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四大车间生产班组长.返修工.工段长 车身车间:
总装车间: 维修班组长、维修工、生产班组长、生产操作工、返修班组长、返修工、检测班组长、 车身车间:
总装车间: 维修班组长、维修工、生产班组长、生产操作工、返修班组长、返修工、检测班组长、
1.协助生产技术科搞好安全生产工作
2.负责本工段安全技术操作规程和设备维护规程的执行
3.保证高炉日常用料,满足生产要求,及时反馈原燃料信息
4.熟知烧结矿和球团矿的储料情况,搞好物料平衡
5.保证工段车辆及设备正常运转
6.负责检查入场焦炭质量及存储情况
7.负责本工段人员调动及日清工作
8.负责工段的技术培训工作,提高工段职工素质
9.完成领导交办的临时任务
1、上岗前劳保用品按规定穿戴齐全规范,要确保自身安全防护。
2、班前、班中不准饮酒。
3、班中不准睡岗、脱岗或干与工作无关的事。
4、生产工作区域内操作室内严禁吸烟。
5、负责制定煤粉制备系统各工艺控制参数及其调整。
6、负责依照生产要求及时调整煤粉细度、水份、产量。
7、负责协助生产部主任全面管理以及协助处理解决生产中突发的问题。
8、有权对生产部所有员工的违章行为做出相应的处罚、纠正。
9、及时认真完成领导交办的其他工作。
1.组织工段职工学习、贯彻执行厂和工段有关安全生产的规章制度。
2.组织班组(工段)级安全教育,主持对新上岗人员的安全技术考核,并填写安全作业证。
3.搞好本工段安全生产准备工作,组织安全装置和设施的检查和维护保养工作,保证齐全完好。
4.组织或参加一般事故的调查,落实安全防范措施。
5.搞好本工段的安全生产竞赛,维护本工段的正常生产秩序。
1、开好工段接班会,切实做到安全工作有布置
每天的接班会,是一天工作的开始。在接班会上针对每天工作中的实际情况会做一些具体安排,下达一天中在安全生产上的一些具体要求,而且总是苦口婆心地向大家反复强调要注意安全,在会上注意监督每位员工的劳保穿戴情况;注意观察每位员工的思想精神状况,发现员工情绪异常的就严密监护。有时,甚至提醒大家注意天气变化情况,以便更好地做好防寒防冻、防暑降温工作。工段认真开好接班会,可以使安全生产工作达到事半功倍的效果。
2.每月组织工段骨干查隐患,切实做到安全工作有检查
工段根据上级指示精神,努力开展好团支部、工会和党支部活动。除了不定期地带领班组长和生产骨干到各岗位检查安全隐患外,对安全活动记录本上,班前、班后会记录本上有关安全方面的内容也不定期地进行抽查。对坚持发现的安全隐患并汇报进行及时整改,强化各岗位的协调能力,让岗位员工明白“信号联系是安全生产的基本保证。”
3.每月参加各班的安全活动会,切实做到安全工作有考核
每月坚持参加各班的安全活动会,了解各班近期的安全工作动态。各班的安全活动会,除时间、内容、人员“三落实”之外,还力求认真、规范。对于员工在安全工作中的马虎之处,立即严厉考核,以起到警醒作用。在每月参加的各班安全活动会上,总结一下工段近期的工作状况,并解决一些诸如班组长与员工之间的班内部工作矛盾等问题。除此之外,利用班级安全活动会努力协调各班、各岗位在工作中交叉出现的一些工作纠纷。
4.加强对员工的安全思想教育,切实做到安全工作有总结
工段要通过安全考试、签订安全互保协议、安全结对子等多种形式来加强对员工的安全思想教育。特别是通过安全结对子这种帮教形式,达到先进促后进、后进赶先进的作用。进一步完善工段安全生产规章制度和考核细则,严格管理,考核到位,使得安全生产意识逐步深入人心。工段重点抓好班组长、安全员和工会小组长的管理工作,将安全生产任务层层分解、责任到人,实现安全生产工作的立体化管理。其中,针对新工工作年限短、人员流动快和整体素质相对偏低的特点,对新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外,工段还应以安全宣传为主的宣板传报,以进一步加强对员工的安全思想教育,工段的安全生产工作应由此得到进一步提高。
1.组织工段职工学习、贯彻执行厂和工段有关安全生产的规章制度。
2.组织班组（工段）级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核，并填写安全作业证。
3.搞好本工段安全生产准备工作，组织安全装置和设施的检查和维护保养工作，保证齐全完好。
4.组织或参加一般事故的调查，落实安全防范措施。
5.搞好本工段的安全生产竞赛，维护本工段的正常生产秩序。
1、开好工段接班会，切实做到安全工作有布置
每天的接班会，是一天工作的开始。在接班会上针对每天工作中的实际情况会做一些具体安排，下达一天中在安全生产上的一些具体要求，而且总是苦口婆心地向大家反复强调要注意安全，在会上注意监督每位员工的劳保穿戴情况；注意观察每位员工的思想精神状况，发现员工情绪异常的就严密监护。有时，甚至提醒大家注意天气变化情况，以便更好地做好防寒防冻、防暑降温工作。工段认真开好接班会，可以使安全生产工作达到事半功倍的效果。
2．每月组织工段骨干查隐患，切实做到安全工作有检查
工段根据上级指示精神，努力开展好团支部、工会和党支部活动。除了不定期地带领班组长和生产骨干到各岗位检查安全隐患外，对安全活动记录本上，班前、班后会记录本上有关安全方面的内容也不定期地进行抽查。对坚持发现的安全隐患并汇报进行及时整改，强化各岗位的协调能力，让岗位员工明白“信号联系是安全生产的基本保证。”
3．每月参加各班的安全活动会，切实做到安全工作有考核
每月坚持参加各班的安全活动会，了解各班近期的安全工作动态。各班的安全活动会，除时间、内容、人员“三落实”之外，还力求认真、规范。对于员工在安全工作中的马虎之处，立即严厉考核，以起到警醒作用。在每月参加的各班安全活动会上，总结一下工段近期的工作状况，并解决一些诸如班组长与员工之间的班内部工作矛盾等问题。除此之外，利用班级安全活动会努力协调各班、各岗位在工作中交叉出现的一些工作纠纷。
4．加强对员工的安全思想教育，切实做到安全工作有总结
工段要通过安全考试、签订安全互保协议、安全结对子等多种形式来加强对员工的安全思想教育。特别是通过安全结对子这种帮教形式，达到先进促后进、后进赶先进的作用。进一步完善工段安全生产规章制度和考核细则，严格管理，考核到位，使得安全生产意识逐步深入人心。工段重点抓好班组长、安全员和工会小组长的管理工作，将安全生产任务层层分解、责任到人，实现安全生产工作的立体化管理。其中，针对新工工作年限短、人员流动快和整体素质相对偏低的特点，对新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外，工段还应以安全宣传为主的宣板传报，以进一步加强对员工的安全思想教育，工段的安全生产工作应由此得到进一步提高。
1.岗位工作内容
1.1依据物流部生产计划、新项目产品试制计划,安排、组织车间的生产工作;
1.2 负责生产车间内安全、生产、质量、tpm、5s及分层审核等日常管理工作。
1.3负责生产车间内生产现场的维护工作。
1.4 负责生产车间的生产响应和成本节约工作。
1.5负责对车间员工的考勤、培训等管理工作。
1.6负责协调督导设备和工装问题的及时修复及完善工作,尽量减少生产停 工停机的损失。
1.7负责对本部门班组长考核工作.
1.8负责生产车间内各种数据的统计工作,为精益生产和相关部门提供基础数据。
1.9负责每周生产例会的主持召开工作
1.10检查班组在生产过程中对生产任务的完成情况和质量情况,协调督导 各班当班不合格品的处理工作;
1.11协助部门经理处理突发性事件。
1.12按时完成领导临时安排的工作。
1.13及时的向上级领导反映和汇报生产中发生和存在的问题;
2、岗位权限与职责
2.1有权根据所属生产人员的表现情况对员工根据制度进行奖惩。
2.2有权向部门经理及助理反映当班时的工作情况。
2.3对车间生产管理过程中的薄弱环节,提出合理化意见和建议并实施整改。
2.4有权对生产车间进行管理,处理突发事件。
2.5有权对生产车间所有人员进行工作布置与调配。
2.6有权制止生产现场对违反安全规程的野蛮操作。
2.7有权对生产现场的操作人员进行业务指导及培训。
生产部:
2022.01.01
岗位目的:根据生产需求及相关规章制度,全面主持分站生产调度工作,确保分站生产科学、有序开展。
工作职责:
1.掌握原油接收、存储、付炼情况,合理安排生产。
2.监督检查调度员各项工作。
3.协调处理分站各车间生产中异常情况,并上报领导。
4.指导、检查、监督各车间执行工艺的情况,组织工艺技术教育及培训。
5.做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工作。
工作要求:
1.及时掌握生产情况,确保分站生产科学、有序开展。
2.确保调度员严格执行相关规定,各记录、报表详实准确。
3.及时处理、上报生产中突发、异常事故,保障生产顺利进行。
生产准备工段基本职责
1. 搞好钢包的冷修和热修等准备工作，搞好铁包的冷修准备工作，保证钢、铁包的正常周转使用。
2. 配合有关科室做好钢包、工段管辖车辆等的备品备件计划，搞好耐火材料的计划工作。
3. 搞好工段内部班组核算等基础管理工作。
4. 搞好钢包数据和技术工作，逐步降低材料消耗，减少钢包事故。
5. 负责炼铁铁水的兑铁工作和做好相关的记录、录入工作。
6. 负责混铁炉的相关操作和设备的日常点巡检。
7. 负责按分厂的装入量要求做好铁水和废钢的装入工作。
8. 负责合金的供应管理。
9. 负责原材料、炉料、辅助材料、耐火材料等供应管理。
10. 负责渣、废钢的切割、供应和管理。
11. 负责厂内中间包冻块、大型报废设备的切割和废钢、报废连铸坯的回收管理。
12. 负责切割劳务费用的控制和管理。
13. 负责相关费用的结算。
14. 搞好工段所属区域的安全、定置和卫生工作，提高工段的整体服务水平。
15. 做好各班组的服务、协调工作。
16. 负责工段内员工政策、任务的宣传工作。
17. 做好工段内员工的思想政治工作
18. 完成厂领导交办的临时任务。
生产工段人员岗位职责
一、生产员工岗位职责
1、遵照岗位安全要求穿戴劳保用品，按照安全操作规程进行安全操作，严格执行安全“三不”伤害原则。
2、严格按照sos操作，保证产品质量，满足客户的需求。
3、遵守设备操作规程，按照设备保养要求进行设备保养；认真如实填写设备日点检表和设备运行记录。
4、了解工段生产任务和个人生产指标和目标，并按时按量严格执行指标和目标的达成。
5、按“首检”、“三检”要求检查自己加工的产品，配合检验部门做好不合格产品的评审和处置，做好返工、返修产品的修复工作。
6、服从工段的岗位调动和岗位柔性安排，掌握不同工位的要求。
7、按照5s的要求摆放工位器具、工具箱、零件和检具等，保证工作环境的整洁有序。
8、通过现场改善及合理化建议等形式积极参与工段建设，参与班组团队的日常管理工作。
9、完成上级领导下达的临时性工作任务。
二、生产班长岗位职责
1、致力于班组建设，围绕bpd五大范畴开展工作，确保班组指标的完成。
2、根据工段培训计划开展新员工上岗培训及岗位适应性培训。
3、生产现场各类问题的处理及协调，及时报告上级主管。
4、当出现员工缺勤、人员不足等原因，进行顶岗生产，保证生产的正常运行。
5、班组员工的绩效管理工作。
6、临时的计划改变和新产品的试制、紧急生产任务等，及时调整落实班组成员生产安排及加班。
7、组织和安排班组成员的岗位柔性，创造班组成员的多技能提升环境。
8、组织和引导班组成员参与工段的精益生产和持续改进，发扬团队合作精神、集体荣誉感，不断提高知识素养及行为素养。
9、调动员工工作积极性，提升员工的技能及素质，对其业务效果负责。
三、工段长岗位职责
1、 致力于工段建设提升，围绕bpd五大范畴开展工作，确保指标的完成
2、 根据工厂分解的工段指标，编制工段业务计划
3、 组织工段生产现场的持续改进，不断提升产品质量，降低成本，提高生产效率。
4、 保持与区域各室的良好沟通，落实工厂、各室对工段的要求。
5、检查班组工作的完成情况，协调解决生产现场的各种问题、。
6、 组织召开工段例会，检查班组的工作完成情况
7、 工段成员的绩效管理工作
8、 培养、培训下属员工，调动员工工作积极性，提升员工的技能及素质，对其业务效果负责
公司办公室主任岗位职责
美容师岗位职责及工作描述
质检员岗位职责