第12篇 项目部经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

12、完成领导交办的其他工作任务;

1. 遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标。

2. 坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。

3. 严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。

4. 搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。

5. 负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。

6. 负责分析项目部内的生产影响,质量事故等。

7. 协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制。

8. 运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗,实现高产低耗。

9. 负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。

10. 大胆管理,办事公道,及时解决生产过程中存在的问题,积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率。

11. 抓好安全管理,杜绝三违发生,定期组织安全检查,查出隐患及时整改。