第8篇 省级饮料销售经理岗位职责

饮料销售省级经理的岗位职责

省级经理的工作职责

1、将公司下达的任务指标逐级分解到各客户经理,

2、确定本省销售目标与主攻方向,并制订相应的计划与策略,对销售的完成负全责。

3、根据市场情况设置销售区域,

4、选聘区域经理、客户经理,并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指导、检查与考核

5、制定与监督工资资金分配方案的落实。

6、制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案,审核、指导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。

7、负责全省网络的管理

8、制定全省经销商、二批商设置方案

9、开设与淘汰经销商的审批。

10、制定负责策划组织全省内的大型促销活动,

11、对各区域经理提出的各项促销方案进行预审。

12、了解全省的整体销售情况、渠道运转情况

13、完成综合性市场调查与预测报告上报公司。

14、控制各项销售费用的开支。

15、负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。

16、负责分管区域内公司销售人员的管理,

17、及时传达公司的各项政策。

省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求

1、每天电话联系客户、客户经理、区域经理了解销售情况、库存、资金状况及存在问题,

2、要求做到每家客户及客户经理每月不少于1次,

3、区域经理要求每月不5、少于5次,并做好电话记录。

4、每月走访客户及检查客户经理工作,每月不得少于各10家及30%的面,并做好走访检查记录。

5、每月召开1次客户经理会议与经销商会议(可以全省开,但主要分片开),布置工作,落实任务,传达公司精神。

6、审核批准区域经理的广告促销计划,并转报公司批准后督促落实,并检查区域经理广告促销计划执行情况。

7、审核批准区域经理组织评定的工资资金分配方案。

8、落实分解销售计划目标任务,按旬按月汇总上报全省分地区、分客户的销售计划,并检查监督落实完成情况。

9、每月作出全省销售情况总结,市场分析报告,拟定下月作战方案。

10、每月汇总质量与售后服28、务工作反馈意见,并提出工作改进建议方案。

11、每月考核区域经理的工作,调查了解销售员,客户对区域经理工作的意见与评价,并反馈给区域经理,并上报销售公司考核意见。

12、对新开客户与淘汰客户进行审查,并转报销售公司批准。