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1. 对车间的安全生产负全责。
2. 保证企业安全生产岗位责任制、安全规章制度、安全操作规程在车间的贯彻执行。
3. 定期召开车间安全生产会,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4. 安全合理组织生产,做到安全生产,杜绝违章指挥和违章作业。
5. 落实安全技术措施计划和安全技术交底。
6. 建立车间安全生产管理网,配备车间和班组两级安全管理人员。
7. 组织对车间员工,包括实习和代培人员车间和班组两级安全卫生教育;组织经常性职工在岗安全教育活动。
8. 每月组织安全生产大检查,对查出的事故隐患及时排除,或报请上级进行解决。
9. 一旦发生事故,采取措施防止事故扩大,及时向上级或有关部门报告,并注意保护现场和做好记录。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1、车间主任是车间的环境保护安全第一负责人，对车间环境保护安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项环境保护法规、制度和标准。
2、贯彻执行国家和上级有关环境保护的指示、法令和决定，自觉执行环境保护的“五同时”。
3、制订、修订车间环境保护安全技术规程和环境保护管理制度，编制车间环境保护安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
4、组织落实新职工车间级环境保护、安全教育，并督促检查新职工班组级环境保护安全教育；组织开展环境保护安全思想和环境保护安全技术教育及环境保护竞赛等安全活动，并定期进行考核。
5、组织车间级定期、不定期环境保护安全检查，确保环境保护设备、环境保护安全装置、环境保护防护设施处于完好状态，教育职工加强维护，正确使用。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时环境保护安全措施，及时向公司书面报告。
6、采取措施严格控制废气、废水、固体废气物的排放，确保完成公司下达的污染物排放控制指标。
7、设备操作与管理，完成公司职能部门下达的节能、降耗、减噪等控制检划
8、 贯彻工艺操作纪律管理规定杜绝或减少非检划停工和跑、冒、滴、漏的污染环境事件的发生。
9、组织或参加车间各类环境保护事故调查和处理工作，并按规定及时上报，配合环保部门做好监测工作。
10、对本部门发生的环境保护事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对环境保护事故的责任者提出处理意见。
11、建立、健全车间环境保护安全、环境保护组织，领导并支持车间和班组环境保护安全员的工作。
12、副主任在主任指定的工作范围内对环境保护负责。
1.认真执行她的生产安全等各项管理制度。
2.努力完成公司下达的生产计划,严格把关以提高产品质量。
3.做好车间的设备维修保养,保证设备良好运行。
4.组织落实各项操作规程,不得违章指挥,纠正违章操作。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1.服从部长的领导,负责车间的安全生产管理工作。
2.负责编写本车间生产管理文件,审核生产操作和设备清洁的操作文件。
3.按制造部下达的生产指令组织生产,按时完成生产任务并对产品质量负责。
4.监督检
2.1 负责中煤车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；
2.1.1 负责中煤车间的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责中煤车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责中煤车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责中煤车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责中煤车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责中煤车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到中煤车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织中煤车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划；
2.2.2 负责组织中煤车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织中煤车间完成生产运行任务；
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；
2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成中煤车间的质量管理工作；
2.3.1负责中煤车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；
2.3.2负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责中煤车间的考核工作；
2.4.1 负责中煤车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；
2.4.2 负责中煤车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；
2.5 负责中煤车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责中煤车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责中煤车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责中煤车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责中煤车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.2每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.3按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处；
3.2.4查“三违”“三不”指标，每月一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班参加班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.3加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对岗位的班评估的考核情况；
3.5.2 每月对班组的安全生产情况进行考核；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请厂长批准，
5.3.3 向书记汇报；
5.3.4 请劳资科批准后报调度备案
5.3.5 到假后先到调度销假；
5.3.6 到劳资科销假；
5.3.7 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6负责氧化车间各级人员的培训。
7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理,控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理
l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执行.
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。
7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。
8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动积极性.
部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。
机电车间主任是机电车间安全第一责任人,对该车间的电气维护和机电设备的维修等安全生产工作全面负责。机电车间主任必须掌握有关本车间电气操作的专业知识,具有领导全车间员工安全生产和处理机电设备生产过程中出现的各类事故的能力,在工作中要尽职尽责,切实抓好本车间的安全生产工作。
1、在生产副经理的领导下,负责全车间的安全生产管理工作,是本车间安全生产第一责任者。
2、负责全车间管辖范围内机电设备的安全质量管理,抓好工作落实,确保机电设备安全运转。
3、根据焦炉的生产计划,综合安排对供电电器设备进行检修,保证焦炉安全生产。
4、定期排查供电系统存在的安全隐患,制定有效的整改措施。
5、加强对供电电器设备的管理,保证检修质量符合规定要求。
6、参与编制“雨季三防”“冬季四防”等计划,并监督实施。
7、积极在焦化公司推广供电电器安全生产技术、新设备开展安全科研攻关。
8、负责把'三基'管理工作同精细化运行,绩效考核工作结合起来,落实安全质量管理奖惩制度。
9、负责组织劳动纪律的检查活动,消除各类事故隐患。
10、负责组织责任范围内的事故分析和处理,抓好安全技术操作规程的完善和落实。
11、负责组织员工周一安全教育活动,保证时间、人员、效果的四落实。
12、组织进行事故分析,三违分析,切实提高职工按章作业的意识。
13、负责本车间特种作业人员持证上岗的监督、管理。
14、外出期间必须明确专人代行职权。
15、按时完成领导安排的各项临时性工作。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1 车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行本公司的各项安全规章制度。
2 拟定、修订本单位的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度。
3 组织落实二级安全教育,定期进行考核。
4 负责本部门的安全检查,并落实整改措施。
5 支持安全员的工作,充分发挥安全员、班组的作用。
6 对本单位发生的事故,应本着“四不放过”的原则,及时检查、处理和上报。
7 组织车间内安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态,发现隐患及时组织整改,无力整改的要采取临时安全措施,及时向公司领导书面报告。
8 严格执行有关的安全防护用品的发放规定。
1.组织车间日常生产,检查生产计划完成情况,合理调配车间人员机具设备。
2.负责季度(月度)生产计划的编制,审核派工单、出库单据。
3.处理生产现场临时出现的异常情况。
4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。
5.协调供应部的原材料,处理供应问题。
6.协助厂长搞好日常管理工作。
7.灵活调整生产安排,根据实际情况提请调整生产计划。
8.完成生产厂长交办的其他工作。
9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。