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岗位目的:依据安全生产相关规定,协助车间主任做好安全管理,确保各项工作安全运行。
工作职责:
1.贯彻执行各项安全规章制度,配合站安全环保部门工作。
2.组织制定车间安全管理制度、安全操作规程和应急预案。
3.参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。
4.审验职工上岗资质,负责职工安全教育培训,组织实施演练。
5.监督安全巡查工作,检查相关安全、消防记录和档案。
6.掌握锅炉等设备运行情况,参与制定设备检修、更新计划。
7.落实环保制度,防止环保事故发生。
工作要求:
1.无安全、环保事故。
2.安全制度完善无漏洞、应急预案详细可操作。
3.提高职工安全意识、操作技能。
4.及时发现、消除安全隐患。
5.相关记录、台账内容真实、准确、齐全。
化产车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业化工产品回收的安全生产专业知识，有一定的管理能力，胜任本职工作。
1、在主任的领导下，负责抓好车间的安全生产管理工作。
负责监督检查生产现场的安全质量。
2、负责抓好'三基'管理工作，把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员，切实发挥他们的安全监督作用。
3、负责分管范围内班组的管理，加强劳动纪律，杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。
4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动，监督落实隐患整改工作，把事故隐患，消灭在萌芽状态。
5、负责分管范围内员工的安全教育工作，增强员工的安全生产尊章守纪的意识。
6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程，措施的落实工作。
7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
9、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
10、按时完成领导安排的各项临时性工作。
岗位目的:依据热动力车间管理制度和操作规范,协助车间主任管理生产工作,确保锅炉正常运行,保证生产生活的供气供热。
工作职责:
1.根据生产需要,协助车间主任制定生产计划,合理安排供气、供热。
2.掌握车间生产运行动态。
3.办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。
4.组织车间设备检修、技术改进,落实节能降耗措施。
5.参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。
6.组织职工业务技术培训。
7.监督生产材料的领用,控制生产成本。
8.了解锅炉等设备运行情况,配合相关部门做好特种设备强检。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并监督整改。
2.根据生产需要,统筹安排锅炉使用,完成节能降耗任务指标。
3.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。
4.按需领用生产所需材料,无浪费。
煤焦车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业安全生产专业知识，有一定的管理能力，胜任本职工作。
1、在主任的领导下，负责抓好车间的安全生产管理工作。
2、负责抓好'三基'管理工作，把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员，切实发挥他们的安全监督作用。
3、负责分管范围内班组的管理，加强劳动纪律，杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。
4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动，监督落实隐患整改工作，把事故隐患，消灭在萌芽状态。
5、负责分管范围内员工的安全教育工作，增强员工的安全生产尊章守纪的意识。
6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程，措施的落实工作。
7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
9、按时完成领导安排的各项临时性工作。
岗位目的:依据原油管输管理制度和操作规范,协助主任管理车间的日常生产工作,确保原油管输工作安全有序运行。
工作职责:
1.根据调度令,协助车间主任制定生产计划,合理安排原油管输任务。
2.掌握车间生产运行动态。
3.组织车间设备检修、技术改进工作。
4.组织职工业务技术培训。
5.监督生产材料的领用,控制生产成本。
6.了解生产设备运行情况,配合相关部门做好特种设备强检。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并监督整改。
2.任务分派合理,生产现场有序。
3.确保原油安全、及时输送。
4.确保原油管输记录数据真实、准确、齐全。
5.按需领用生产所需材料,无浪费。
1 对车间的健康、安全、环保工作负直接领导责任。
2 认真贯彻和执行国家及上级有关健康、安全、环保的政策、法令和规定。
3 健康、安全、环保工作要与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比。
4 坚持安全生产（检修）巡回检查制，发现违章要坚决制止，严肃处理，发现不安全和不环保因素要积极组织有关人员消除和制定防范措施，防止事故的发生。
5 认真组织每周的安全、环保和防火检查，消除各类隐患。
6 对管理人员和员工进行经常性的安全技术教育、环境保护教育和防火教育，支持安全员工作，努力提高员工的hse技术素质。
7 组织制定、修订安全操作规程及劳动保护等规章制度，改善劳动条件，保证员工的安全与健康。
8 负责审批管辖范围内施工作业票证书。
9 亲自参加车间各类事故的调查及处理。
10 协助主任组织员工学习应急救援预案和搞好应急救援预案的演练。
11 对高、难、险检修项目和临时抢修项目，指派专人负责hse工作，制定危险度预测或风险评价，采取安全防范措施。
12 负责本车间机动车辆及管辖范围内的交通安全管理。
13 协助车间主任定期组织员工对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。
14 认真执行石化公司《废物排放管理规定》，督促员工将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。
15 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
16 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
岗位目的：依据相关规章制度和操作规范，协助主任管理车间的维修工作，确保站各项维修工作及时、安全完成。
工作职责：
1．协助车间主任制定生产计划，合理安排各项维修任务。
2．掌握车间维修工作执行情况。
3．组织车间设备检修、技术改进工作。
4．组织职工业务技术培训。
5．监督生产材料的领用，控制生产成本。
工作要求：
1．任务分派合理，维修现场有序。
2．确保各项维修安全、及时完成。
3．确保车间维修设备、工具正常使用。
4．不断提高车间业务技术水平。
5．按需领用生产所需材料，无浪费。
6．加强车间特种设备的管理，及时消除安全隐患。
1.协助车间主任做好车间的各项工作,
2.车间主任不在时,行使车间主任职责。
3.负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度,并检查车间执行情况。
4.负责制定车间员工生产考核方案,并负责车间员工的生产考核工作,并建立相应的考核台帐。
5.制定车间员工月记考核方案,并负责车间员工月记考核工作,并建立相应的考核台帐。
6.负责车间设备管理工作,建立设备台帐,制定大、中、小维修计划,并督促车间员工按有关规定做好设备日常维护与保养。
7.负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作,并建立相应考核台帐。
8.负责车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量。
9.协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题,保证生产任务顺利完成。
10.协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。
11.定期参加生产调度会,汇报本部门工作,反映基层意见,并及时准确地向下传达会议精神,按时完成会议布置的各项工作。
12.主持车间班组长会,总结车间各方面工作,指出缺点和不足,提出改进计划,安排下周工作。
13.参加车间各类事故的调查、分析和处理工作,负责统计、分析,并上报有关职能部门。
14.完成上级部门交办的其它工作。
| 一.基本信息 | ||||||||||||
| 岗位名称 | 电气车间副主任 | 所在部门 | 热电公司电气车间 | |||||||||
| 职等 | 岗位编制 | |||||||||||
| 直接上级 | 电气车间主任 | 直接下级 | — | |||||||||
| 二.岗位设置目的 | ||||||||||||
| 依据公司相关制度及规程及公司生产任务，协助主任开展电气专业的人员管理、设备管理、技术管理、运行管理、检修管理，保证车间安全、稳定运行，保障发电生产的正常开展。 | ||||||||||||
| 三.岗位职责 | ||||||||||||
| 职 责 一 | 职责描述：协助管理电气车间日常生产工作，参与布置各项工作任务并检查落实情况 | 工作时间百分比：50% | ||||||||||
| 工作任务 | (1)协助生产副经理和车间主任制定电气车间各项生产指标 | |||||||||||
| (2)协助组织车间班组开展生产工作 | ||||||||||||
| (3)参与召开班长会议及车间全体会议，布置各班任务，解决工作中存在的问题 | ||||||||||||
| (4)协助监督“两票”“三制”正确执行 | ||||||||||||
| (5)协助根据《操作规程》进行操作票管理，参与审核各种操作票 | ||||||||||||
| 职 责 二 | 职责描述：协助开展电气车间的安全环保管理 | 工作时间百分比：20% | ||||||||||
| 工作任务 | (1)参与组织本车间安全、环保事故的调查、分析及处理 | |||||||||||
| (2)参与组织车间内员工进行事故预想及应急预案演练 | ||||||||||||
| (3)参加本车间的安全检查和安全例会工作 | ||||||||||||
| (4)参与本车间的环保检查工作，加强技术指导 | ||||||||||||
| (5)参与定期进行检查，对不符合安全标准的操作及时纠正整改 | ||||||||||||
| (6)参与定期检查安全、消防设施，对存在隐患的设施及时纠正整改 | ||||||||||||
| 指责三 | 职责描述：参与电气车间设备管理 | 工作时间百分比：15％ | ||||||||||
| 工作任务 | (1)参与组织开展生产设备的日常维护与保养工作 | |||||||||||
| (2)参与提出设备缺陷处理意见 | ||||||||||||
| (3)参与生产设备大修工作 | ||||||||||||
| (4)参加新设备及大修后的验收、试运行工作 | ||||||||||||
| (5)参与开展重大操作和特殊工况实验 | ||||||||||||
| 职 责 四 | 职责描述：协助车间内部管理 | 工作时间百分比：10％ | ||||||||||
| 工作任务 | (1)参与拟定车间管理制度，组织实施 | |||||||||||
| (2)参与组织整理本车间的所有记录、日志并归档 | ||||||||||||
| (3)协助建立、完善车间各种台帐 | ||||||||||||
| (5)负责对下属班组及班长进行考核 | ||||||||||||
| (6)协助组织开展车间内安全、环保、质量等相关培训 | ||||||||||||
| (7)协助组织开展车间内技术培训和岗位竞赛活动 | ||||||||||||
| (8)协助监督、检查车间员工的劳动、工艺纪律，以及各种安全规定的执行情况 | ||||||||||||
| 职责五 | 职责描述：负责领导交办的其他工作 | 工作时间百分比：5% | ||||||||||
| 四.岗位权限 | ||||||||||||
| 权限类别 | 权限内容 | 权限范围 | ||||||||||
| 业务权 | 电气车间生产成本控制、节能降耗 | 建议权 | ||||||||||
| 电气设备管理、技改、技术革新 | 建议权 | |||||||||||
| 电气设备运行安全管理 | 监督检查权 | |||||||||||
| 电气运行紧急事件 | 临时处理建议权 | |||||||||||
| 本车间内安全生产 | 监督检查权 | |||||||||||
| 对一切违章作业 | 制止权和处理建议权 | |||||||||||
| 有对下属员工和所负责业务工作 | 指挥权 | |||||||||||
| 授权范围内紧急情况 | 处置权 | |||||||||||
| 对违反安全操作规程的指令 | 拒绝权 | |||||||||||
| 安全隐患提出整改 | 建议权 | |||||||||||
| 对直接下级在车间内 | 工作分配权 | |||||||||||
| 下级在工作中的争议 | 裁判权 | |||||||||||
| 财务权 | — | — | ||||||||||
| 人事权 | 对直接下属 | 考核权、奖惩建议权、任免提名权 | ||||||||||
| 五.工作协调关系 | ||||||||||||
| 内部协调 | 热电公司各部门 | |||||||||||
| 集团协调 | — | |||||||||||
| 外部协调 | — | |||||||||||
| 六.任职资格 | ||||||||||||
| 学历 | 大学本科及以上 | 专业 | 电气类及相关专业 | |||||||||
| 职称/资格证书 | — | |||||||||||
| 工作经验年限 | 行业经验年限 | 相关岗位经验年限 | ||||||||||
| 5年及以上 | 3年及以上 | 3年及以上 | ||||||||||
| 知识与技能 | 掌握 | 熟练 | 精通 | |||||||||
| 行业知识 | 电力行业基本知识 | — | — | |||||||||
| 公司知识 | 基本规章制度与流程 | 本岗位工作相关的主要规章制度与流程 | — | |||||||||
| 技术知识 | 电力生产基础知识 | 电气运行与维护相关知识 | 电气运行知识 | |||||||||
| 管理知识 | 基本行政管理知识生产管理、现场管理知识 | — | — | |||||||||
| 能力要求 | 沟通能力、协调能力、解决问题能力 | |||||||||||
| 素质要求 | 全局意识、责任心、团队合作精神 | |||||||||||
| 七.其他 | ||||||||||||
| 使用工具 | 劳动防护用品、一般办公自动化设备 | |||||||||||
| 工作环境 | 间隔性的生产现场作业 | |||||||||||
| 工作时间 | 正常工作时间 | |||||||||||
岗位目的：依据原油接收工作的管理制度和操作规范，协助车间主任，严把原油付炼交接质量关，确保生产任务完成。
工作职责：
1．根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排生产任务。
2．管理车间生产现场。
3．掌握车间生产运行动态。
4．组织车间设备检修、技术改进工作。
5．组织职工业务技术培训。
6．监督生产材料的领用，控制生产成本。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并监督整改。
2．任务分派合理，生产现场有序。
3．确保原油付炼交接记录数据真实、准确、齐全。
4．按需领用生产所需材料，无浪费。
岗位目的:依据原油接收工作的管理制度和操作规范,协助车间主任,严把原油付炼交接质量关,确保生产任务完成。
工作职责:
1.根据调度令,协助车间主任制定生产计划,合理安排生产任务。
2.管理车间生产现场。
3.掌握车间生产运行动态。
4.组织车间设备检修、技术改进工作。
5.组织职工业务技术培训。
6.监督生产材料的领用,控制生产成本。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并监督整改。
2.任务分派合理,生产现场有序。
3.确保原油付炼交接记录数据真实、准确、齐全。
4.按需领用生产所需材料,无浪费。
2.1 负责电修车间安全管理工作具体落实；
2.1.1 负责车间设备检修各项安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间生产现场安全及选煤安全质量标准化工作的具体工作；
2.1.3 负责生产现场巡回检查，排查隐患的整改落实及查“三违、三不”；
2.1.4 负责具体落实职工思想政治工作和杜绝上访或群体事件发生的各项要求；
2.1.5 负责车间安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.8 负责组织车间“安全日”活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织落实车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织落实车间完成所属设备维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织落实车间完成全厂电气设备定检、中修、小修、润滑、保养、改造的各项具体工作；
2.2.4 负责组织车间完成全厂电气备品、备件加工、制作，五小电气设备的修复；
2.2.5 负责车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；
2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备制做、安装、实施改造的具体工作；
2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间的队伍建设工作；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加生产碰头会；
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议；
3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求参加召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处；
3.2.4 “三违”指标，每周一人。
3.3 生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天现场检查车间安排生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查；
3.3.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.4 安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.5 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1每日对各级人员的安全生产情况进行考核；
3.5.2每月对班组的全面管理进行考核；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。