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1.严格要求自己,带头工作,以身作则,树立良好的形象。
2.负责本组产品质量的验收,杜绝不合理产品。
3.根据车间下达的生产任务,合理组织生产,调配本组人员,保质、保量按时完成生产任务。
4.加强物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜绝返工产品。
5.严格要求员工,公正、合理地评价员工的工作成绩,做好功效记录,充分调动员工的积极性,从而提高员工的效率。
6.搞好本组的环境卫生及消防安全,使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。
7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导,使他们能掌握更全面的技术,从而提高员工的素质。
8.加强各组之间的协调,严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。
9.员工出现怠工等违纪行为时,组长应加以处理,绝不能视而不见。
10.认真做好组级生产日报表。
11.完成主管及厂长交代的其他工作。
1.目的:建立污水车间组长的岗位责任制,明确其岗位职责。
2.范围:污水车间班组长
3.责任:污水车间班组长、车间主任
4.本职工作:全面负责污水车间污水处理设备的安全、可靠、连续运行。
5.直接责任:
5.1参加车间管理工作并对其提出意见或建议。
5.2负责检查班组的工作程序和各项规章制度,负责监督并落实设备的巡视,检查,维护及保养工作。
5.3监督检查污水处理设备的安全运行情况。
5.4制定车间污水操作人员的培训计划,讲述安全技术知识并监督落实。
5.5按工作程序做好与维修、水化验班组的横向联系,做好各方面的配合工作。
5.6及时、准确的传达焦化厂和车间的指示及会议精神。
5.7定期组织学习车间安全制度,指导、监督、检查下属员工的各项工作的开展情况。
5.8及时向领导汇报车间所存在的问题与不足并提出合理的解决办法或处理意见。
5.9每月写出工作总结,制订下月工作计划。
5.10有对车间员工的工作情况做出评定并给予奖励或惩罚的建议权.
5.11及时对所属员工在工作中出现的争议与矛盾给予协调解决.
5.12培养和发现人才,重用、提拔、工作能力和业务水平强的员工,负责重要岗位人员的合理调配。
5.13根据工作需要进行现场指挥,及时负责组织处理各种设备的异常情况和事故。
5.14关心下属员工的思想、工作、生活及学习情况。
6.领导责任.
6.1对公司考核车间的所有指标的完成负责.对当班期间设备的正常、安全、可靠运行负责。
6.2对车间节能将耗,提高生产效率负责。
6.3对车间所有员工的纪律行为,工作秩序整体精神面貌负责。
6.4对车间的安全运行、正常操作负责。
6.5对车间操作工的工作监督检查、对车间的各项规章制度的实施情况负责。
7.主要权力。
7.1有对班组员工和各项业务的管理权。
7.2对安全生产、文明生产有监督检查权。
7.3对车间操作工之间的争议有协调处理权。
7.4对车间操作工的工作业绩、技术水平和业务素质有考核权。
7.5对车间操作工有奖罚的建议权。
8.管辖范围
8.1班组全体操作工。
8.2班组操作工工作场所及卫生责任区。
8.3班组设备的安全运行,工器具等。
1、组长是全组工作的负责人，是全组的技术骨干，在车间经理及主管的领导下进行工作，应带头模范并监督员工遵守公司的各项规章制度，对全组工作负全面责任。
2、负责组织本组的生产：接受、分配、交割生产工作任务；参与本组生产，指导本组其他人员进行作业；对维修作业质量、进度、安全、卫生实施监督；督促本组作业过程中的自检互检工作，并代表本组接受公司技术检查或上级检验。
3、负责贯彻、传达公司各种行政指令，组织组员完成公司下达的临时性的任务。有权向上级提议对本班员工的表扬，奖励和处分意见，有权在本职工作范围内进行工作的改进。
4、负责组织本组生产环境的文明建设，组织全组进行规范作业，开展质量、安全竞赛，搞好本组车间、工位的卫生.(在适当时候或任务不足时可抓紧时间进行)
5、负责管理好本组的生产工具、设备和在本组工位上维修的车辆。
6、应关心、留意组员的行为动态，及时帮助、开导、解决员工思想问题；应帮助组员提高业务技术水平，应办事公道。
7、在工作中应采取积极合作、配合的态度，除了本职工作份内事完成外，还要积极帮助车间的同事，互相合作，共同完成公司交给的各项工作。
1、组长是全组工作的负责人,是全组的技术骨干,在车间经理及主管的领导下进行工作,应带头模范并监督员工遵守公司的各项规章制度,对全组工作负全面责任。
2、负责组织本组的生产:接受、分配、交割生产工作任务;参与本组生产,指导本组其他人员进行作业;对维修作业质量、进度、安全、卫生实施监督;督促本组作业过程中的自检互检工作,并代表本组接受公司技术检查或上级检验。
3、负责贯彻、传达公司各种行政指令,组织组员完成公司下达的临时性的任务。有权向上级提议对本班员工的表扬,奖励和处分意见,有权在本职工作范围内进行工作的改进。
4、负责组织本组生产环境的文明建设,组织全组进行规范作业,开展质量、安全竞赛,搞好本组车间、工位的卫生.(在适当时候或任务不足时可抓紧时间进行)
5、负责管理好本组的生产工具、设备和在本组工位上维修的车辆。
6、应关心、留意组员的行为动态,及时帮助、开导、解决员工思想问题;应帮助组员提高业务技术水平,应办事公道。
7、在工作中应采取积极合作、配合的态度,除了本职工作份内事完成外,还要积极帮助车间的同事,互相合作,共同完成公司交给的各项工作。
一个车间的车间组长是由车间主管直接管理,主要是负责哪些工作呢具体的岗位职责有哪些呢以下介绍车间组长岗位职责资料,仅供参考。
1、负责对新进员工的岗前培训,由车间主管培训合格后,安排适当的工位单独作业,并对员工的工作技术进行指导,如样品的指导、特殊订单(非按板)的技术指导;
2、负责对《生产单》中的常规订货,特殊订货的原材料、技术要求、交货期等方面的评审;
3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况,保证车间订单所需的半成品材料的正常供应,以确保出货顺畅;
4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督;对本部门出现的质量问题进行分析汇总,做好记录上报主管部门;客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理:
5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行;
6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总,并按款型配套生产;(6s车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、
7、负责车间6s作的开展和维持;安全);
8、负责对产品的标识与核对工作;
9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助,并明确回复咨询内容。如有投诉,调查清责任之后,视情况予以处理;
10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除,以及日常保养;
11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督,并按每月考核结果,填写员工考评意见并报告;
12、主持召开每日早会,安排当日工作重点,及个人工作计划;
13、召开每周车间生产作业例会,安排布置车间生产计划;传达公司各项工作指令;传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行;
14、参加每日生产碰头会,检讨有关生产进度及应变措施;参加每周的品质会议,对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。
工作职责:
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;
2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;
3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业,确保安全;
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人 员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;
6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
篇三:
3.1 产品质量控制:
3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产;
3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;
3.1.3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。
3.2 生产管理:
3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;
3.2.2 新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;
3.2.3 负责生产过程中的安全问题, 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理;
3.2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;
3.2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作,清扫生产现场。
3.3 员工培养:
3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;
3.3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;
3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。
3.4 自我提升:
3.4.1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。
3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。
3.5 设备管理:
3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;
3.5.2 负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。
篇四:
一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负 责;
二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡;
三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔 细全面检查,确保维修质量;
四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相 关组员协助,提高维修效率。
五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组 织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。六、设备:负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置, 并建立工具领用台帐和保养记录。
七、安全:在班组内长期宣贯安全生产理念,提高全员安全意识,增加安全防 护设施,加强安全防范措施,杜绝重大安全生产事故发生。
八、卫生:负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查,明确责任区域,制定监督考核措施,保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施 干净整洁。
九、考核:负责监督和协助班组人员完成日常工作任务,并对其日常行为、工 作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。
十、规范:经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求,特别要 要求组员追求维修过程的细节,对每一项作业的动作、力量、方式、语言等, 向标准、统一、科学、精致方向发展,提高整体服务水平和服务形象。
十一、管理:在现行管理基础上,对售后车间各项规章和流程要求提出建议和 意见,形成制度后,率先履行,并监督组员执行,使之作业更规范,流程更 顺畅,实施更有效,执行更有力。
十二、分析:定期汇总、统计、分析班组作业数据,及时制订相应工作改进计 划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息, 制订相应解决方案并实施
十三、氛围:把握车间人员个体动态和思想状况,并向主管汇报异常情况,在 自己能力范围内,对组员积极开展针对性思想教育,保持团队的稳定性和进步性。
食品公司生产部车间班组长岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度。
2、服从领导、听从安排、认真完成领导交给的各项工作。
3、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
4、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
5、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高成品出成率。
6、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
7、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
8、认真做好本班生产记录及交接班记录，并及时报到车间。
9、及时、准确完成各类报表的填写和报送。
10、做好面包房当天剩料统计工作，并请原料库管和车间主任签字认可后报送办公室。
11、完成领导交办的各项工作。
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生产车间班组长及岗位职责
1、目的:
明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
生产班组长
3、职责:
生产班组长
4、内容:
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。
1.负责本班的安全生产工作,严格执行公司及车间制定的各项规章制度。
2.负责本班所有员工的生产管理,完成车间交办的各项任务。
3.负责本班所有员工的劳动纪律管理,监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。
4.负责新员工的班组安全教育,并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。
5.按要求参加班组长及车间组织的其它会议,并与会后及时召开班组会,将会议的内容贯彻至班组内的每位员工。
6.负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作。
7.严格执行交接班的制度,负责车间工具、机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备,安全设施,消防器材,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好状态。
8.负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正常,所投原辅材料准确无误。
9.按规定完成车间指定的工作总结等文字性工作。
10.杜绝班内的各种浪费,保证生产时序正常进行,生产中发现问题必须设法解决,如暂时无法解决,做好交接班。督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。
11.按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作,并认真做好各项巡检记录,发现问题及时处理或上报。
12.负责班内员工的安全生产考核工作,并建立相应记录,台帐。
13.彻底掌握生产安全过程,熟悉车间生产设备,熟悉岗位操作。
14.负责与其它班组的协调配合工作,保证生产顺利进行。
行使班组安全员的岗位职责,每月组织一次安全活动。建立本班安全台帐,记录班组所有安全工作和安全活动情况。
车间组长工作职责范文
车间组长岗位职责
1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各 项方针政策和规章制度.
2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所 带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.
3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善.
4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出 临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员 工的相关考核.
5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每 日生产安全进行. 定期检查车间消防设施状况, 确保其各种性能达标, 符合管理要求.
6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制 止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作 业质量符合标准.
7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工 具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用, 运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规 范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.
8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保
作业区域秩序井然,整洁.
9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整 理工作.
10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.
11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并 跟进其完成情况.
12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提 高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产 成本.
13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
生产班组长
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
一个生产车间的班组长工作人员,是管理者,同时也是制度的执行者,是工作的安排及核心的带领人。具体的生产车间班组长岗位职责,可参考以下资料:
1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理,推进“5s”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。