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1.产值指标:完成事业部的产值任务;完成营销系统签下来的每一个工程项目。
2.经营指标:
(1)确保完成每一个项目的计划毛利。
(2)完成过程创造的毛利润目标。
(3)控制现场经费达到公司规定的目标。
3.资金指标:
(1)及时回款,回款不低于合同约定。
(2)资金上交符合计划指标。
(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。
4.施工质量:
(1)保证苗木成活率及绿化质量,逐年提高。
⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。
5.艺术效果:创造一个艺术精品。
6.管理指标:
(1)制度完善:成本签批制度符合公司规定。
(2)团队建设:每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。
关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。
(3)资源开发:在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上,新增一定额度。
(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训;确保生产系统员工完成专业工程师的培训。
总经理、生产副总(技术、质量) 总经理:考察国际经济形势、把握市场动向,制定经营计划,达成年度目标。建立公司经营体系,执行预算、决算,搭建人才体系、制定发展战略。
副总经理:主管公司生产技术、质量,负责产品方向、技术方向、工艺路线的选择,负责制定、实施战略规划,降本增效等工作。 总经理:考察国际经济形势、把握市场动向,制定经营计划,达成年度目标。建立公司经营体系,执行预算、决算,搭建人才体系、制定发展战略。
副总经理:主管公司生产技术、质量,负责产品方向、技术方向、工艺路线的选择,负责制定、实施战略规划,降本增效等工作。
1、有下列行为之一的，给予地测副总警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。
四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予地测副总开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
二）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的；
三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。
3、在组织的重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予开除的处分。
4、在组织的本专业内质量检查评比活动中弄虚作假，地测副总负直接责任。
5、因不能经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，地测副总负直接责任。
6、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，地测副总负直接责任。
7、工作失误导致他人受伤害或损失的，地测副总负直接责任。
10、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，地测副总或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，地测副总负直接责任。
11、对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
职责描述：
1、生产、设备安全、环境保护等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
2、 建立、维护质量管理体系，确保各部门职责、权限规范化。
3、 定期召开相关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
4、 全面负责生产车间的生产运营，做好生产管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平 。
5、 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，，总结经验并找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
6、 贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少车间的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
7、 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生
8、 完成领导交待的各项临时性任务。
岗位要求：
1、大专及以上学历，食品相关专业。
2、至少三年以上歺饮或食品生产相关管理经验。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
农业生产副总 负责特色小镇农业方面的生产、销售、研发,项目种植的是蔬菜 水果 经济型作物,对当地的气候 民俗比较了解,能清楚什么时节种植什么、销售能力强。 负责特色小镇农业方面的生产、销售、研发,项目种植的是蔬菜 水果 经济型作物,对当地的气候 民俗比较了解,能清楚什么时节种植什么、销售能力强。
作为一名生产副总经理,其岗位职责是怎样的如果你想掌握其岗位职责,可以参考以下这则生产副总经理岗位职责。
1、生产副总经理是在总经理(制度职责大全总经理)领导下,负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。
2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。
3、负责公司生产工(制度职责大全生产工)、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。
4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责按照gmp要求,组织编写公司全套gmp文件系统。
8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。
9、负责公司安全生产的管理、后勤管理(制度职责大全后勤管理)工作。
10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生部成本的控制。
生产运营管理部副总/总经理 要求40多岁,国企风格化工企业背景佳,管理制造业板块公司所有的生产和运营,
精细化工方向优先,大化工也可以, 要求40多岁,国企风格化工企业背景佳,管理制造业板块公司所有的生产和运营,
精细化工方向优先,大化工也可以,
职责一:生产副总经理岗位职责
1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成
2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料
3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施
4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资
5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养
6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
职责二:生产副总经理岗位职责
1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核;
5.配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力;
6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
10.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
11.有权提议和推荐管理人选,并对其工作考核评价;
12.负责对现场的综合检查、指导工作;
13.按时完成工厂领导交办的其他工作任务。
职责三:生产副总经理岗位职责
对车间生产计划的执行负责,对产品的品质负责,对员工的技能提高和人员的稳定负责,对车间环境整洁和安全生产负责。
1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况,跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。
2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间,根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产,准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。
3、在条件允许的情况下,大货批量生产前,安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码,第一时间安排车间流水生产,确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。
4、每天检查生产日报表,追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导,严格控制质量,控制次品数,确保合格品出运,确保货期按进度进行,解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。
5、注意裁片的蓄存量及质量,以避免生产的间断。
6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势,从而提高效率, 降低生产成本。
7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识,并协助推行公司制度。例如:车间卫生等等。
8、关心和了解员工的思想动向,主动帮助解决员工生活中的实际困难,使员工能主动调整工作态度,进入最佳的工作状况。
9、主动与贸易部了解订单安排计划,协助贸易部做好报价的工作。
10、对在生产中出现的问题拟出总结报告,开会讨论,对存在的问题找到问题的原因,杜绝同样的问题下次再发生,当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬,以提高员工的工作积极性。
11、配合各部门的工作,做到政令畅通。
职责描述：
（1）协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划；
（2）协助总经理制定公司的生产目标和相应的战略与策略；
（3）协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见；
（4）协助总经理开展全面生产计划，并监督计划的落实实施情况。
（5）组织制定年度生产运营的工作计划，并分解细化至各基地、并对质保部、生产物流部、精益生产部进行监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成；
（6）积极完成总经理交办的其他临时性工作任务；
权限：
◆ 公司重大决策建议权
◆ 对公司生产计划建议权
◆ 对各部门工作计划执行情况的检查权
◆ 对下属部门工作计划的执行情况的监督权、管理权
◆ 对所属部门工作计划的监督实施权
◆ 对所属下级成员工作有权安排和调度，并有权对工作表现进行考核、评价
◆ 接受过企业管理，生产管理（含5s 现场管理，iso 质量管理），领导力等培训
经验：
◆ 6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作3 年以上，懂得工艺链管理。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
安全生产副总岗位职责
协助总经理开展工作，年龄30--45岁之间，具有大专及以上学历，具有责任心，工作协调能力较强，无违法乱纪行为，有经验管理者优先
安全生产副总岗位
1、有下列行为之一的，给予机电副总警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。
四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予机电副总开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
二）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的；
三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。
3、在组织的重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予开除的处分。
4、在组织的本专业内质量检查评比活动中弄虚作假，机电副总负直接责任。
5、因不能经常深入现场，现场存在的机电问题不能够得到及时解决，机电副总负直接责任。
6、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，机电副总负直接责任。
7、工作失误导致他人受伤害或损失的，机电副总负直接责任。
10、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，机电副总或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，机电副总负直接责任。
11、对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
职责描述:
1、参与项目制造成本的编制并负责具体实施,保证项目收益;
2、承担工程成本定期分析工作,并提出相应的改进措施和意见;
3、负责对公司委托项目组织分承包商、分供方、筛选、考察和招标考核工作;
4、负责工程变更洽商索赔工作;
5、负责项目合同的草拟,参与合同的评审与签订,并负责合同的交底工作,合理转移总包风险;
6、参与与业主的承包合同谈判和合同评审;
7、负责组织管理项目工程量计算、预算报价工作;
8、负责项目经营报价、进度款申报与审核、结算及工程竣工结算的组织工作;
9、积极与业主、设计、审计、监理和分承包商的沟通协调,组织工程索赔和反索赔,分包分供结算、工程款回收工作;
10、负责保证与业主指定分包签约的合理性、风险性、利润率;
要求:
1、本科以上学历,国家一级注册建造师、安全b本及高级工程师证;
2、5年以上建筑施工企业生产经营副总管理岗位经验;有中建体系人才优先;
3、实行保底工资,进入公司技术骨干层,可持有岗位股份。