经营目标责任书篇8

为充分调动 __公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，

__公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司 的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善__公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。

二、20____年经营考核年度期间：20____年1月1日至20____年12月31日。(利润考核期自20____年2月20日至20____年2月10日)

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及__公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、 乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成

本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。

(说明：以各店的利润计划完成率和销售计划完成率乘以各自权重，减去过季入库商品占比值，作为全年综合计划的综合考核比值)(过季商品不入库的或有意少入库、隐瞒不报的，一经查实，发现一次，店长、经理每次各乐捐1000元)

薪金构成：年薪总额=月薪×12+绩效工资+奖金 1、 月薪：4000元/月;

月薪构成

2、 绩效工资：绩效工资以各店店长和货品经理的年薪减月薪之余额作为考核基数，一年考核一次。

3、 奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

五、担保及额外奖励

各店店长、经理在签订本年度经营目标责任书之前，每人先向公司预交20____元作为担保金，在年度利润计划考核期结束后，视年度利润完成情况分别作出罚没或额外奖励：

六、其它

1、 若责任人完成年度指标，将续签20____年度工作责任书，在20____年度责任人于个人原因离职或因重大

工作失误被公司解聘的，取消全年奖励;

2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。 3、 本责任书由公司由营运部负责解释、修订。

4、 本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、 本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。

公司总经理：分公司负责人：

公司营运部：______________ ____________

日期：20____年__月__日 日期：20____年__月__日