在吸引投资者、合作伙伴或上级管理层的注意。项目建议书包括项目的背景信息、目标、范围、所需资源、预期收益以及实施计划等内容。其目的是为了概述项目的基本思路，并通过吸引人的方式展现项目的潜在利益，以获得支持和批准。

相比之下，可行性研究报告则更侧重于对项目可行性的深入分析和评估。可行性研究报告是一份系统性的研究，旨在评估项目的技术、经济、法律、市场等各个方面的可行性。它会对项目的风险、成本、收益和影响进行详尽的分析，并提出建议和结论，帮助决策者做出是否继续推进项目的决定。

另一个明显的区别在于两者的应用场景。项目建议书通常用于项目概念初步确定阶段，用于向上级管理层或潜在投资者展示项目概念以获得批准和支持。而可行性研究报告则通常在项目建议书获得初步批准后编制，用于深入评估项目的可行性，为后续实施提供决策依据。

此外，两者的内容和深度也存在差异。项目建议书相对更为概要，侧重于项目的总体规划和预期收益，通常不需要过多的具体数据和深入的分析。而可行性研究报告则需要提供更多的详尽数据和对各种因素的深入分析，以支持报告中的结论和建议。

在实际操作中，项目建议书和可行性研究报告通常是相辅相成的。项目建议书为可行性研究报告提供了基本框架和方向，而可行性研究报告则在项目建议书的基础上提供了更为深入和客观的分析，为项目的最终实施提供了更为可靠的决策支持。

总的来说，项目建议书和可行性研究报告在项目管理和商业决策中都发挥着重要作用，但它们在目的、内容和使用方面有着明显的区别。了解这些区别有助于撰写和使用这两种文件时更加明确其作用和价值，从而更好地支持项目决策和实施。

关于项目建议书和可行性研究报告的区别篇2

可行性研究是投资前期工作的重要内容，它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性。另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。它既是项目工作的起点，也是以后一系列工作的基础，其作用概括起来有以下几方面：

1.作为建设项目论证、审查、决策的依据。

2.作为编制设计任务书和初步设计的依据。

3.作为筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。

4.作为与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。

5.作为引进技术，进口设备和对外谈判的依据。

6.作为环境部门审查项目对环境影响的依据。

关于项目建议书和可行性研究报告的区别篇3

1.研究任务不同。项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。

2.基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。

3.内容繁简和深度不同。两个阶段的基本内容大体相似，但项目建议书不可能也不要求做得很细致，内容比较粗略简单，属于定性性质的，可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补充，使其更完善，具有更多的定量论证。

4.投资估算的精度要求不同。项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制在上20%，可行性研究必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点，误差要求不应超过+10%。

关于项目建议书和可行性研究报告的区别篇4

1.立足点不同。可行性研究一般是站在用资角度考虑问题，项目评估一般是站在银行、国家投资角度考虑问题。

2.侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。项目评估则着重于对可行性研究的质量和可靠性的审查和评估。

3.作用不同。可行性研究主要是作为项目决策的依据，更确切的说它是为项目评估提供依据和资料。项目评估不仅是为项目决策服务，而且是银行参与决策和决定贷款与否的依据，同时，两者相互不能替代。

4.单位不同。可行性研究报告由有资格的设计或咨询机构来编制，项目评估则由项目隶属的政府部门(计委、经委等)、项目主管部门、贷款银行等有权机构，或由上述部门委托有资格的专门评估机构来做。

关于项目建议书和可行性研究报告的区别篇5

通过项目评估，促进建设项目前期工作，促进项目决策的科学化，民主化，促进投资管理的加强和投资效益的提高。项目的作用概括为以下的几方面：

1.优化建设方案，完善项目可行性研究。

2.实事求是的校核投资，落实资金筹措办法和渠道。

3.促进项目决策科学化、避免重复建设和盲目建设。

4.有利于客观经济调控，落实经济发展规划。

5.有助于统一认识，协调行动，为项目实施创造条件。

关于项目建议书和可行性研究报告的区别篇6

项目建议书的作用概括为以下几方面：

1.项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的。项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。

2.经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。

3.涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作。

因此编制项目建议书既要全面论述，更要突出重点，一般侧重于项目建议的必要性，建设条件的可能性，获利的可能性这三方面，结论要明确客观。做到重点突出，层次分明，切忌繁杂。