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人才管理高级专员 1、 研究人才选拔的先进方法和工具,并推广实施;
2、 制定并完善储备选拔、人才浮出机制,督导实施储备选拔、人才浮出,搭建各层级管理人才梯队;
3、 建立并完善继任人管理系统,确保信息的完整、有效,充分运用系统进行人才浮;
4、 制定干部监督机制及具体的实施方案,督导方案的实施,并撰写报告;
5、 建立员工的职业发展辅导机制,制定有效的职业发展辅导办法;
6、 组织实施职业发展辅导工作,引入科学的测评工具帮助员工自我分析;
7、 根据集团战略和人才发展规划,预测年度的干部需求,制定储备数量计划;
8、 辅导人才管理专员,提升集团人员管理专业人员的能力; 1、 研究人才选拔的先进方法和工具,并推广实施;
2、 制定并完善储备选拔、人才浮出机制,督导实施储备选拔、人才浮出,搭建各层级管理人才梯队;
3、 建立并完善继任人管理系统,确保信息的完整、有效,充分运用系统进行人才浮;
4、 制定干部监督机制及具体的实施方案,督导方案的实施,并撰写报告;
5、 建立员工的职业发展辅导机制,制定有效的职业发展辅导办法;
6、 组织实施职业发展辅导工作,引入科学的测评工具帮助员工自我分析;
7、 根据集团战略和人才发展规划,预测年度的干部需求,制定储备数量计划;
8、 辅导人才管理专员,提升集团人员管理专业人员的能力;