工作责任书600字怎么写篇19

为实现____公司（以下简称“公司”）20____年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部20____年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理

加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。

二、加强成本控制

对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。

公司全年总成本率低于____%。

三、精益管理

对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营模式。

四、VAVE工作

研究和推进VAVE工作，贡献不低于____万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于____件。

五、体系管理工作

完成____体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。

六、配合公司其他部门做好相关工作

七、完成领导安排的各项临时工作

____公司 成本部

总经理： 部长：

二〇____年月日