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储运部部长述职报告
新生产期伊始,从____分公司组建任储运部部长一职,我始终处于思考状态中,肩上的担子重了,我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从09
年任职储运部部长到现在已有3年整,本人把所有的精力都放到工作中;而团队的生活,却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运部的管理工作以来,本人始终把责任放在首位,用忠诚作为筹码,以原则作为标尺,来衡量着曾经走过的岁月。
这两年来,针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作,最大的感慨是有领导的支持,还有同甘共苦的同事,衷心感谢他们给我的坚强后盾,从他们身上我读懂了什么是坚持,从他们身上我学会了什么是理解,从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争,我还需要准备什么。
现将一年的工作做如下总结;
一、先从重要环节入手,人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队,好的部门更离不开优秀的员工,根据平时了解以及其个人平时表现,对现有人员做个评估,根据不同水平和不同能力分类培养,思想上进行引导,光盘中取之精华,同行业进行学习,争取让每个人都能成为有用之才。
二、收发情况;11—12生产期共接收铁路原料711车共计44298.55吨,成品发货731车共计44313.05
吨;汽运发货一万余吨。
三、过程控制严谨细致。