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1.在中心主任(副主任)的领导下,对中心(站)实施全面业务管理工作。分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。
2.拟订有关业务计划,经中心主任批准后,组织实施。经常督促检查,按时总结汇报。
3.负责督促、检查中心各科室(站)的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况,随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况,采取措施,提高工作质量。
4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解,组织病历讨论,及时向中心领导提出处理意见。
5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况,负责组织站内急救,督促、检
1.负责公司生产技术管理工作。
2.负责编制电力发展规划、计划。
3.拟订和审核生产单位大、中修计划和技改工作计划;拟定各单位年度设备的维护、改造等生产费用计划。
4.负责工程建设项目的概预算、质量监督管理工作。
5.参与工程建设项目招投标管理工作;负责公司基建工程的管理、施工及维护。
6.完成领导交办的其他工作。
1.团结全部同志,全面贯彻执行党和国家关于中小学干部培训的方针、政策、法令。贯彻上级党委和校长办公会决定,努力完成干部培训任务。
2.全面规划干训部工作,订出近期和中期工作规划,经校长向两级领导汇报批准后组织实施。
3.要以教学为中心,全面安排部内人力和各项工作,善于规划时间,全面提高干部培训工作质量。
4.根据党校的各种规章制度,健全部内各项规章制度,使部内工作科学化。加强部内精神文明建设,形成具有特色的部风。
5.规划部内每一位同志的政治、业务学习和科研课题,不断提高部内全体同志的政治、业务、科研素质,为干部培训工作服务。
6.主持部内日常工作,研究部内工作中的重大问题和工作进度,不断提高工作效益和效率。
7.主动争取党组织的监督,定期向党组织汇报工作。
8.主动沟通本部与有关部门的联系,搞好公共关系。
9.做好本人所担任的教学工作,班主任工作,不断学习,成为部内政治、业务、科研的带头人。
10.不断探索干部培训工作的规律,及时总结经验。
11.以身作则,要思想:l:作做在前,完成计划干在前,艰苦工作抢在前,执行制度走在前,关心同志想在前,学人之长,容人之短,严于律己,宽以待人。
直接上级:工程部经理
直接下级:工程技术主管、信息技术主管、秘书
联系部门:各部门
岗位职责:
a.掌握主要设备运行、技术数据和技术档案,发现情况及时组织人员解决处理。
b.重要设备发生故障影响正常营业时,要组织人员立即进行现场处理。
c.督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的具体实施及完成情况。
d.督导和检查各专业应按期完成的设备维护保养,故障处理及零部件更换和记录。
e.了解大厦各项设施、设备改造情况,收集整理工程竣工图纸。
g.对新添置的设备设施及时建立设备卡,并将有关技术资料进行整理归档。
h.负责设备档案的保管,严格借阅制度,防止图纸资料遗失或损害。
i.节约能源,杜绝浪费现象,考核各专业单位成本核算及消耗定额,力求降低成本。
j.每年10月15日前制订出下年度设备检修计划。
k.每年10月15日前制定出下年度工程运行设备的更新改造计划,并根据计划预算下年度更新改造费用。
l.掌握大厦系统设备运转状况,确保所管辖系统设备安全运行;定时巡视主要设备运行情况,如发现异常情况或故障,应立即作出正确判断,并采取有效措施加以解决。
m.做好值班记录,审核机器设备运行报表,完成报修单的登记、编号和分配工作,掌握运作过程,检查核实每个班次的维修单完成情况。
n.负责智能大厦技术的总体协调工作,负责与法院方协调技术工作。组织对高新技术的学习、研讨、交流和讲解。掌握科技发展动态,认真推广新技术,不断改造和完善本系统,对本系统的改造工程参与设计,监督施工,质量整改。在工程部经理不在时,代行管理。
o.执行部门经理的指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规划及员工守则,坚持周而复始地设备维修保养制,按三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查,督导下属。
1.负责校园主干网络的基础建设。
2.负责校园网与外部网的连接。
3.负责核心层网络设备(如6509)等、路由器配置、管理并进行日常维护。
4.负责校园网络主干网络设备的运行、维护和保养工作。
5.负责采用各种技术手段保障网络正常安全运行。
6.负责校园网用户的登记、ip地址分配和开设账号、域名注册。
7.负责网络技术培训。
1.负责全院财务、会计管理工作,对本部门的会计人员配备、聘任等事项提出方案和建议。
2.负责组织编制预算、财务收支计划、资金筹措使用和提高资金效益等方案,建立健全核算制度,为院领导决策提供财务依据。
3.定期或不定期向上级部门报送经营情况和财务状况,对一定时期的经济活动和财务活动进行检
1.贯彻党的出版方针、政策,执行有关政策和法规。
2.根据国家规定的出版任务和出书范围,确定选题计划、出版计划和其他重要的工作计划,按规定报批后实施;办出编辑部的特色,确保完成国家和有关领导部门交给的任务。
3.主持制定编辑部的规章制度并组织实施。
4.全面负责编辑部生产经营管理,依法组织生产经营活动;充分发挥和利用多种渠道组织本版图书的销售;根据市场的需要和有关规定审批图书和其他出版物的价格和销售折扣。
5.根据有关财务管理规定,制定编辑部的具体实施办法,确保编辑部资产的增值。
6.根据编辑部的实际情况和精简机构的原则,提出行政机构的设置和人员配备方案;积极推进编辑部管理体制的改革,完善运行机制。
7.负责外事管理工作和外事活动的工作安排。
8.负责编辑部信息、新闻发布和对外整体宣传、公共关系等管理工作。
9.提出编辑部职工奖酬金和福利分配方案,经主管领导审定后组织实施。
10.编辑部部务委员会是议事机构;编辑部部务委员会由主任、总编辑、副主任等组成;根据民主集中制的原则,编辑部的重要工作和重大问题须经编辑部部务委员会讨论研究,主任有决定权。
11.负责编辑部的财务管理工作,包括负责签发编辑部的出差报告,审定并签发部内重大活动项目,审核签发对外交际费用。
12.负责各类出版物的知识产权工作(包括合同的规范管理)和版权贸易的组织、管理工作。
1、 全面负责栏目部的策划工作;
2、 全面负责栏目部的运营管理;
3、 全面负责栏目部的制作工作;
4、 全面负责栏目部的团队建设。
职位要求:
1、 28-36岁,影视、广告、新闻、传媒等相关专业本科及以上学历。
2、 熟悉儿童节目受众心理及电视节目市场需求。
3、 有敏锐的市场洞察力,管理能力。
4、 5年以上大型节目统筹运营经验,节目创意及策划能力强。
5、 负责节目的出片、送审,确保节目正常有序播出。
6、 监督执行节目的制作计划,确保制作任务的按时按质完成,保证收视等各项要求。
后勤总公司综合公共服务部主任岗位职责
1、协助经理处理日常公司事务,做好公司内外的协调工作,确保公司各项工作地有序开展,传达上级指令并据此贯彻落实,及时地记录汇报第一手资料,并经分析研究进行合理调整。
2、领导监控人员开展工作,拟定切合实际的监控计划。
3、根据总公司的方针和本公司的实际情况,负责起草工作计划、总结、规章制度及发展规划等各类文件,并以具体可行的方式予以实施。
4、协助经理做好公司员工的工作分配和管理,培养员工进取向上的工作作风树立奋发团结的整体形象。
5、带领内勤人员做好人事考勤、档案管理、财物管理及办公室日常事务工作。
6、负责公司的对外联络,组织安排接待、学习参观等活动。在公司原有的基础上,扩大经营规模,努力提高公司的经济和社会效益。
7、依据文印服务的规章制度,领导文印室开展优质服务。
物业客户服务部客户主任的岗位职责
直接上级:客户服务部经理
1、在客户服务部经理和主管的领导下,对责任区内的楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面监督和管理。
2、制定责任区内管理服务月工作计划,报客户服务部经理;根据公司考核的具体要求,监督、指导、检查责任区内维修、绿化、治安、消杀等工作。
3、负责协调处理责任区内的违法、违纪、违章等行为和突发事件,并按应急作业流程有效处理电梯困人等其它应急事件。
4、负责办理业主的入住手续,参与现场验房工作,并将各类协议、资料填写完整,归类存档。
5、负责向业户介绍小区基本情况、物业使用须知及户内各类设施分布、使用的详细情况,接受业户的询问,受理业主的一般性投诉。
6、负责办理房屋装修手续,定期入户检查装修情况,纠正违章行为,并做好装修巡检记录。
7、协助服务中心财务完成各项费用的收缴工作,并达到公司规定的费用收缴率;负责检查、清理欠费情况及各项费用的催缴工作。
8、负责责任区每天的巡查工作,维护责任区的安全和公共设施的完整、美观,并做好日常事务巡查日记。
9、受理业主的日常报修,传达维修信息,做好相关记录,完整填写派工单。
10、负责联系维修及回访工作,定期走访业主,征询业户的意见和建议,并填写相关记录。
11、负责社区、公司、服务中心各类活动过程中与业主的联络工作;配合有关部门向业户宣传国家的方针政策,传达公司的各项通知、规定;负责责任区内经常性的防火、防盗等宣传工作。
12、每月底向客户服务部经理提交当月工作总结报告。
13、完成上级领导交办的其它任务。
深度污水处理项目设备安全部主任岗位职责
1、贯彻执行公司e版qhse管理体系和上级的安全管理规定,协助项目部副经理的工作。
2、在项目经理的领导下,负责安全设备管理部的运作工作。
3、确保健康、安全和环境目标在本项目的实施。负责hse信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档工作。
4、制定本部门安全、设备管理目标责任制。
5、负责项目安全、设备hse管理体系文件的顺畅执行。
6、按照集团公司设备管理考核标准,定期组织检查、考核现场的安全管理活动,设备管理活动。
7、负责分包单位进场安全、特种设备软硬件的检验鉴定工作。
8、协调处理好本部门与相关部门的工作关系。
9、定期向项目部领导汇报本部门安全、设备管理的工作情况。
10、积极完成领导交办的各项工作。
1.在中心主任(副主任)的领导下,分管医技科室等支持部所属科室的行政业务管理工作。
2.制订有关业务计划,经中心主任批准后,组织实施,经常督促检查,按时总结汇报。
3.负责督促、检奄分管科室的规章制度、诊疗常规的执行情况,随时了解和掌握社区支持部各科室工作情况,采取措施,提高工作质量。
4.负责组织社区支持部医务人员学习医疗卫生法律、行政法规、部门规章和诊疗常规,规范执业行为。
5.负责中心计算机网络、药品等供应与管理工作,保证临床工作的需求。
6.负责和支持中心和所属科室的教学、科研及人才培养工作,组织技术培训和技术考核,.积极开展新技术、新项目,及时总结经验。
7.负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解,及时向中心领导提出处理意见。
8.负责完成中心领导交办的其他工作任务。..