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根据****年公司销售部经营规划,兹聘请 ***同志为公司区域销售经理,分管区域营销管理工作。
为认真贯彻落实公司销售部****年度工作计划,进一步强化销售工作目标管理,特制订本责任书。
一、责任期限
****年1月1日——****年12月31日
二、责任双方
责任方:***
考核方:临沂批发城金竹英雄经营部。
三、责任内容
1、销售计划(30分):**万元;
2、回款计划(40分):81万元(其中:沉淀资金收回*****元);
在尚未回款,劳动者提出辞职:按《劳动法》有关合同规定的赔偿法中第四条劳动者违返规定或
劳动合同的约定解除劳动合同,对用人单位造成损失的劳动者该赔偿用人单位下列损失.
3、销售费用:按结算价格的3%(******商品 1.5%)计算;
4、销售计划外超标部分(10分):4%;
5、退货:不属质量问题一律不退货;
6、客户广告费用(10分):0.25%;
7、新客户开发(10分):0.5%。
四、考核与奖惩
1.本责任状由公司总经理监督,考核小组审评;
2.责任方要结合实际分解责任目标,层层落实;
3.因客观原因未能完成任务者,责任方应认真总结反思,及时反馈情况,因主观原因未能完成任务者,
考核方将视情况对责任方给予免职处理;
4、满分为100分,凡未纳入考核范围的,以分管的单位考核标准为准;
5.本责任状一式三份,考核方、责任方和总经理各一份。
考核人: 责任人: