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1范围
1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。
2隶属关系
生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。
3工作内容与要求
3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。
3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。
3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。
3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。
3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。
3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。
4职责与权限
4.1职责
4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。
4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。
4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。
4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。
4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。
4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。
4.2权限
4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。
4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。
4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。
4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。
4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。
4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。
5检查与考核
5.1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。
5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。
6本标准由高海良起草，批准。
1、全面负责调度所生产管理工作；
2、对本所生产、行政集中统一指挥，落实“公开调度、公平调度、公正调度”制度；
3、编制生产计划并组织实施，做到安全、经济调度；
4、经常深入群众，配合党支部、工会等群团组织，做职工的思想政治工 作，解决职工困难；
5、领导并督促搞好职工的培训工作；
6、定期召开生产和民主生活会议。
岗位职责：
1.生产调度工作，是围绕企业生产效益为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。
2.全面掌握全厂各班组岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离或影响计划的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的原则，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。
3.重视安全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象的发生，发现不安全因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求限期整改。
4.认真对待各班组和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿出解决方案并上报材料。
5.要及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反馈执行情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令执行。
6.深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。
7.调度人员需与车间主任、班组长经常保持联系，对影响生产的因素及时处理，达到连续生产和均衡运行的目的。
8.负责公司事故应急预案中的相关工作。
9.对外协、外购产品单价进行统计。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
1. 协助队长搞好车队生产调度管理工作。
2. 在队长领导下,做好全体员工的技术培训,安全教育工作。
3. 主要负责各用车单位车辆分配,车辆的调派、协调和运行工作,合理组织生产,并负责做好生产情况的登记统计工作。
4. 做好驾驶员在生产车辆运行前、运行中和运行后的检查工作的监督工作,确保车辆正常运行。
5. 做好与各用车单位及本队司机在车辆运行时间、运行数量、运行质量及任务完成情况等方面的核对工作。
6. 做好对各位员工任务完成情况的公布工作。
7. 做好运行任务完成情况的登记统计工作,并按经营管理部门的要求及时上报。
8. 完成矿领导、职能管理部门及队领导交给的其他工作。
1.协助主任做好调度工作,并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。
2、掌握矿的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥平衡生产,及时了解安全质量情况和生产动态,当井下现场出现重大问题或发生重大问题或发生重大事故时,应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。
3、了解掌握采掘部署、综采安排及采掘接续衔接情况。要着重掌握采区设备和采掘设备的性能,了解矿井大型固定设备运转状况,并参加固定设备的检修计划编制。
4、发现影响安全生产的重大隐患时,督促有关单位和科室采区措施,及时处理。
5、负责贯彻上级机关和矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令,跟踪落实各单位的执行情况。
6、参加有关生产会议,督促落实会议确定的工作事项,对生产中的关键问题,组织人员深入现场调查研究,提出专题分析材料,为领导提供决策依据。
7、负责完成集团公司、矿领导及主任交办的临时性工作。
1、 服从主管领导和上级领导的管理及工作安排；
2、 遵守公司及所在部门（厂）、科室制订的各项管理制度；
3、 负责按照公司下达的生产任务编制所在部门（厂）的生产作业计划报批；
4、 负责按照批准后的生产作业计划组织实施并对实施的情况进行评价和总结；
5、 负责所在生产部门（厂）生产物资的采购申请并报批，负责对入厂的生产物资进行检验；
6、 负责各生产班组生产物资领用的审核，负责共用设施维修用件领用审核；
7、 协调和衔接各生产班组的生产操作，监督各生产班组的交接班情况；
8、 对各生产班组的生产作业情况、安全防护情况进行监督和检查，及时纠正违规、违纪现象，对发现的设备运转异常情况及时组织排查并向上级领导汇报；
9、 组织员工对公用工程和设施进行维护和保养，编制设备检修计划并组织实施。
10、 完成领导交办的其它工作任务。
1:负责商砼生产线、运输车辆、泵送机械设备的调度和指挥,负责站内生产机械设备的维修组织工作,负责生产部门与试验室、材料供应部门的协调,合理有效地安排相关人员,有组织地完成生产任务。
2:负责与施工现场单位的联络与协调工作。
3:掌握施工现场供应情况,熟悉机械、车辆等设备,合理安排调度,保证生产顺利进行。
4:根据开盘申请,通知供应部门备好生产所需的原材料及特殊外加材料,负责生产任务通知单的下达。
5:负责监督检查罐车、泵工、铲车工、操作楼等部门工作人员,按其作业指导中相应的程序进行工作的责任。有权对不服从指挥或不按程序工作的人员暂停其工作。
6:及时汇总,上报各种生产报表、结算单以及车辆运行报表。
7:做好生产、电话记录,在遇有机械、质量、交通或生产方面突发事件而对产品质量有严重影响的情况下,有通报、汇报的责任和采取相应的措施的责任。
8:完成上级领导交办的其他临时性任务。
1、协助主任处理调度中心日常事务，落实调度会议布置的各项内容。
2、协助主任组织指挥、协调好全矿的生产和其它事宜。
3、及时与公司调度室联系我矿商品煤外运，保证我矿的正常生产。
4、全面掌握井上、下各环节情况，做到准备指挥生产及正确处理各环节出现的问题。
5、抓好调度质量标准化工作，负责调度各种报表的审核。
6、负责对采掘工程质量、煤质、质量标准化的日常抽检工作，发现问题及时解决、处理，如不能及时解决的责成专检人员进行跟踪检查验收。
7、对生产接续、搬家倒面及各生产准备工作做到有计划的安排，确保生产的正常进行。
8、按时召开每日早调度会及每月的生产工作会。
一、掌握协调砼生产,配送各环节中的矛盾。
二、调度部门是砼生产组织的核心部门,主要负责砼需求,砼质量反馈信息,收集砼材料用量计划的拟定,砼拌制的组织,砼生产的安全调度等工作。
三、负责统计施工现场各种砼供应预计需求量,做出每月、每周及每天的生产计划,作为生产安排的依据,并根据实际情况不断调整。按月统计完成情况。
四、根据每季度,每月,每周各标号砼的生产计划和实验部门提供的各种强度等级、砼的标准、砼配合比及时向材料部门下达各种材料用量计划,保证提前备料。
五、严格《砼运输单》的验证,验证内容:砼型号、规定、运送地点、浇筑工程工号、发车时间、车号及司机姓名,无误后方可发车。
六、严格按规定填写《调度交接班记录》。
七、每天进行一次砼施工量的统计对照,核对现场收到的砼数量和标号是否相符。
八、对主管领导负责,认真落实生产调度计划,保证供应商砼过程中信息畅通、现场砼质量、供应安全和服务保障工作得到有效落实。
九、执行商砼生产计划;根据具体工程情况和顾客要求,制定周密的供砼方案,并进行全面实施(包括对工程所需车辆数量、泵车要求、架泵部位、运输路线、生产线状态及原材料储备情况等。
十、熟悉对应工程所用商砼质量要求及其特殊性配置满足要求的设备。
十一、做好商砼供应前期的准备工作,了解顾客的供应要求,解答顾客的问题,做好记录及时向有关人员传达;对施工现场不满足砼供应条件的,应协商并予以解决,不能协调到位的要做好记录并上报主管领导处理。
十二、工程开盘前应对工程名称、强度等级、施工部位、质量要求、开盘时间、结算方式等进行核实与了解。有问题,应向主管及相关部门反馈,及时沟通与解决。
十三、掌握生产设备的运行状况和砼供应过程中发生的安全、误工、质量等问题,积极处理或协助相关部门予以处理。
十四、建立良好的工作关系,热情接听顾客电话,严禁不文明和消极应付的言语。对顾客提出的问题应予以明确回答或反馈,尽量满足顾客的服务需求。确实无法满足的,应耐心细致向顾客解释,并向主管领导汇报。
十五、执行交接班例会制度,即当班调度对接班调度及调度对象(接听司机、主控员、化验员等)面授当班工作情况,后续工作及注意事项,并做好交接记录以利于下班生产和供应持续、高效进行。
十六、接听电话,传达工作及通知生产时言语清晰、准确、条理分明, 并做好详细记录。
十七、商混站领导不在岗或夜间生产时,当班调度负责商混站全面工作(遇到处理不了事情,要及时通知主管领导)。
十八、和驾驶员保持密切联系,加强对驾驶员运输、施工过程中的警示、积极处置和通知异常情况。
1、全面负责调度所生产管理工作;
2、对本所生产、行政集中统一指挥,落实“公开调度、公平调度、公正调度”制度;
3、编制生产计划并组织实施,做到安全、经济调度;
4、经常深入群众,配合党支部、工会等群团组织,做职工的思想政治工 作,解决职工困难;
5、领导并督促搞好职工的培训工作;
6、定期召开生产和民主生活会议。
在上级主管的领导下，履行以下职责。
2.1 依据公司下达的月份生产作业计划，结合车间情况，编制生产经营作业计划，经平衡及审批后，下达执行。
2.2 巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。
2.3 巡检各班生产进度，掌握装配、跨车间交接件、关键工序的生产情况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。
2.4 查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。
2.5 控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，协调跨车间零件的交接，做好车间在制品台帐。
2.6 参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响下班次问题，及时汇报并采取预防措施。
2.7 协助厂长完成好车间各项生产经营工作。
2.8 完成领导交办的临时任务。
3 工作权限
3.1 对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计划的人员提出考核意见。
3.2 有权要求有关单位按规定的时间排除现场突发故障。
3.3 有权追查成品、在制品数量及去向，将丢失情况报告车间领导或有关部门。
3.4 有权根据情况变化，对车间班组生产作业计划进行调整和对生产班次提出变动建议。
4 相互关系和信息传递
4.1 在现生产的生产调度中发现问题及时与领导和有关人员联系。
5 考核与奖惩
5.1 由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。
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1、 在生产科长领导下积极主动地开展工作。
2、 协助抓好调度台的交接班管理工作，加强内部违规的考核。
3、 按照质量贯标的要求，督促坐调做好调度日志的记录，做好调度日志的贯标检查工作，发现不合格项及时整改。
4、 参加生产科主持召开生产事故分析会，在规定的时间内上交事故分析报告。
5、 做好安全定置、文明卫生及日常事务的处理工作。
6、 特殊情况下负责组织厂调度会，协助科长做好双休日值班。
7、 负责周调会影响生产时间、中间包包龄的统计分析，按时提交经济责任制及相关考核数据到综合科。
8、 负责生产科调度员的个人业绩考核工作。
9、 负责生产科工作范围内一些临时性突击任务的协调、组织与指挥。
10、 做好生产系统相关会议准备和记录工作，如实考勤，做好相关的管理工作。