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工长是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。
一、 工作内容与要求：
1、 在项目负责人领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。
2、 严格按国家规范规程，验收标准、施工图组织实施验收、作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加工程质量评定。
3、 按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。
4、 认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向班组交底，将图纸上标高、尺寸、构件存在着的矛盾和施工难度向技术部提出，由技术部解决。
5、 强质量控制管理，认真作好事前、事中、事后的指导监督、检查工作，把住技术质量控制关，参与分项工程中间验收。
6、 采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。
7、 负责所管分项工种相关材料，半成品、验收取证和验收的监督配合工作。
8、 执行安全法规、规程。落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。
9、 对工程质量通病提出预控措施。
10、 参与编制进度计划，每月25日提交劳动和施工生产材料机具需求计划，其中材料机具计划用量必须准确及时。
11、 及时填写、收集、整理与工长相关的原始资料，如《施工日记》等。
12、 根据工期或技术的要求，需要组织连续作业时，要主动与后勤部门联系，解决送饭、煮夜餐等问题。
13、 及时与相关部门联系，解决现场所需的劳动力、安全、机械、模具、工具、安全防护用品、水电等方面问题。
14、 对班组的书面交底工作头天内完成。
二、 责任与权限：
1、 权限：
（1） 对岗位工作内容要求有组织指挥权。
（2） 对所管工程上的人员有奖罚权。
（3） 对材料部门供给的材料有质量疑问时，有权提请重新鉴定，有权拒绝使用不合格的材料。
（4） 对不服从安排和指挥的工人，有权辞退出工地。
（5） 对上级领导的违章指挥有拒绝执行的权力。
（6） 对相关部门在人力、物力、财力等方面，有要求给予保障的权力。
2、 责任方面：
（1） 对本岗位管理工作负责。
（2） 对因失职和指挥失误造成质量安全事故和经济损失应承担责任。
（3） 有使工地上的施工生产秩序处于良好状态的责任。
（4） 有贯彻落实好“按劳分配”的责任。
（5） 有对工程质量、施工安全、工程进度、项目施工等工作直接管好的责任。
（6） 有向上级汇报技术工作的责任。
1. 值班工长在炉长领导下，组织本班日常生产，完成值班室一切技术操作，处理一般事 故，负责工作上对外联系。
2. 有权指挥各班组，努力完成上级交给的各项任务。 3. 严格贯彻出铁时间次数，特殊情况下工长可临时调整出铁次数。
4. 操作上的重大变更和重大事故应请示汇报上级。 5. 负责开好工段班前班后会，认真总结本班操作经验教训。
6. 根据生产需要，安排本班临时工作任务，组织本班处理事故，分析事故。本着三不放 过的原则，按时上报事故。
7. 加强业务学习， 努力提高操作水平， 对炉况处理做到判断准确， 调剂及时， 措施有效， 杜绝责任事故。
8. 检查料仓上料，质量数量，对原料成份和物理性能有疑问时，提出复验。
9. 值班副工长在工长领导下工作，工长不在时，代理工长工作。
10. 负责核算上班、本班用料，班中检查用料情况，及称量准确性，仪表工作情况。
11. 巡视值班室各种仪表，出渣出铁情况，发现异常果断处理。
12. 出铁时按规定取好渣铁样。
13. 正副工长应密切配合共同提高。
1. 根据分厂下达的生产经营计划，制定本工段实施计划的措施，抓好计划的落实，督促、检查工作。
2. 充分发挥工段管理人员、大班长和班组长的作用，按质保量按时完成分厂下达的各项生产任务。
3. 工段副工长协助工长工作。工段工长不在时，由工长委托工段其他领导主持工作。
4. 工段副工长在工段工长的领导下开展工作，并做好自己分管的各项工作。
5. 负责领导推行全面质量管理，不断提高产品质量，工段的服务质量。
6. 负责保质保量做好原材料的验收和供应工作，不断完善验收、供应体系和健全申报、领用制度，做好物质的进出平衡工作。
7. 抓好设备维修和保养等制度的落实，推行全员设备管理，提高设备的完好率和作业率，防患未然，杜绝各类设备事故的发生。
8. 加强工段与班组两级经济核算，降低消耗，节约开支，努力降低生产成本，提高经济效益。
9. 根据公司和分厂的有关规章制度，结合本工段实际情况，建立和健全本工段的各项规章制度，领导制定本工段的经济责任制和实施细则，认真严肃地组织执行上级和本工段的规章制度，严格考核、从严治厂。
10. 加强对外物质的稽查、核实工作，提高对外核算的水平，切实保护本厂利益。
11. 抓好劳动纪律、严格执行劳动考勤及业绩考核制度，不断优化劳动组合，提高出勤率和劳动生产率。
12. 组织员工业务技术培训，不断提高员工的业务技术水平。
13. 坚持做深入细致的思想政治工作，坚持两个文明建设一起抓，充分发挥广大员工的工作积极性和创造性。
14. 关心员工生活，积极帮助员工解决实际问题。
15. 加强技术管理，严肃工艺纪律，开展技术革新，不断推进技术进步。
16. 加强安全文明生产，防止人身和设备事故的发生。加强安全教育，发现问题及时整改。
17. 充分发扬民主，自觉接受群众监督，正确处理党、政、工关系，确保员工的民主权益。
18. 做好生产准备，保证正常生产。
19. 加强班组管理。
一、 熟悉施工图纸，做好图纸会审洽谈记录。按设计图纸及有关施工验收规范严格施工。
二、 提出施工图中存在的问题，解决方案、施工方案，并在图纸会审及技术交底中协商解决。
三、 认真执行项目部的各项制度。参加整过工程施工计划，进度计划的编制，施工方案的制定，并督促执行实施。
四、 按照施工计划，提供准确的材料计划单。配合库管员对设备材料的验收，做到不合格产品、成品、半成品杜绝入库。
五、 按照项目总体部署，编制日、旬、月施工进度计划，不得因设备计划影响整体施工进度计划。
六、 对分部分项工程进行隐蔽验收，及时报验，收集原始资料。做好技术复核记录，资料与施工同步，保证资料的真实性，同步性。
七、 配合质量员和有关质检人员对分部分项工程的质量检查，对不合格工程应坚决返工。做到不合格不报验。
八、 搞好安全生产施工。贯彻执行质量安全管理体系，配合安全员把好各道施工安全关，作好安全施工防护标牌，排除事故隐患，做到施工安全。
：(1)在车间和炉长的领导下，积极贯彻公司和车间的各项规章制度，组织当班职工全面完成车间的各项任务。
(2)全面负责当班的安全生产、劳动纪律、定置管理、职工的思想教育、经济责任制的落实等。主动向车间反映有关情况。
(3)加强与外围岗位的联系，密切关注设备运转情况和原燃料变化情况。发现异常及时联系处理。处理不了影响较大的问题及时汇报调度及车间领导。
(4)做到四勤四到，负责日常配料计算及负荷调剂，傲到分析好上班、操作好本班、照顾好下班。
(5)组织好本班尽可能快地处理好各种事故，但要兼顾好生产与安全。
(6)努力学习，不断提高技术业务与管理水平：
(7)组织好本班的班前会、事故分析会，认真执行交接班制度。
工长“四种精神”：好学不倦精神、密切协作精神、岗位成才精神、敢为人先精神；
工长“四到”：手到、眼到、口到、腿到；
工长“四勤”：勤观察、勤分析、勤计算、勤调剂；
工长“四不”：完不成任务不下班，交不好班不下班，解不开疑点不下班，事故状态不下班。
1、 熟悉施工图纸，了解设计要求，掌握施工规范和质量评定标准；
2、 熟悉施工组织设计、施工方案，了解生产部署、施工工序、施工方法及技术措施；
3、 按照文明施工工地标准管理施工现场作业面，确保正常施工；
4、 根据月计划工程形象进度要求详细编制周、日进度计划，合理确定各工种之间的搭配次序、插入时间和部位，并认真组织实施；
5、 负责编制a、b类物资月用量采购需求计划；
6、 负责编制施工技术交底、安全交底、交底内容必须有针对性和可操作性；
7、 协同相关人员对施工班组进行技术交底、安全交底，负责指导、实施、跟踪验证效果。并做好相关记录；
8、 施工前核对一般过程所用材料、工具、人员、环境是否满足过程控制要求，随时对技术交底的执行情况进行监督、检查、指导，并做好相关记录；
9、 负责对工程施工过程中发现的一般质量通病问题，向施工班组及时下达整改通知单，并负责监督整改完成；
10、对关键过程的上岗人员、机械设备、环境进行鉴定，并认真填写记录；
11、组织对特殊过程的人员、环境、设备、施工方法等进行连续监控，并将监控情况或结果填写在过程控制中间检查记录表中，作为对过程控制能力进行评审的依据；
12、负责分项工程质量评定，发现不合格项及时进行返修或返工，直至合格；
13、督促班组长在施工前对技术交底及施工用的原材料、半成品质量数量进行核对，确认无误后进行施工；
14、工序完成后，检查班组长填写的工序自检表是否符合程序文件或技术交底及施工规范规定的标准；
15、负责组织本工序施工的班组长，向负责下道工序的班组长进行交接，并填写“交接检查表”和“分项工程质量评定表”经质量检查员进行核对、确认后签字；
16、认真做好施工日志，记载内容要真实、可靠、齐全；
17、对本区域内安全生产工作负责全面管理责任，每日要对本专业内的安全生产工作进行检查，对发现或存在的安全隐患要责令有关人员进行整改，实现项目经理部指定的安全生产目标；
18、负责组织本专业的劳务供方安全负责人对本专业工程防护设施进行验收；
19、结合总体的措施、计划，制定具体的分部、分项工程职业健康安全、环境卫生、环境保护的交底工作，交底应双方签字为依据；
20、负责完成领导交给的临时任务。
（1）油漆过稠时，可以调入不超过油漆重量2%的稀释剂。不同品牌的油漆是不能混用的，禁止使用汽油、柴油作为稀释剂。
（2）刷漆工作应在天气干燥和温暖季节进行，风沙、雾天、雨天又潮湿的时候都不能进行刷漆，对经常受烟熏、落煤灰的部位，应在列车间隔较长时间进行涂刷油漆。
(3)油漆的层数原则上应为底漆两层、面漆两层，对易遭受损坏或工作条件困难部位应多涂一层面漆。
（4）损坏和失效的油漆一经查出，应及时进行补涂油漆，以防继续锈蚀。
(5)刷漆时应搭设防护用脚手架或吊架，必须及安全带。立交桥的注意桥下行人和车辆。
（6)要设专人防护，倾听列车，及时下道避车，工具及漆桶放置
不得侵限。
五、钢梁杆件裂纹的检查
1.钢梁杆件裂纹的检查方法
（1）涂层表面有锈痕。
（2）涂层表面呈细而直开裂。这种现象易发生在涂装质量较差的钢料上。
（3）涂装表面上局部鼓起且颜色较深。钢料上。
（4）对可疑处，可用刮铲涂膜的方法来判断，如刮下的涂膜分成两半或留下锈痕，则此处存在裂纹。
（1）眼看：铆钉头处有流修痕迹，或周围涂膜有裂纹，是铆钉可能松动的现象。铆钉头与钢料不密贴，钉头飞边、缺边、裂纹、烂头和歪头等都可用眼看、塞尺、 钢尺及拉线检查。
（2）敲摸：用0.2～0.4公斤的检查小锤敲打头一侧，用手指按在钉头另一侧或按在钉头另一端，如感到震手或钉头颤动，即为松动铆钉。
（3）铲钉检查：多在新梁铆合时采用，铲去钉头，冲出钉杆。随时上紧高强度 的螺栓。检查烂钉头应着重注意上承板梁及纵梁上盖板（包括桥枕下面）的铆钉， 以及角落易积土积水部位的铆钉。七、螺栓检查。螺栓检查方法如下：
1.目视法检查：如发现杆件滑移，螺栓头或螺母周围涂膜开裂脱落或流锈水，表明该螺栓属严重欠拧、漏探或出现裂纹。
2.敲击发检查：用约0.25kg的检查小锤击螺母一侧，手指按在相对的另一侧，如手只感到轻微的颤动，即为正常拧紧的螺栓，如果颤动较大，则是严重欠拧螺栓。
八、圬工梁裂纹检查 ：圬工梁裂纹形式多样，产生裂纹的原因有混凝土的收缩、梁拱截面的变化、设计施工的缺陷、梁拱端部的应力集中及养护不当等原因。由于大气的污染，混凝土中性化造成梁拱裂纹也十分普遍的现象。此外由于混凝土骨料选择不当，产生的裂纹也十分普遍。 圬工梁拱检查
2.圬工梁拱应重点检查及维修
（1）钢筋混凝土梁钢筋锈蚀、混凝土溃碎、脱落情况；
（2）悬臂梁的锚梁和集梁在动荷载作用下的技术状态，并检查受拉部位有无裂纹。
（3）装配式梁拱及预应力混凝土串联梁等应检查各联结部位在动荷载作用下有无裂纹。
（4）连续梁和钢架梁应着重检查有无因墩台发生不均匀下沉所造成的裂纹以及支座状态。
（5）拱桥的拱圈有无纵向的裂纹，拱顶1/4跨度附近有无横向贯通裂纹，边墙及拱墙在拱脚附近有无外鼓开裂。
（6）圬工梁发现渗水、流白浆或漏水时应检查防水层和泄水管状态是否完好。每年安排计划，对圬工梁中性化深度进行检测。
（7）预应力混凝土梁上拱度变化及桥面道碴厚度不均情况。
（8）梁体与桥台胸墙、相邻梁端、相邻跨人行道是否顶紧，能否自由伸缩。
（7）新旧缝相接良好，缝边找平压实，做好排水。
（8）凝固后才可以涂油并拧紧螺帽。
1)认真执行上级有关安全生产规定,对所辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任;
2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业;
3)经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决,对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥;
4)定期不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题;
5)对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导;
6)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。
1、负责项目部临电电工的日常管理工作；
2、开工前5日内按照平面布置图编制相应的临电施工组织是设计，上报审批并组织实施；
3、负责监督检查特殊工种作业人员现场临电电工等持证上岗情况，保存复印件备查；
4、负责现场临电电工教育培训，并作好相关记录，保存有效证书复印件；
5、负责配合现场设备员对进场的设备、工具的电气部分进行检查验收，并做好相关记录；
6、负责工程日常临电巡视检查工作，并做好相关记录；
7、每日对现场施工用电运行情况进行检查，并做好相关记录；
8、根据季节特点及天气变化，对现场机械设备及用电系统进行复查，并做好相关记录；
9、负责工程临电方面技术资料的填写、保存；
10、负责完成领导交办的临时任务。
水暖工长岗位职责
1严格按照图纸和施工规范、操作规程及强制性标准组织施工,执行公司各种管理规章制度和企业标准。
2负责现场施工的组织、协调、检查工作,对工程进度、质量、安全、文明施工负主要责任。
3熟悉和掌握施工图纸、施工规范、操作规程和质量验收标准,参加图纸初审和图纸会审。
4参与施工组织设计和各种施工方案、技术措施的编制并组织实施。协助技术人员进行技术质量交底工作。
5负责组织对新进场工人进行三级安全教育,协助技术员进行安全技术交底,明确工程概况、施工方法、技术措施、危险部位和注意事项。
6负责现场材料管理,做好进场材料检验工作,签署验收意见。
7负责施工过程质量控制和安全监督,对重要部位和关键环节重点监督检查,对违反操作规程和施工规范作业的,有权责令停工、整改。
8负责组织隐蔽工程及各种试验的自检工作,并及时报请建设单位、监理单位和政府质量监督部门,对报验工程进行检查和验收。
9参加工程验收,协助做好竣工资料向业主移交工作;参与竣工工程回访保修工作,并负责质量问题的具体处理及维修。
10 负责与土建、消防等专业的沟通与配合。发现消防、地热等分包工程质量问题,必须及时协调解决并上报项目部或公司。
11 负责管理体系实施与落实工作。
一、 认真学习国家政策法令，坚持执行《施工企业的全面质量管理》，热爱本职工作，参加技术交底，服从组织安排，组织模板施工，认真确定支模方案，严格执行国家模板制作、安装、验收规范，领取支模所需各种原材料，按工程需要，提前提交用料计划。
二、 认真阅读图纸、文件，弄清图纸、文件的各个细小五一节，掌握了解所用材料的力学性能，做到不出差错。
三、 组织工人学习图纸、文件，讲解工程的要求和结构形式，使操作工人晚确支模的方法、要点。
四、 给工人讲解安全、质量知识，树立“安全生产、质量第一”的思想，对不安全因素主动排险，把安全、质量事故消灭在发生之前。
五、 坚持跟班施工，做到勤检查、勤校核模板支立的几何尺寸、牢固情况以及拆模注意事顶，并与上下工程紧密衔接，如上道工序不符合验收规范，及时提出整改，并有权不予施工和报告工地领导处理。
六、 在保证工程安全、质量的基础上，对材料的使用、回收、做到精打细算，尽量节约用料，坚持模板保养维修制度。
七、 坚持自检、互检、互校制度，分段提交质检报告。
八、 收集好各种资料数据，作好施工记录，配合工地领导，作好施工进度计划。
1、负责本班全面工作，认真执行安全生产法规和本队组、本工种的安全操作规程，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护用品、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
3、对本班组工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况。
4、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。
5、如发生事故，应立即报告本单位有关主管部门，并采取临时处理措施。