关于企业的承诺书篇10

进场前应做的工作

1、了解施工现场的施工情况、进度、专业施工如何插入整体施工中出。

2、服从尊重总包单位的科学安排。

3、汇审图纸核对与土建有关的各类型的预留预埋件孔等，如有问题即时 找有关人员及设计人员解决定方案签证。

4、根据总包单位的总进度计划，编制专业可行的施工计划。

5、现场用水、电、临设按总包单位要求设置及安全使用。

6、在施工过程中乱凿现象绝不可以出现，在施工准备过程中看到想到每个部位、每个环节都在预控当中。

由于施工建建设项目实施的各节段相关的层次，相关的部门之间存在着大量结合部，在结合部内存在着复杂关系和矛盾，处理不好便会形成配合协调的障碍影响项目目标的实现，故应通过项目管理的协调职能进行沟通排除障碍确保系统的正常运转，强化组织协调是管理工作的关键一环，由于施工项目的生产活动的单件性，出现问题难以补救(影响)后果严重，在施工活动中涉及到复杂的经济关系，技术关系和人际关系，如何处理即有原则性又有灵活性，自我脾气、性格对工程熟练情况等有关因素都直接影响与总包单位的配合，具体总自己体会去完善，达到甲方满意总包满意，工程优质实现工程预定目标。

承诺单位(盖章)：

法定代表人签字(签字)：

日期：X年X月X日