第8篇 运营销售管理岗位职责

1、日常销售管理:主要涉及保增长、促盈利、提升组织效率三方面的工作,具体包括市场格局、市场目标、专项行动、盈利提升、存量经营、市场计划、赋能培训、kpi管理等;

2、重大项目管理:组织重大项目分析会,研讨项目核心要素并制定策略及措施,落实拓展策略、竞争策略,制定措施和推演战法;管理重大项目标前引导、投标、标后澄清、交付等关键环节落实情况和风险;

3、竞争管理:竞争洞察,项目进展,政策优化、奖惩落实等;

4、格局沙盘管理:制定管理规则,例行监控、分析并输出变化趋势,支撑领导决策;

5、市场洞察及预判:新领域、传统领域、竞争等方面的系统性、针对性专题研究及预判;

任职资格:

1、10年以上大型企业销售及销售运营管理工作经验;

2、具备大型企业销售运营管理体系搭建及实施,战略绩效管理,企业管理和运营管理相关经验;

3、具备优秀的沟通,协调,执行能力和跨团队合作能力,有高度责任感和很强的抗压能力; 工作内容:

1、日常销售管理:主要涉及保增长、促盈利、提升组织效率三方面的工作,具体包括市场格局、市场目标、专项行动、盈利提升、存量经营、市场计划、赋能培训、kpi管理等;

2、重大项目管理:组织重大项目分析会,研讨项目核心要素并制定策略及措施,落实拓展策略、竞争策略,制定措施和推演战法;管理重大项目标前引导、投标、标后澄清、交付等关键环节落实情况和风险;

3、竞争管理:竞争洞察,项目进展,政策优化、奖惩落实等;

4、格局沙盘管理:制定管理规则,例行监控、分析并输出变化趋势,支撑领导决策;

5、市场洞察及预判:新领域、传统领域、竞争等方面的系统性、针对性专题研究及预判;

任职资格:

1、10年以上大型企业销售及销售运营管理工作经验;

2、具备大型企业销售运营管理体系搭建及实施,战略绩效管理,企业管理和运营管理相关经验;

3、具备优秀的沟通,协调,执行能力和跨团队合作能力,有高度责任感和很强的抗压能力;