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成本会计工作职责
成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。
岗位职责：
1、正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。
2、优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。
3、加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。
4、建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合。各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。
企业对成本会计要求
以下内容来自制度大全企业对成本会计的职责要求
岗位职责及任职资格a
1、在经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。2、主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。3、当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。4、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。5、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。6、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。7、负责日常现金及票据的收付、保管及费用报销，及登记现金、银行日记帐；现金、银行凭证制作等；8、完成经理临时交办的其他任务。
岗位职责及任职资格b
职位描述：
对公司各项成本、费用按照企业会计准则进行归集和分配；
对公司各项成本、费用记账，并且登记月公司成本、费用大表；
对公司每月发生的成本、费用进行统计，登记预算管控大表，统计各项费用的指标，上报财务主管；
新购入固定资产的入账、登记固定资产卡片、负责固定资产报废、处理的账务登记；
固定资产盘点，对财产清查中的盘盈、盘亏进行处理；
对低值易耗品、可使用多次的低价值物品登记台帐；
按照工资基数计算五险一金；
领导安排的其他工作；
任职条件：
财务管理、会计、注册会计师相关专业毕业，本科以上学历，具备会计从业资格；
2年以上财务工作经验，从事过相关成本方面核算，初级会计师有限；
良好的沟通能力，执行能力，学习能力；
较强的时间观念和吃苦耐劳精神，工作细心、干练、效率高，反应快；
对公司各项成本、费用按照企业会计准则进行归集和分配；
对公司各项成本、费用记账，并且登记月公司成本、费用大表；
对公司每月发生的成本、费用进行统计，登记预算管控大表，统计各项费用的指标，上报财务主管；
新购入固定资产的入账、登记固定资产卡片、负责固定资产报废、处理的账务登记；
固定资产盘点，对财产清查中的盘盈、盘亏进行处理；
对低值易耗品、可使用多次的低价值物品登记台帐；
按照工资基数计算五险一金；
领导安排的其他工作；
岗位职责及任职资格c
成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。
岗位职责：
1、正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。
2、优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。
3、加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。
4、建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合。各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。