第1篇 行政副总经理岗位职责职位要求

岗位职责:

1.协助总经理全面负责行政事务管理。

2.负责公司行政管理制度的起草、修订。

3.负责总公司及各分支机构职场租赁、装修。

4.负责总公司及各分支机构资产配备、资产采购、配送、管理。

5.日常行政管理(外联、会务、接待、车辆管理、安全保卫等)。

岗位职责：

1、本科以上学历，28岁以上；

2、4年以上人事工作经验，3年以上薪酬相关工作经验，至少1年同岗位工作经验；

3、熟悉劳动、工资、保险、个人所得税及社会保险福利等政策法规及流程；

4、熟悉企业薪酬体系建立及流程；

5、熟练使用办公软件及办公自动化设备；

6、较强的数字敏感度，善于进行数据分析及沟通；

7、具有较强的计划、沟通、协调能力和较强执行力；

8、工作有条理，细致，认真踏实，责任心强，努力肯干，原则性强；

9、为人正直、诚信、公正，有团队合作精神。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：10年以上

第2篇 行政部总经理助理岗位职责范本

1.公司原材料、辅料采购能独立进行供应商开发和管理,审核采购合同并下单,跟踪交货时期与交货品质,能按计划完成生产采购任务,并尽可能降低生产成本。能独立处理相应的突发紧急事件。

2.熟悉进出口操作流程,并能独立完成进出口相关业务。

3.协助总经理处理日常事务。

第3篇 酒店宾馆饭店行政、财务副总经理岗位职责

酒店(宾馆、饭店)行政、财务副总经理岗位职责

1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;

2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;

3、负责酒店固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;

4、负责酒店各种税费使用的审核工作;

5、负责组织、检查、管理酒店的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;

6、负责组织、管理酒店的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;

7、负责督促、检查酒店公共卫生、员工后勤保障的管理工作;

8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

第4篇 总经理行政岗位职责

岗位职责:

1. 全面负责集团公司行政工作的管理;

2 .完善、健全公司各项规章制度,监督执行,以推动公司规范化流程管理;

3. 负责公司整体行政、商务、企业资质等相关事务的管理维护工作;负责制订工作标准及指导、督促各部门制订业务标准与流程,并监督执行;

4.负责协调各行政管理业务流程,对内协调各部门关系,全面支持企业运作;全面负责本部 门人员及事务的管理工作;

5. 负责公司各项对内、对外大型活动组织与管理,对外协调政府等公共关系;负责各项目人事安排和管理工作。

6.根据公司发展规划开展商务拓展与支持工作,制定商务政策、合同、管理制度、规范及流程与实施方案。

7..做好本系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

8 .定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。

9. 审阅行政系统及与其相关的文件,审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。

岗位要求:

1、 8年以上大型建筑企业工作经验,5年以上同职位工作经验;

2、 了解企业整个运营流程,熟悉行政管理体系与制度建设,对行政规范管理等方面有丰富的实践经验;

3、 事业心强,职业忠诚度高,具有全局意识,能准确理解企业战略意图;

4、 具有很强的分析、解决问题能力,良好的文案撰写能力和人际沟通、商务谈判能力;

岗位职责:

1. 全面负责集团公司行政工作的管理;

2 .完善、健全公司各项规章制度,监督执行,以推动公司规范化流程管理;

3. 负责公司整体行政、商务、企业资质等相关事务的管理维护工作;负责制订工作标准及指导、督促各部门制订业务标准与流程,并监督执行;

4.负责协调各行政管理业务流程,对内协调各部门关系,全面支持企业运作;全面负责本部 门人员及事务的管理工作;

5. 负责公司各项对内、对外大型活动组织与管理,对外协调政府等公共关系;负责各项目人事安排和管理工作。

6.根据公司发展规划开展商务拓展与支持工作,制定商务政策、合同、管理制度、规范及流程与实施方案。

7..做好本系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

8 .定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。

9. 审阅行政系统及与其相关的文件,审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。

第5篇 总经理助理偏行政人力方向岗位职责职位要求

职责描述：

职责范围：

1.根据公司整体发展战略，全面统筹规划行政、人力战略和年度计划；

2.负责组织建立薪酬体系、培训体系、绩效体系等各人力体系，并推动人力资源管理信息化建设；

3.向公司高层管理者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

4.负责全面管理行政后勤工作。

5.建立定期沟通体系及职业生涯规划设计；

6.行政人力管理团队的培训和管理。

任职条件：

1.人力资源、工商管理等相关专业本科以上学历。

2.10年以上行政人力管理工作经验，对人力资源、行政工作有丰富的实践经验，熟悉相关法律法规。

3.掌握现代人力资源管理理念及工具、法律、办公软件使用等。

4.具备战略规划和战略布局的能力，能结合企业内外部经济及人力资源环境提出企业人力资源发展规划建议。

5.较强的人际交往和沟通能力，有很好的随机应变能力和适应力；执行力强，有团队合作精神；品行端正，诚实正直，有事业心。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：10年以上

第6篇 总经理助理兼行政岗位职责

行政总监兼总经理助理 1、全面负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行,严格把控公文、制度的质量和运行效果

2、负责公司经营信息收集、整理和报送工作;

3、负责公司固定资产、档案、信息化建设及运行等行政管理工作;

4、综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息;

5、统筹规划,协调各业务部门的关系,为各部门解决具体问题;

6、完成公司领导交予的其他工作任务

1、全面负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行,严格把控公文、制度的质量和运行效果

2、负责公司经营信息收集、整理和报送工作;

3、负责公司固定资产、档案、信息化建设及运行等行政管理工作;

4、综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息;

5、统筹规划,协调各业务部门的关系,为各部门解决具体问题;

6、完成公司领导交予的其他工作任务

第7篇 行政副总经理岗位工作职责

职责一:行政副总经理岗位职责

1、抓好行政管理,督促职能部门完成好分管的日常行政工作,定期向总经理汇报工作。

2、抓好企业管理,严格执行iso9001质量管理标准,推行全员成本核算和现代管理方法,主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能科室、车间的考核办法,抓好管理基础工作和班组建设。

3、抓好人力资源开发、劳动工资、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。

4、抓好治安、保卫、消防工作,做好安全防范,防止治安案件和刑事案件的发生,保证公司长治久安,使广大员工有安全感。

5、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的管理工作,达到职工满意。

6、抓好公司的文秘工作,做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作,及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达总部。

7、做好来客接待、民事调解和信访工作。

8、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和厂容厂貌等工作。

9、行政系统员工聘任、解聘的建议权。

10、要求相关部门配合相关工作的权力。

职责二:行政副总经理岗位职责

1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;

2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;

3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;

4、负责企业各种税费使用的审核工作;

5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;

6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;

7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;

8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

职责三:行政副总经理岗位职责

1、协助总经理的工作。

2、协助制订公司的规章制度、员工手册,协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。

3、根据国家有关财政、财经法规,参与编制财务计划、财务分析,监督财务工作。

4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。

5、协助建立员工综合考评体系。

6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。

7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。

8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。

9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。

10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作,对项目处、分公司的考评进行抽查核实。

11、负责公司突发事件的处理。

12、负责组织公司资金的收取。

13、监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。

14、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。

15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。

16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。

17、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。

18、审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。

19、完成上级交办的其它工作。

第8篇 行政人事副总经理岗位职责

职位要求:

1、本科及以上学历,年龄35岁以下;

2、大型企业3年以上同类工作经验;

3、 熟悉政府与相关组织办事程序及法律法规,有良好的政府关系背景,可迅速整合社会资源;

4、文笔较好,熟悉各类公文写作;

5、 具有较强的公关技巧及良好的应变决策能力;

6、形象良好,沟通表达能力佳。

主要职责:

1、 组织开展公司人力资源开发管理体系的建设和维护及建立健全行政管理制度:

2.控制人力资源成本和行政费用的预算与管理;

3.管理人力资源风险;

4、通过与各相关政府部门(政府机构、行业协会、社团等)的联络及定期沟通,为公司建立、拓展及维护良好、畅通的政府关系及沟通渠道,获得相关支持;

5、负责公司对内外重要接待工作。

第9篇 人事行政副总经理岗位职责

集团人事行政副总经理 人力资源战略管理:以公司发展战略为基础,全面建立控股集团人力资源管理体系,负责各板块岗位职能设置,人员编制及预算管理;

②制度管理:建立并推动人力资源制度体系,协助各业务板块人事制度、流程的审核、指导、监督;确保各项业务既定目标的达成;

③业务管理:为控股集团的发展招贤纳士,建立人才的选、用、育、留机制,确保人才梯队的专业化培养,招聘及选拔各业务板块核心骨干成

员,提高全体员工的岗位胜任力;审核并指导各板块年度招聘、培训计划,建立健全组织企业文化,维护各板块之间的协调工作;完善并指导

各板块绩效考核及薪酬体系,组织开展人才盘点,合理调配人力资源,正确评估人力价值,确保公司人力资源成本控制;

④日常事务管理:做好人力资源部门自身的建设和管理工作,确保各项人力资源工作专业,精确,有效的执行,为企业的全面发展保驾护航;

⑤其他:完成公司领导交办的其它工作任务。 ①业务能力:具备优秀的人力战略规划能力、招聘能力;

②管理能力:具备优秀的人际沟通能力,组织协调能力和解决突发事件的能力,有较强的分析判断能力、逻辑思维能力和团队组建能力。 人力资源战略管理:以公司发展战略为基础,全面建立控股集团人力资源管理体系,负责各板块岗位职能设置,人员编制及预算管理;

②制度管理:建立并推动人力资源制度体系,协助各业务板块人事制度、流程的审核、指导、监督;确保各项业务既定目标的达成;

③业务管理:为控股集团的发展招贤纳士,建立人才的选、用、育、留机制,确保人才梯队的专业化培养,招聘及选拔各业务板块核心骨干成

员,提高全体员工的岗位胜任力;审核并指导各板块年度招聘、培训计划,建立健全组织企业文化,维护各板块之间的协调工作;完善并指导

各板块绩效考核及薪酬体系,组织开展人才盘点,合理调配人力资源,正确评估人力价值,确保公司人力资源成本控制;

④日常事务管理:做好人力资源部门自身的建设和管理工作,确保各项人力资源工作专业,精确,有效的执行,为企业的全面发展保驾护航;

⑤其他:完成公司领导交办的其它工作任务。

第10篇 行政副总经理安全岗位职责

1、对企业的安全生产、职业健康、环境保护工作以及保护职工在生产劳动过程中的安全与健康负有监督、检查和协助的责任。

2、充分发挥劳动保护监察委员会作用,积极参加安全会议,研究、部署、检查和积极协助有关部门搞好安全工作。

3、配合和协助安全委员会对职工进行安全知识、劳动纪律和法制教育,增强职工安全意识和素质。

4、配合和协助组织安全生产劳动竞赛和创建安全合格班组活动,推广先进安全技术和安全生产经验,表彰安全生产先进人物。

5、督促行政整改事故隐患和不断改善劳动条件。。

6、参加重大事故的调查处理和善后工作。

7、监督和参与企业新建、改建、扩建、技术改造工程项目中的安全工作。

第11篇 x房地产公司分管行政财务副总经理的岗位职责

房地产开发公司分管行政财务副总经理的岗位职责

1)是总经理处理日常行政工作的助手。

2)负责办公室、人力资源部、财务部、保安部日常工作管理和工作协调。

3)协助总经理开展公关业务。

4)对集团固定资产、低值易耗品、非开发建设投入性物资的管理和调配。

5)集团及下属企业人力资源配置方案的研究分析。

6)集团及下属企业档案管理体系的建立。

7)其他总经理交办的事项。

第12篇 酒店行政办总经理岗位职责

酒店行政办总经理岗位职责

1、认真执行管理公司的各项决议和指令,定期向管理公司汇报酒店经营情况;

2、建立健全酒店的行政架构,使之合理、精简、高效呈酒店管理公司审批后执行;

3、确定酒店经营方向、管理目标。每年12月份前完成下一年的酒店经营计划;

4、制定适合本酒店一系列的规章制度和服务操作规范;

5、规定各级管理人员和员工的岗位职责,并监督执行;

6、制定市场拓展计划,带领营业部进行全面的推广、销售,特别抓好酒店内推广和销售;

7、详细阅读和分析每日营业报表,检查营业计划实施情况;

8、每天主持酒店早会,针对问题,重点评讲,引导发言,统一意见,下达指示;

9、尊重部属,处理好人际关系,协调各部门之间矛盾,维护酒店团队精神;

10、健全各项财务制度,认真阅读财务报表。督促财务部门做好成本控制、财务预算。检查收支情况,督导财务节流;

11、坚持现场管理,巡视公共场所。检查服务质量,及时发现问题,提出问题,处理问题,把危机解决在可能发生之前;

12、加强酒店安全管理工作,消除火灾隐患。特别是检查在会议、宴会、节日、雨天等特殊情况之保安工作;

13、以人为本,抓好人才管理,指导培训工作。挖掘可造之才,培养有用之人,确保酒店人才资源;

14、与当地部门保持良好的公共关系,代表酒店出面接待重要宾客;

15、坚持每月组织部门主管参加集团属下酒店交流,相互启发,相互学习,不断吸取新的经验;

16、坚持抓好优质服务(最好的服务态度、最优的服务技能、最快的服务效率),每年比赛或评比一次,适当奖励优胜者;

17、执行“朋友式层级管理法”,做尊重部属的模范。培养酒店凝聚力,提高酒店员工士气;

18、努力完成酒店每月三个营业收入指标(客房、餐饮、娱乐)。三个控制指标(成本、费用、毛利率);

19、每年七月初,总经理召集酒店部门经理,详细进行经营总结。对照年度经营计划,肯定成绩,找出问题,研究策略,确保上半年经营差额下半年补回;

20、确信“有困难就有办法,办法总比困难多。”深入调查,经常与生意下降、营利不好的部门一起调查研究,制定措施,共同努力扭亏为盈。