第1篇 车间主任岗位职责金属制成品

1.认真执行她的生产安全等各项管理制度。

2.努力完成公司下达的生产计划,严格把关以提高产品质量。

3.做好车间的设备维修保养,保证设备良好运行。

4.组织落实各项操作规程,不得违章指挥,纠正违章操作。

第2篇 夹具车间主任岗位职责

一、 根据设备部（或技术部）下达的计划，做好合理的安排，进行计划的分解并跟踪。

1、 工装模具（夹具）制造计划；

2、 板料工序任务分配计划；

3、 夹具完工及投放生产车间前确认。

二、 组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养、安全操作、现场物品的摆放等相关工作；定置、定岗、定设备，做到安全生产、文明生产。

三、 抓好生产物资领用。厉行节约、降低物耗，按照产品目标成本，搞好车间的产品控制。

四、 合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各工序之间平衡衔接，避免人力资源浪费，提高生产效益。

五、 严格按照iso/ts16949:2002 质量体系的程序组织、实施生产作业，保证产品质量。严格实施５ｓ现场管理。

六、 指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故隐患发生。

七、 合理使用设备，搞好设备保养、提高设备利用率；督促机修人员和操作工按“设备维护保养计划”进行维护。

八、 对完成公司下达的生产作业计划和车间的安全生产负责。

九、 对车间职责范围内的工作失误及造成的损失负责。

十、 安排、指导、检查下属的日常工作，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。

十一、 安排机修人员日常维修任务。

十二、 完成上级交办的其他工作。

第3篇 车间主任副主任环境保护岗位职责

1、车间主任是车间的环境保护安全第一负责人，对车间环境保护安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项环境保护法规、制度和标准。

2、贯彻执行国家和上级有关环境保护的指示、法令和决定，自觉执行环境保护的“五同时”。

3、制订、修订车间环境保护安全技术规程和环境保护管理制度，编制车间环境保护安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

4、组织落实新职工车间级环境保护、安全教育，并督促检查新职工班组级环境保护安全教育；组织开展环境保护安全思想和环境保护安全技术教育及环境保护竞赛等安全活动，并定期进行考核。

5、组织车间级定期、不定期环境保护安全检查，确保环境保护设备、环境保护安全装置、环境保护防护设施处于完好状态，教育职工加强维护，正确使用。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时环境保护安全措施，及时向公司书面报告。

6、采取措施严格控制废气、废水、固体废气物的排放，确保完成公司下达的污染物排放控制指标。

7、设备操作与管理，完成公司职能部门下达的节能、降耗、减噪等控制检划

8、 贯彻工艺操作纪律管理规定杜绝或减少非检划停工和跑、冒、滴、漏的污染环境事件的发生。

9、组织或参加车间各类环境保护事故调查和处理工作，并按规定及时上报，配合环保部门做好监测工作。

10、对本部门发生的环境保护事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对环境保护事故的责任者提出处理意见。

11、建立、健全车间环境保护安全、环境保护组织，领导并支持车间和班组环境保护安全员的工作。

12、副主任在主任指定的工作范围内对环境保护负责。

第4篇 食品车间主任岗位工作职责

1、组织实施车间生产计划

1)根据企业生产计划,组织制定本车间的生产作业计划;

2)负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划;

3)合理调配人力、物力,调整生产布局何生产负荷,提高生产效率。

2、生产过程管理

1)主持班级例会,全面协调车间工作;

2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量。

3、生产现场管理

1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

2)推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

3)按时考核车间员工的5s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;

4、车间安全生产管理

1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;

5、车间生产成本控制

1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;

2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

6、车间设备管理

1)组织车间设备的日常维护和保养工作;

2)合理安排车间设备得使用,使设备发挥最大效率;

3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理;

7、车间员工管理

1)组织车间生产员工参加培训;

2)配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜

第5篇 选煤厂洗选车间主任岗位工作职责

2.1  负责洗选车间的全面安全工作；是车间安全生产第一责任人；

2.1.1 负责洗选车间的生产运行安全；做好现场管理工作；

2.1.2 负责洗选车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.3 负责洗选车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.4 负责洗选车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责洗选车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责组织车间“安全日”活动；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责洗选车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；

2.2   负责完成厂下达到洗选车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织洗选车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；

2.2.2 负责组织洗选车间完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作；

2.2.3 负责组织洗选车间完成当班生产运行任务；

2.2.4负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；

2.3   负责洗选车间的质量管理工作；

2.3.1 负责洗选车间洗选系统管理；做好调控分选密度、提高数量效率的工作；

2.3.2 负责洗选车间洗选质量管理；做好控制产品质量在指标要求以内的工作；

2.3.3 负责洗选车间煤泥水系统管理；做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；

2.3.4 负责洗选车间生产质量的控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；

2.4   负责洗选车间的考核工作；

2.4.1 负责洗选车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；

2.4.2 负责洗选车间岗位评估的审核，做好车间班组建设工作；

2.5   负责洗选车间的队伍建设工作；是车间队伍安全第一责任人；

2.5.1 负责洗选车间的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作；

2.5.2 负责洗选车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3 负责洗选车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责洗选车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实；

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3    工作明细

3.1   会议

3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日工作。

3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4 按规定参加矿各种工作会议；

3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。

3.2   行政效能

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 查“三违”“三不”指标，每周两人。

3.2.3 安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3   生产管理

3.3.1 每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3 每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查；

3.4   安全质量

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3 督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量；

3.4.4 加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5   目标考核

3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核；

3.5.2 每月对车间班组的全面管理进行百分考核；

3.5.3 每月审核对标准化岗位考核情况；

3.5.4 每日按要求作好岗位、班组的考核。

4   工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超标准，矸中带煤率不超标准。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5  工作程序

5.1  日常工作程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5 .3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第6篇 车间主任安全岗位职责、工作标准、考核标准

车间主任安全岗位职责、工作标准、考核标准

岗位职责

工作标准和措施

考核条件

考核标准（元）

1、贯彻执行公司对安全生产的规定和要求，对本车间的安全生产负总的责任。

1.1树立车间主任是车间安全生产的第一负责人的思想，杜绝安全、环保、质量事故。

1.1发生安全、环保、质量事故。

100元

2、经常性组织职工学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，及时制止违规行为。

2.1组织职工学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，并不定期的组织考试。

2.1不组织学习及考试。

50元

2.2每天坚持不定时现场巡检，发现违规行为及时制止并批评教育，列入考核。

2.2不去现场巡检。

50元

3、负责对新员工（包括实习、临时人员）进行岗位车间教育。

3.1对新员工（包括实习、临时人员）进行岗位车间教育。

3.1不教育。

50元

4、负责组织制订临时任务和大、中、小修的安全措施，经主管审查后执行，并负责现场指挥。

4.1对车间内各种维修要制定安全措施。

4.1无措施。

50元

4.2对车间内各种维修要现场指挥。

4.2不到现场指挥。

50元

5、检查安全生产规章制度和安全操作规程的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备符合安全方面的要求。发现隐患及时排除。发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。

5.1检查安全生产规章制度和安全操作规程的执行情况。

5.1不检查。

50元

5.2检查工艺文件、技术资料和工具设备是否符合安全方面的要求

5.2不检查。

50元

5.3发现隐患要及时排除。

5.3发现隐患没有及时排除。

100元

5.4发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。

5.4发现危及人身安全的紧急情况，没有立即下令停止作业，撤出人员。

100元

6、搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好的状态；督促教育职工合理合理使用保护用品、用具，正确使用灭火器。

6.1负责对生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作。

6.1对生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具维护工作不到位

50元

6.2督促教育职工合理合理使用保护用品、用具，正确使用灭火器。

6.2不教育职工合理合理使用保护用品、用具，正确使用灭火器。

50元

7、每月一次召开安全生产例会，对所提出的问题应及时解决，或按规定及时报告公司。组织安全活动，并支持安全员工作。

7.1每月一次召开安全生产例会。

7.1不召开。

50元

7.2对车间人员所提出问题及时解决。

7.2不给于解决问题。

100元

7.3组织安全活动，支持安全员工作。

7.3不组织安全活动，不支持安全员工工作。

100元

8、发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，发生轻伤事故，立即报告公司，并负责查清事故原因和制定整改措施。

8.1发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，严格按“四不放过”参加事故调查。

8.1不上报，未按规定调查事故。

按相关的法律法规及公司的相关管理制度执行

8.2发生轻伤事故，立即报告公司，并负责查清事故原因和制定整改措施。

8.2不上报，原因不查明。

200元

第7篇 选煤厂准备车间主任岗位工作职责

2.1  负责准备车间的安全管理工作；是车间生产安全的第一责任人；

2.1.1 负责准备车间的生产运行安全；做好现场管理工作；

2.1.2 负责准备车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.3 负责准备车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责准备车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织车间安全日活动；

2.2   负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；

2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；

2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务；

2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；

2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成准备车间的质量管理工作；

2.3.1 负责准备车间筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；

2.3.2 负责准备车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；

2.3.3 负责准备车间运输系统管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量保证工作；

2.3.5 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责准备车间的考核工作；

2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；

2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；

2.5   负责准备车间的队伍建设工作；是车间队伍安全的第一责任人；

2.5.1 负责准备车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1  会议

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5  目标考核

3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核；

3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况；

4   工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 落实选煤质量标准化要求达标。

4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第8篇 煤焦车间副主任岗位职责

煤焦车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业安全生产专业知识，有一定的管理能力，胜任本职工作。

1、在主任的领导下，负责抓好车间的安全生产管理工作。

2、负责抓好'三基'管理工作，把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员，切实发挥他们的安全监督作用。

3、负责分管范围内班组的管理，加强劳动纪律，杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。

4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动，监督落实隐患整改工作，把事故隐患，消灭在萌芽状态。

5、负责分管范围内员工的安全教育工作，增强员工的安全生产尊章守纪的意识。

6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程，措施的落实工作。

7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

9、按时完成领导安排的各项临时性工作。

第9篇 机电车间主任岗位职责

机电车间主任是机电车间安全第一责任人,对该车间的电气维护和机电设备的维修等安全生产工作全面负责。机电车间主任必须掌握有关本车间电气操作的专业知识,具有领导全车间员工安全生产和处理机电设备生产过程中出现的各类事故的能力,在工作中要尽职尽责,切实抓好本车间的安全生产工作。

1、在生产副经理的领导下,负责全车间的安全生产管理工作,是本车间安全生产第一责任者。

2、负责全车间管辖范围内机电设备的安全质量管理,抓好工作落实,确保机电设备安全运转。

3、根据焦炉的生产计划,综合安排对供电电器设备进行检修,保证焦炉安全生产。

4、定期排查供电系统存在的安全隐患,制定有效的整改措施。

5、加强对供电电器设备的管理,保证检修质量符合规定要求。

6、参与编制“雨季三防”“冬季四防”等计划,并监督实施。

7、积极在焦化公司推广供电电器安全生产技术、新设备开展安全科研攻关。

8、负责把'三基'管理工作同精细化运行,绩效考核工作结合起来,落实安全质量管理奖惩制度。

9、负责组织劳动纪律的检查活动,消除各类事故隐患。

10、负责组织责任范围内的事故分析和处理,抓好安全技术操作规程的完善和落实。

11、负责组织员工周一安全教育活动,保证时间、人员、效果的四落实。

12、组织进行事故分析,三违分析,切实提高职工按章作业的意识。

13、负责本车间特种作业人员持证上岗的监督、管理。

14、外出期间必须明确专人代行职权。

15、按时完成领导安排的各项临时性工作。

第10篇 服装生产车间主任岗位职责

工作职责:

1、 统管服装工厂的生产管理;

2、全面负责服装产品的生产工艺和流程;

3、确定工厂的组织结构,建立,完善各部门的规章制度,规范生产流程和员工行为;

4、负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月,季,年度生产计划;

5、负责订单工价,工期的确认,根据订单下发生产通知单;

6、执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保大货按质按量的完成;

7、制定及生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗,避免浪费;

8、安全生产责任第一人,贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;

9、领导,管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。

职位要求:

1.大专以上学历,年龄35-48岁,户籍不限,要求驻厂管理;

2.10年以上服装生产管理经历,5年以上生产厂长工作经验,至少管理过100人以上的经验;

3.懂制作工艺,具有现代化的服装生产管理知识;

4.熟悉针织品服装服饰类产品,生产加工流程及流水线的科学组建与管理;

5.有较强的领导、计划、组织、协调、监控能力;

6.熟悉欧美订单的质量体系;

7.熟悉针织面料的工艺及质量;

8.良好的沟通表达能力;

第11篇 原油接收车间车间主任岗位职责

岗位目的：依据原油接收工作的管理制度和操作规范，全面主持原油接收车间的日常工作，严把原油质量关，确保原油接收工作安全有序运行。

工作职责：

1．贯彻执行站各项管理制度，合理组织安排生产。

2．制定并完善车间各项规章制度和操作规程。

3．负责对车间职工调配，监督、考核、激励。

4．组织职工开展思想教育、业务技能培训。

5．负责车间设备及财产管理。

6．协调内外部关系，处理车间突发事件。

工作要求：

1．建立健全车间各项管理制度及应急预案，并监督落实。

2．合理计划、有序组织安排生产，并监督检查，及时安全完成各项任务。

3．杜绝违规操作、违纪事件发生。

4．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。

5．在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。

第12篇 冲压车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。