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物料经理 领导团队负责客户生产预测计划的制定及确认;根据客户需求和生产实际需求,负责供应商的要货计划及主生产计划的制定、原材料的跟踪确认、生产过程中物料的控制、成品出货安排,以保证生产正常进行并保证客户交付;预测并处理突发事件;及时总结经验、优化流程并带教员工。
主要任务和职责
1. 熟悉生产工艺,对所负责的项目进行产能分析。
2. 及时与客户交流,根据订单要求,制定主生产计划。
3. 负责制定发放要货计划,依据生产及存货需求及时进行调整,跟踪供应商订单执行情况并确保物料满足生产要求。统计及分析物流计划效率并持续改进。
4. 负责运输安排,确保订单准时交付,控制运输费用,制订月度报表。
5. 负责新项目物料规划,包括确定运输方式、物料数量和运输提前期,同时优化现有流程。
6. 预测并处理突发事件(如断线、额外运费)、提出处理建议及改进方式供物料经理参考。
7. 负责产品商检、单证制作、报关和不良品报废。定期与财务核对帐务,确保无差错。了解海关事务、商检、检验检疫等法律法规及通关政策,与海关保持良好的沟通。
8. 提升仓库面积利用率、库存周转率,提高物料配送效率、分析改进现有物料配送流程。
9. 定期进行经验总结分享,优化流程,并不断学习新理念、新知识、新工具,指导和培养其他员工提升专业技能,带领团队成员解决重大技术难题/完成重要项目。
10. 承担公司相关bos文件以及ts16949/ohsas18000/iso14000标准要求的管理责任,确保bos文件的有效运行,并不断在部门内完善bos文件中的相关程序及其应用。
资格和要求
教育:本科及以上学历。
经历:8年及以上相关工作经验。3年以上物料管控、计划团队管理经验。
具备良好的中英文口头及书面表达能力。具备良好的excel运用能力。
熟悉mrp系统。认真仔细,对数字敏感。 领导团队负责客户生产预测计划的制定及确认;根据客户需求和生产实际需求,负责供应商的要货计划及主生产计划的制定、原材料的跟踪确认、生产过程中物料的控制、成品出货安排,以保证生产正常进行并保证客户交付;预测并处理突发事件;及时总结经验、优化流程并带教员工。
主要任务和职责
1. 熟悉生产工艺,对所负责的项目进行产能分析。
2. 及时与客户交流,根据订单要求,制定主生产计划。
3. 负责制定发放要货计划,依据生产及存货需求及时进行调整,跟踪供应商订单执行情况并确保物料满足生产要求。统计及分析物流计划效率并持续改进。
4. 负责运输安排,确保订单准时交付,控制运输费用,制订月度报表。
5. 负责新项目物料规划,包括确定运输方式、物料数量和运输提前期,同时优化现有流程。
6. 预测并处理突发事件(如断线、额外运费)、提出处理建议及改进方式供物料经理参考。
7. 负责产品商检、单证制作、报关和不良品报废。定期与财务核对帐务,确保无差错。了解海关事务、商检、检验检疫等法律法规及通关政策,与海关保持良好的沟通。
8. 提升仓库面积利用率、库存周转率,提高物料配送效率、分析改进现有物料配送流程。
9. 定期进行经验总结分享,优化流程,并不断学习新理念、新知识、新工具,指导和培养其他员工提升专业技能,带领团队成员解决重大技术难题/完成重要项目。
10. 承担公司相关bos文件以及ts16949/ohsas18000/iso14000标准要求的管理责任,确保bos文件的有效运行,并不断在部门内完善bos文件中的相关程序及其应用。
资格和要求
教育:本科及以上学历。
经历:8年及以上相关工作经验。3年以上物料管控、计划团队管理经验。
具备良好的中英文口头及书面表达能力。具备良好的excel运用能力。
熟悉mrp系统。认真仔细,对数字敏感。
物料经理职位要求
教育培训: 物流等相关专业大学本科及以上学历。
工作经验: 具有3年以上生产管理或部门管理经验或2年以上后勤、采购、物料管理等团队管理经验;熟悉国际贸易流程,或有外企工作经验者,或了解erp系统建立优先考虑;具有领导力、判断力、决断力和执行力,能够管理和领导团队的发展,并能承受工作压力;工作认真,责任心强,独立性强,良好的沟通协调能力,良好的亲和力;头脑灵活,较强的应变能力,良好的团队精神。
物料经理岗位职责/工作内容
根据客户需求信息,结合内部资源状况,整理并编写详细的生产计划及物料需求计划,并组织检查落实;
根据用户定单,生产能力和库存,分别组织编制生产,采购,物料供应和出货计划;
督促、检查生产计划的执行状况,及时协调解决生产过程中出现的问题;
全面负责生产物料的申请、采购、处置等工作,对供应商进行日常采购管理,满足交货和生产的要求;
负责库存管理和控制。
1.审核生产计划，确保客户订单按时完成。
2.监督并协调生产过程，确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率，为客户提供优质产品。
3.不断实施员工培训与员工交流，达到并超越质量目标和安全目标。
4.确保质量体系的相关要素的要求，在生产现场被正确、有效地贯彻执行。
5.监控生产现场的�量指标(生产效率、质量文件、安全和出勤)，积极倡导持续改进的理念，推进完成各项改进措施；负责工厂精益生产的运行；积极倡导推行员工合理化建议和将合理化建议赋予实施。
6.负责部门员工“业绩考评体系”的建立、推行、指导和评审等工作，为人力资源的储备发展和各项业务指标的完成提供充实有效的支持。
7.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。
8.执行运作体系所规定的岗位程序文件、iso14000/ts16949及ohsas18001的相关条款，承担相关安全责任。
物料是企业生产部门和采购部门之间的桥梁,是企业正常运转必不可少的一条链。物料经理的职责是协调其他部门,通过人员管理、部门工作标准制定、部门工作目标设定、工作计划制定、库存管理、计划管理等实现其核心职能。一定的沟通交际能力,采购能力以及熟悉erp系统,能够全面推进公司物料信息管理系统完善与革新是这个岗位必不可少的素质。
岗位描述:
1、负责物料的分析计算及物料计划的制定;
2、严格管控生产物料和库存,规范仓库管理;
3、负责物料质量问题的跟踪和解决;
4、控制产线物料的库存,增加材料流动量, 加强材料管理;
5、呆废料的预防、控制及处理;
6、负责物控部门人员的领导管理
任职资格:
1、专科及以上学历,统计、贸易、物流等相关专业;
2、3年以上采购或物料控制工作经验,有外企物控管理经验者优先;
3、熟悉仓库收货、发货以及内部管理工作,有物料控制、计划管理知识和数理统计常识;
4、具备较强的组织管理能力,优秀的逻辑思维能力和沟通协调能力;
5、能承担较大工作压力。
生产物料经理senior pmc manager 职位名称 pmc manager
生产计划物料经理 所属部门 pmc部
直接上级 副总 直接下级 8 个工程师
平行关系 n/a 职位数量 1
岗位职责 • 根据客户订单做生产计划和物料需求计划的编制与跟踪;
• 公司客户订单评审、订单交期评估、正式订单收发、货款跟催、交期答复和跟催、异常状况通知、客户满意度调查
• 交货订单成本控制
• 进行产能分析,跟踪物料采购和生产完成时间,确保订单及时出货;
• 及时进行周、月生产数据的统计与分析,遇到问题能及时改进与调整;
• 协调采购、物流、质量等部门,确保生产物料的供应;
协助it工程师对公司erp系统的数据准备及推行
负责公司仓库及物流管理
负责公司进销存账务管理
负责公司erp生产计划和仓库管理
• 上级领导安排的其他工作
岗位要求 • 大专或以上学历;
• 五年以上生产计划,仓库及物流管理经验,且有三年以上部门管理经验;
• 熟练操作office办公软件,如了解erp软件为佳;
• 英语口头和书面表达流利;
• 沟通能力强,善于协调,做事主动;
• 擅长数字运算,差错率极低;
• 良好的沟通能力和团队合作精神;
• 工作积极主动,能承受工作压力.
岗位权限 制订工单 (w.o.)
修改物料计划表和生产计划表
修改物料库存表
督促相关部门执行计划,确保按时交货
关键绩效考核指标 营业额达成率(7%)
工单准确率(8%)
交货及时率(ts)(8%)
交货及时率(7%)
运费超额率(7%)
顾客满意度(7%)
客户特殊状况通知(7%)
对顾客造成中断的次数(含市场退货)(7%)
库存周转率(7%)
不良成本率(仓库)(7%)
盘点盈率(7%)
盘点亏率(7%)
库存帐务处理错误次数(7%)
发料/收货差错数(7%)
职位名称 pmc manager
生产计划物料经理 所属部门 pmc部
直接上级 副总 直接下级 8 个工程师
平行关系 n/a 职位数量 1
岗位职责 • 根据客户订单做生产计划和物料需求计划的编制与跟踪;
• 公司客户订单评审、订单交期评估、正式订单收发、货款跟催、交期答复和跟催、异常状况通知、客户满意度调查
• 交货订单成本控制
• 进行产能分析,跟踪物料采购和生产完成时间,确保订单及时出货;
• 及时进行周、月生产数据的统计与分析,遇到问题能及时改进与调整;
• 协调采购、物流、质量等部门,确保生产物料的供应;
协助it工程师对公司erp系统的数据准备及推行
负责公司仓库及物流管理
负责公司进销存账务管理
负责公司erp生产计划和仓库管理
• 上级领导安排的其他工作
岗位要求 • 大专或以上学历;
• 五年以上生产计划,仓库及物流管理经验,且有三年以上部门管理经验;
• 熟练操作office办公软件,如了解erp软件为佳;
• 英语口头和书面表达流利;
• 沟通能力强,善于协调,做事主动;
• 擅长数字运算,差错率极低;
• 良好的沟通能力和团队合作精神;
• 工作积极主动,能承受工作压力.
岗位权限 制订工单 (w.o.)
修改物料计划表和生产计划表
修改物料库存表
督促相关部门执行计划,确保按时交货
关键绩效考核指标 营业额达成率(7%)
工单准确率(8%)
交货及时率(ts)(8%)
交货及时率(7%)
运费超额率(7%)
顾客满意度(7%)
客户特殊状况通知(7%)
对顾客造成中断的次数(含市场退货)(7%)
库存周转率(7%)
不良成本率(仓库)(7%)
盘点盈率(7%)
盘点亏率(7%)
库存帐务处理错误次数(7%)
发料/收货差错数(7%)
1.审核生产计划,确保客户订单按时完成。
2.监督并协调生产过程,确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率,为客户提供优质产品。
3.不断实施员工培训与员工交流,达到并超越质量目标和安全目标。
4.确保质量体系的相关要素的要求,在生产现场被正确、有效地贯彻执行。
5.监控生产现场的衡量指标(生产效率、质量文件、安全和出勤),积极倡导持续改进的理念,推进完成各项改进措施;负责工厂精益生产的运行;积极倡导推行员工合理化建议和将合理化建议赋予实施。
6.负责部门员工“业绩考评体系”的建立、推行、指导和评审等工作,为人力资源的储备发展和各项业务指标的完成提供充实有效的支持。
7.负责培训、培养员工,帮助员工发挥优势,确保关键岗位接替计划的有效实施。
8.执行运作体系所规定的岗位程序文件、iso14000/ts16949及ohsas18001的相关条款,承担相关安全责任。