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(1)在公司领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
(2)建立健全工作 联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制;参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地例会,解决工地重大协调问题。
(3)主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。
(4)依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定。对劳务分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。签收业主发出的付款证书。
(5)严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
(6)督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
(7)接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
(8)负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
(9)完成领导交办的其它工作。
1、项目经理负责组织建立、健全临时用电安全管理体系，组织制定项目安全用电管理制度和建立用电安全岗位责任制；负责签订总分包临时用电安全管理协议；组织专业维护班组，并监督其有效运行。
2、项目生产负责人负责监督项目安全用电管理制度的落实工作，负责项目临时用电施工组织设计和临时用电专项技术方案具体落实，监督总分包临时用电安全管理协议落实情况。
3、项目技术负责人负责审核项目临时用电施工组织设计以及不同阶段临时用电安全技术方案。
4、项目临时用电管理人员负责编制项目临时用电施工组织设计，制定项目临时用电安全技术管理制度，并负责组织落实；负责项目临时用电工程日常运行与维护的技术管理工作；建立和管理项目临时用电安全技术档案。
5、项目安全监督管理人员负责监督安全用电责任制的落实，参与项目临时用电施工组织设计、项目临时用电安全技术管理制度、总分包临时用电安全管理协议的编制，并监督检查执行情况；组织项目总、分包人员开展临时用电工程的定期检查，监督安全隐患的整改。
6、 项目临电维护班组负责施工现场临时用电工程的安装、维护和拆除工作，负责临时用电工程供用电设施的日常巡检以及对不安全用电行为的制止和纠正。
i.认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖的班组的安全生产负直接领导责任。
ii.认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。
iii.经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。
iv.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。
v.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。
vi.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。
施工项目后勤部主管岗位职责
1 .对项目后勤部各项工作负责,就本岗位工作直接向职能上级负责。
2 .据项目部实际情况,编制颁发各种相关细则并贯彻落实。
3 .对本部成员的工作负全责。
4 .组织制订后勤部长期工作方针和短期工作目标,并督促执行。
5 .负责因后勤工作引发的事故的调查、处理并及时向主管副总经理汇报。
6 .负责本部室有关资料和数据的搜集汇总,整理建档。
7 .负责阶段性的工作总结和部室内有关请示报告申请等文件的审核。
8 .配合物资部对办公用品、办公设施及食堂炊具采购过程中的全面控制,对销售点考察价格的认定计划报表的审批及报销票据的审核、签字等工作。
9 .参与制订本部门对外发包协议,并监督履行,负责本部门人员招聘工作和思想教育工作。
10 .完成相关领导安排的其他工作。
总承包项目结构工程施工员岗位职责
1贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准,技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。
2全面了解工程结构特点,熟悉各层结构布局,加强对各分包单位的技术性指导。
3协助总包部总工程师编制施工组织总设计,组织结构部分图纸会审。
4组织解决总分包交叉施工,互相配合中的有关结构技术问题。
5负责组织复查结构部位:标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等,指导各分包队伍正常有序施工。
6对所管的结构部位的质量负直接责任。
7审定、签发砼申请单,分包材料进场计划及工程施工试验委托。
8负责对分包商进行技术交底,并按书面形式进行,手续齐全。
一、现行规定标准要求
依据住房和城乡建设部jgj/t250-2022《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员,也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):
1、施工员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
2、质量员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
3、安全员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
4、标准员:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
5、材料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
6、机械员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。
7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
8、资料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
二、公司现场项目部组织机构
本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:
三、公司内部岗位职责
1、项目经理
1.1、主要职责概述
针对各项目现场实际情况,组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件,并在项目实施中全过程监督、管理。
1.2、项目招投标阶段
读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸,参加施工现场踏勘,组织编制投标用《施工组织设计》,配合答辩等其他工作内容。配合内部招标,拟定分项工程招标技术标准,考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作,提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。
1.3、施工准备阶段
完成施工图纸内审,修定切合实际的“施工组织设计”,复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境情况。编制调配、计划表,明确物资进场时间及临建施工。
1.4、施工阶段
1.4.1、安全管理,针对本月计划分项工程的特点(识别风险评价出主要风险因素)。每周组织的安全联合检查,每日进行现场巡查,发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅,保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。
1.4.2、质量管理,针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则,每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。
1.4.3、进度管理,采取四级计划管理(总计划-月计划-周计划-日计划)每日会同项目部管理人员总结当日情况,列出明日待办事宜,在次日逐项跟踪消项。
1.4.4、成本管理,按月核定工程产值、成本产值,涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程,执行“先确认后施工”的成本管理程序,及时向公司呈报《项目周、月报》。
1.4.5、参加周监理例会,在例会中及时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核,逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。
1.5、收尾阶段
参加业主、监理组织的项目初验收,对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定”表》。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交,办理有关工程移交事宜,配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款,并配合公司完成支付。组织结余物资的处理,机械设备的移交或转移。
2、项目副经理、项目技术负责人
配合完成项目经理岗位职责(公司项目暂未配置)。
3、施工员
3.1、施工组织策划
3.1.1、参与施工组织管理策划,参与制定管理制度。
3.2、施工技术管理
3.2.1、参与图纸会审、技术核定。
3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。
3.2.3、负责组织测量放线、参与技术复核。
3.3、施工进度成本控制
3.3.1、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。
3.3.2、参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。
3.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
3.3.4、负责施工平面布置的动态管理。
3.4、质量安全环境管理
3.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。
3.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
3.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实。
3.5、施工信息资料管理
3.5.1、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
3.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。
4、质量员(包括土建、安装专业)
4.1、质量计划准备、标准实施计划
4.1.1、参与进行施工质量策划。
4.1.2、参与制定质量管理制度。
4.1.3、参与企业标准体系表的编制。
4.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准,编列标准强制性条文,并配置标准有效版本。
4.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
4.2、材料质量控制、施工前期标准实施
4.2.1、参与材料、设备的采购。
4.2.2、负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。
4.2.3、负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。
4.2.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
4.2.5、参与施工图会审,确认执行标准的有效性。
4.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。
4.3、工序质量控制、施工过程标准实施
4.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。
4.3.2、参与制定工序质量控制措施。
4.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
4.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
4.3.5、负责建设标准实施交底。
4.3.6、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交公司工程技术部。
4.3.7、参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。
4.4、质量问题处置、标准实施评价
4.4.1、参与制定质量通病预防和纠正措施。
4.4.2、负责监督质量缺陷的处理。
4.4.3、参与质量事故的调查、分析和处理。
4.4.4、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。
4.4.5、负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交工程技术部。
4.5、质量资料管理、标准信息管理
4.5.1、负责质量检查的记录,编制质量资料。
4.5.2、负责汇总、整理、移交质量资料。
4.5.3、负责工程建设标准实施的信息管理。
5、安全员
5.1、项目安全策划、劳务管理计划
5.1.1、参与制定施工项目安全生产管理计划。
5.1.2、参与建立安全生产责任制度。
5.1.3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
5.1.4、参与制定劳务管理计划。
5.1.5、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
5.2、资源环境安全检查、资格审查培训及机械前期准备
5.2.1、参与开工前安全条件检查。
5.2.2、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。
5.2.3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
5.2.4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。
5.2.5、负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
5.2.6、负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案,参与组织劳务人员培训。
5.2.7、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
5.2.8、审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
5.2.9、负责特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
5.2.10、负责施工机械设备的检查验收和安全技术交底,以及特种设备使用备案、登记。
5.3、作业安全管理、劳动合同管理及机械安全使用
5.3.1、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。
5.3.2、参与施工安全技术交底。
5.3.3、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别,对违章作业和安全隐患进行处置,参与施工现场环境监督管理。
5.3.4、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
5.3.5、负责或监督劳务人员进出场及用工管理,负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。
5.3.6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
5.3.7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验,建立机械特种作业人员档案。
5.3.8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养,检查特种设备安全使用状况。
5.3.9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施,参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
5.4、安全事故处理、劳务纠纷处理
5.4.1、参与组织安全事故应急救援演练,参与组织安全事故救援。
5.4.2、参与安全事故的调查、分析。
5.4.3、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
5.4.4、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
5.5、安全资料管理、机械资料管理及劳务资料管理
5.5.1、负责安全生产的记录、安全资料的编制。
5.5.2、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
5.5.3、负责汇总、整理、移交安全资料。
5.5.4、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
5.5.5、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
6、库管员
6.1、材料管理计划、机械管理计划
6.1.1、参与编制材料、设备配置计划。
6.1.2、参与建立材料、设备管理制度。
6.1.3、参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划。
6.1.4、参与制定施工机械设备管理制度。
6.2、材料采购验收
6.2.1、负责收集材料、设备的价格信息,参与供应单位的评价、选择。
6.2.2、负责材料、设备的选购,参与采购合同的管理。
6.2.3、负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
6.3、材料使用存储
6.3.1、负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。
6.3.2、负责监督、检查材料、设备的合理使用。
6.3.3、参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。
6.4、材料统计核算、机械成本核算
6.4.1、负责建立材料、设备管理台帐。
6.4.2、负责材料、设备的盘点、统计。
6.4.3、参与材料、设备的成本核算。
6.4.4、参与施工机械设备定额的编制,负责机械设备台帐的建立。
6.4.5、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
6.4.6、参与施工机械设备租赁结算。
6.5、材料资料管理、机械资料管理
6.5.1、负责材料、设备资料的编制。
6.5.2、负责汇总、整理、移交材料和设备资料。
6.5.3、负责汇总、整理、移交机械设备资料。
7、资料员
7.1、资料计划管理
7.1.1、参与制定施工资料管理计划。
7.1.2、参与建立施工资料管理规章制度。
7.2、资料收集整理
7.2.1、负责建立施工资料台帐,进行施工资料交底。
7.2.2、负责施工资料的收集、审查及整理。
7.3、资料使用保管
7.3.1、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
7.3.2、负责提供管理数据、信息资料。
7.4、资料归档移交
7.4.1、负责施工资料的立卷、归档。
7.4.2、负责施工资料的封存和安全保密工作。
7.4.3、负责施工资料的验收与移交。
7.5、资料信息系统管理
7.5.1、参与建立施工资料管理系统。
7.5.2、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。
8、测量员
8.1、测量准备
8.1.1、负责提出测量仪器的进场计划,掌握仪器的使用方法和要求,完成计量器材和测量仪器的保管、检修等工作,确保计量器材和测量仪器的精密和准确度。
8.1.2、负责检查所有检测器具应有明确的校准状态标识,保存好检查记录证书和校准记录。当发现检测器具偏离标准状态时,应立即停止使用并采取相应的措施(立刻报告项目部并提出申请报检等)。
8.2、初始测量管理
8.2.1、参与制定切实可行的与施工同步的测量放线方案,配合施工员会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
8.2.2、负责测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据测设及工程控制网的测量工作,及时做好施工测量原始记录资料,绘制详细的、符合档案资料要求的施工放线图(表)和沉降观测曲线图(表),满足施工需求。
8.3、测量过程管理
8.3.1、熟悉施工图纸,明确施工各工序的工艺流程,做好施工平面轴线、标高、垂直度、沉降观测等控制测量。按照施工进度,主动、积极配合、做好工程的上述施工测量控制工作。
8.3.2、负责根据施工实际和有关规范、标准要求,做好施工中的观测、测量,当发现位置、标高、垂直度与设计图纸不符合或沉降数值超出现行规范所规定的安全许可范围时,应及时通知主管施工员并同时书面报告项目经理。
8.3.3、在施工控制测量工作中,负责提前探明测量线路和各个导线点的情况,并熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。
8.4、测量监测放样管理
8.4.1、参与设定监测点位置及监测频率,按照方案要求安装好每一个监测点,根据监测频率严格执行监测工作,认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志,定期进行检查,发现损坏及时上报,根据情况进行增添修复。
8.4.2、负责施工中绘制简单的有关样图及施工辅助图,放样前认真查阅图纸复合计算结果,在现场及时进行简单的放样点位置增补工作。
8.5、测量资料管理
8.5.1、认真填写项目测量原始资料,记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。
8.5.2、负责按照工程施工进度、阶段要求,做好施工测量资料(含沉降观测资料等)的编制汇集,并绘制测量竣工图。
8.5.3、负责及时将测量资料(含沉降观测资料、绘制的测量成果竣工图)收集齐全交项目资料员,以确保工程阶段验收、竣工验收之用。
总承包项目电气工程施工员岗位职责
1在总包经理、副经理、总工程师领导下,具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单位的择定,工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包单位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。
2监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构,并配齐相应的管理人员,收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料,审核无误装订成册交资料室归档。
3组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底,在总包总工程师领导下,组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定,组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作,对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核,报监理批准,并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。
5监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全消防交底和总包现场各项规章制度交底等,并监督在施工过程中的落实情况,对分包作业人员的施工能力抽查考核。
6督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核,无误后提交业主与监理。
7核查电气分包单位进场施工机械设备及检验,测量设备的齐备性、完好性、有效性。
8负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点,组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作,如电气预埋线管、套管施工与土建的配合,吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰的配合等。
9负责电气专业采购质量的控制,对甲供材料、设备、成品、半成品等,组织电气分包,汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对电气分包方供材料、设备、成品、半成品等,按总包管理办法中的材料管理条例执行。
10对电气分包工程施工质量进行监督,组织报验及质量评定。
11审核、确认电气分包每月完成的工程量,报送业主、监理批准。
12对分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核,重点线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程验收工作,对业主的工程交付。
13对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。
工作职责:
1、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;
2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;
3、负责对内对外的沟通与协调;
4、协调处理项目施工过程中出现的问题;
5、负责接受物料的接收与点货;
6、做好现场文件资料的管理;
7、做好项目管理的其它工作等等。
职位要求:
1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;
2、熟练运用cad及其他计算机工作软件;
3、3年以上大型项目外墙及装饰施工现场管理工作经验,有相关证件优先考虑;
4、有较强的沟通、协调和管理能力,责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力;
5、有外墙涂料施工管理经验者优先考虑
5、能适应长期出差。
工程项目施工员岗位职责(十一)
(1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准;熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律,并在实际工作中具体运用。
(2)熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。
(3)熟悉审查图纸及有关资料,参与图纸会审;参与施工预算编制;编制月度施工作业计划及资源计划。
(4)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准,以及各种专业技术操作规程,制订质量、安全等方面的措施,严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工,经常进行督促检查;参加质量检验评定;参加质量事故调查。
(5)做好施工任务的下达和技术交底工作,并进行施工中的指导、检查与验收。
(6)做好现场材料的验收签证和管理;做好隐蔽工程验收和工程量签证。
(7)参加施丁中的竣工验收工作;协助预决算员搞好工程决算。
(8)及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表,记好施丁日记。
(9)绘制竣工图,组织单位工程竣工质量预检,负责整理好全部技术档案。
(10)参与竣工后的回访活动,对需返修、检修的项目,尽快组织人员落实。
(11)完成项目经理交办的其他任务。
i.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全生产负直接领导责任。
ii.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。
iii.经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
iv.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
v.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
vi.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
施工项目收发员、门卫岗位职责
1 .按时上下班。白天交接班时,双方应认真交接有关情况和物品并填写值班记录。接班人员未按时到的,交班人员不行自行离开岗位。
2 .按规定着装,佩戴上岗证,保持良好的精神状态。
3 .严格执行门卫的制度,不允许未经同意的无关人员进人工程施工现场。
4 .加强自身修养,坚持文明值勤,礼貌待人,遇事冷静。对不服从管理的人员,应耐心解释、说明,不得用不文明的方式对待任何人。
5 .接听电话时,态度要和蔼,语气要亲切。拿起听筒,首先说'您好* ** 公司* ** 项目部',然后耐心地倾听对方的询问。回答时,应耐心细致,遇有不清楚的问题,应首先说:'对不起',然后视情况尽可能向对方提供帮助,或做出解释,不得简单甚至粗鲁地回答对方的问题或拒绝提供可能的帮助。
6 .接待来访人员时,先问清事由,然后与被访人员或部门联系。经同意的,办理登记手续,发给来访证,方可允许其人内。客人离开时需收回有被访人签字的来访证。
7 .有事先与项目部联系好来工地参观的,项目部应提前通知门卫。对临时来工地参观的,门卫应与项目经理联系,经同意,在办理好登记手续后,方可允许进人工地。未经同意或无人接待的,一律谢绝参观。
8 .除项目部及本工程施工队的汽车、垃圾运输车、送货车以外,其他社会车辆未经同意,不得进人施工现场。进入施工现场的车辆,均必须按指定地点停放,不得占据通道、路口等。
9 .携带工程中的公用物品出工地大门的,应有相关领导签字的放行证,经核对无误的,可放行。放行证保留在值班室备查。不符合上述要求的,不得放行。
10 .坚定岗位,不得擅离职守,不做与工作无关的事情,时刻注意进出工地大门的人员及值班室周围的情况。
1 1 .门卫值班室为工作场所,不允许与工作无关人员进人值班室闲坐、聊天、阅读报刊。
12 .接收报纸、邮件,认真核对,及时发放,防止丢失或损坏。
13 .门前三包,卫生清洁干净整齐;保持值班室内清洁,发现垃圾或丢弃物应及时清扫。交班前整理好室内物品。
14 .爱护值班室内外的设施、设备,发现问题或故障,应及时报修,不得影响工作。
15.认真记录值班时发生和处理的各种情况以及接听的重要的电话,及时报告有关领导。交班时,应将重要事项向接班人交代清楚。
16 .遇有特殊情况,及时向有关领导汇报。
工程施工负责人(项目副经理)岗位职责
1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。
2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。
3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。
4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。
6.负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。
7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8.完成领导交办的其它工作。
1、认真贯彻“安全第1，预防为主”的方针，切实落实安全生产各项规章制度和措施，协助项目经理抓好安全生产工作。
2、要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助项目经理组织好安全生产活动和安全检查。
3、管理人员在值班期间要及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，及时上报，并提出解决 问题的办法妥善解决问题。
4、管理人员在工作中要做到认真负责，大胆管理，带头并督促使用好个人防护用品，不违章指挥，随时纠正违章作业。
5、协助项目经理做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作的顺利进行。
6、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员楼司整改。
7、对冒险蛮干和违章作业者应及时制止和教育
工作职责:
1、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;
2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;
3、负责对内对外的沟通与协调;
4、协调处理项目施工过程中出现的问题;
5、负责接受物料的接收与点货;
6、做好现场文件资料的管理;
7、做好项目管理的其它工作等等。
职位要求:
1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;
2、熟练运用cad及其他计算机工作软件;
3、3年以上大型项目外墙及装饰施工现场管理工作经验,有相关证件优先考虑;
4、有较强的沟通、协调和管理能力,责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力;
5、有外墙涂料施工管理经验者优先考虑
5、能适应长期出差。
工程施工项目经理 西安秦骊成套电器有限公司 西安秦骊成套电器有限公司,秦骊 工程施工项目经理(3名)
1、熟悉项目管理、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制;
2.工作主动认真、严谨负责,具有较强的团队合作意识;
3、能够熟练使用autocad、office、project等软件;善于沟通协调,具有良好的人际交往能力。
4、3年以上电力工程施工管理经验,工程管理专业或电气专业,本科以上学历,具有二级注册建造师以上资质者优先。
1、项目经理负责组织建立、健全临时用电安全管理体系,组织制定项目安全用电管理制度和建立用电安全岗位责任制;负责签订总分包临时用电安全管理协议;组织专业维护班组,并监督其有效运行。
2、项目生产负责人负责监督项目安全用电管理制度的落实工作,负责项目临时用电施工组织设计和临时用电专项技术方案具体落实,监督总分包临时用电安全管理协议落实情况。
3、项目技术负责人负责审核项目临时用电施工组织设计以及不同阶段临时用电安全技术方案。
4、项目临时用电管理人员负责编制项目临时用电施工组织设计,制定项目临时用电安全技术管理制度,并负责组织落实;负责项目临时用电工程日常运行与维护的技术管理工作;建立和管理项目临时用电安全技术档案。
5、项目安全监督管理人员负责监督安全用电责任制的落实,参与项目临时用电施工组织设计、项目临时用电安全技术管理制度、总分包临时用电安全管理协议的编制,并监督检查执行情况;组织项目总、分包人员开展临时用电工程的定期检查,监督安全隐患的整改。
6、 项目临电维护班组负责施工现场临时用电工程的安装、维护和拆除工作,负责临时用电工程供用电设施的日常巡检以及对不安全用电行为的制止和纠正。
深基坑施工项目主要成员及岗位职责
1)、项目经理、副经理
认真贯彻执行国家的各项规范、规定,努力提高工作效率,技术业务
上自觉执行各种技术规范,对工程实行全面质量管理。对职工经常进行质量教育,树立质量第一、创优良工程意识,一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。
对工程施工实施全过程控制和领导,组织保证质量、工期、安全等措施的落实,对施工人员择优录用,严格岗位考核,奖勤罚懒。
受单位法人代表委托与建设单位、设计部门、质量监督部门、桩检单位进行联系,并密切与他们配合共同提高施工质量,妥善解决施工中可能出现的和已经出现的问题。
对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育,教育职工遵守各种社会治安,市容环卫及施工有关的各项规定,处理好与各有关部门的关系,教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期,全面提高职工的技术素质和政治素质。
2)、项目总工程师
执行规范规程的各项技术要求,熟悉设计施工图的各项设计要求,并根据设计和甲方进度要求编制施工工艺流程图、施工计划、质量控制网络等,制定成孔、钢筋加工、混凝土搅拌、混凝土浇筑、试块制作与养护等各项要求等。
根据规划部门的建筑红线坐标、高程,与测量人员共同设立施工的控制系统,建造牢固明显的控制标志,妥善保管坐标高程控制资料,准确的组织实施桩位的定点工作。
熟悉工程地质勘察资料,并根据地层特点对施工提出可行性的技术要求。依据设计要求对施工人员进行技术交底,提出各工序的施工质量要求。
负责组织各道工序施工的自检和验收工作,不间断地对各作业面进行质量跟踪检查、监督,以保证各作业面的工作按照规范要求和设计要求实施。
负责开、竣工报告的编写工作,编制、下达、收集、整理各种原始资料,记录表格,负责与质检部门联系,对工程质量进行复检、抽检以及工程等级评定等。
对现场出现的问题提出处理方案,及时报建设单位驻现场代表、现场监理,并经签字后执行。
3)、测量人员岗位职责
熟悉钻孔平面图、基础的轴线位置及技术要求,熟悉规划部门的建筑红线、坐标、高程数据,在测量放线前,建立与建筑物轴线相关的测量控制系统,注意保存测量放线成果,并对控制点进行保护。
根据设计对桩位进行放点,并建立明显的标志,放点后等设备安装完毕开工前进行二次复测,以确保桩位准确无误。
填写桩位偏差、桩顶标高验收表。
4)、质量检查人员职责
根据设计、规范要求对测量放点、设备安装、造孔、清孔、灌注等施工全过程进行质量监督、检查、发现问题,及时向技术负责人反馈,并协助技术负责人进行问题的解决。
参加施工质量自检,在自检合格的基础上填写各种自检表格,及时请甲方代表、质检部门进一步复检,对复检结果及时请甲方代表、监理签认。
浇注混凝土前及时检查混凝土的质量、坍落度是否满足要求,浇注过程中随时检查钢筋笼位置、导管长度和埋深。
及时检查试块制作及养护情况,并按时送检。
及时收集整理各种原始记录、表格、资料,凡需要甲方代表或监理签字的必须及时送签,并对其分类保管,及时归档。
5)、物料供应人员职责
根据设计要求,及时向主管项目领导提供所需材料货源和材质情况,根据工程进度计划及时组织进货,对不符合质量要求的材料坚决退货,对进场的材料要收集好出厂证明书并与实际进料进行核对验收。
负责混凝土材料的供货厂家调研,并及时将调研情况向项目经理和技术负责人汇报。
配合财会人员制定各种消耗定额,工程结束,协助财会人员搞好材料核算。
及时了解设备运行情况、配件损耗情况,并根据需要及时组织设备配套,对配件做到合理储备,保证满足工程使用。
工程项目施工员岗位职责(二)
(1)工作原则:有章可循,有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的。
(3)熟悉工程施工组织设计,施工方案,技术交底,施工图纸,掌握施工工艺。
(4)组织现场:按计划,按工期,按质量要求施工,对施工顺序,交叉施工作好统筹安排。
对作业班组进行安全,文明生产交底,组织作业班组进行安全,文明施工。
定期安排生产调度会议,向项目经理汇报生产进度,质量情况,安全文明生产情况。
做好每天的施工日记及每天的质量评定,验收单据的填写。
组织班组自检,互检工人,配合进行联检工作。
对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。
检查现场材料堆放,标识,垃圾清运是否有序,齐全,干净。
酒店精装修项目施工工班岗位职责
1、组织班组人员按时、按质、按量完成施工员下达的任务。
2、严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求,确保质量指标实现。
3、坚持实行施工过程自检、互检、如实填写原始质量记录。
4、负责做好产品标识,工程保护和服务工作。
5、组织班组人员进行安全学习,落实安全措施,抵制野蛮施工,拒绝违章指挥。
6、作到安全、文明施工,确保工完场清。
7、计算材料用量,并负责跟踪材料到施工楼层。
8、合理控制好材料的使用,并做好余料的收集归仓。
9、做好成品保护工作。
装修施工项目安全员岗位职责
一、贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度随时掌握项目工程安全生产情况,经常与主管部门互通安全信息。
二、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施,协助完善施工班级安全生产责任制,做好施工全过程的安全教育。
三、协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底,落实班组工前安全活动。
四、随时检查施工过程过程安全设施,安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠,并认真填写安全验收记录和整改通知单。
五、有权纠正施工过程违章操作,并进行违章处罚。
六、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表,协助项目经理组织限内的事故分析会,对项目安全指标控制。