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职责描述:
工作职责:
1.认真执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定人力资源计划,经公司领导批准后实施;
2.根据公司发展规划和实际情况,编制、调整并上报各部门岗位定员情况,了解公司人力配备情况;
3.建立人才储备库,注重各类人才的选拔、培训跟踪工作,及时向公司领导推荐;
4.负责调入、岗位职责职位要求、招收、辞退、调出员工的审核,负责员工内部调配的审核,提交给公司领导;
5.按照有关政策,结合同行业标准和公司实际制定本公司工资、奖金、劳保福利标准,报领导审核批准,负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、及各种津贴报表的制定;
6.人事规章制度的拟定、修改、实施与执行;人事奖惩办法的建立与执行。
任职资格:
1、人力资源、管理或相关专业本科及以上学历;
2、6年以上相关工作经验,3年以上人力资源经理或同岗位工作经验,了解物业行业者优先;
3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;
4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;
5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;
6、具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;
7、具有解决复杂问题的能力;很强的计划性和实施执行的能力;
8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:3-5年
工作职责:
1、以业务导向为趋向,制定国际事业部的hr发展战略,为该事业部业务的成功给予长期和全面的投入与支持。
2、制定并执行部门人才供应解决方案,含人力资源需求预测、员工培训、资源分配与调配机制、人力资源成本核算等;
3、部门组织运作设计与执行,如部门组织架构、人员编制的设计等;
4、目标绩效管理与考评方案制定及执行,如组织半年度/年度考核等;
5、激励方案设计与执行;
6、薪酬管理,如调薪方案的设计等;
7、学习发展与员工关系管理,提高部门的员工敬业度。
岗位要求:
1、本科及以上学历,人力资源、管理类、语言类等相关专业;
2、8年及以上工作经验,3年以上海外hr工作经验,有业务相关经验者优先;
3、有较强的人际沟通能力、组织协调能力和工作推动力;
4、英语熟练。
1、统筹制定每月销售计划和任务分配;
2、协助落实产品促销和效果追踪;
3、洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略;
4、协助店铺同事,合理分配工作,培养有潜力员工;
5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
工作职责:
1.根据公司发展的需要和人力资源战略,全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、绩效方案等战略和政策的制定并督导实施;
2.负责业务部门用人需求方案的审核,并提出建议;
3.根据业务需要,提出设置或调整公司组织架构建议和定岗定编方案;
4.制定和完善人力资源管理制度及工作流程;
5.组织和指导长租公寓板块的绩效考核工作,并对各部门绩效考核过程进行监督控制。
任职资格:
1.全日制本科及以上学历;
2.从事人力资源工作至少8年,其中至少3年担任管理岗位
3.具备hrbp相关工作经验,有长租公寓行业相关工作经验;
4.熟悉公寓行业相关业务流程;
5.极强的抗压能力和情绪管理能力,逻辑思维清晰。
岗位职责
(1)建立健全公司人力资源引进及退出机制;
(2)组织开展社会招聘和校园招聘工作;
(3)协助做好领导人员考察、任免、竞聘、继任及退出管理;
(4)员工内部调动、挂职及借调管理工作;
(5)其他与岗位相关的工作。
任职资格
(1)学历:本科及以上;
(2)年龄:30岁以下;
(3)助理级以上职称,2年以上工作经验;
(4)具有良好的人际沟通、组织协调和文字表达能力;
(3)具备较强的学习能力、团队协作精神及一定的抗压能力。
作用为一名人才资源部的经理有哪些岗位职责呢为了方便大家对它的了解,本站整理了人力资源部经理的岗位职责,请阅读下文,仅供参阅。
1.依照公司策略,规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度,并主导实施。
2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况,并采取必要的对策。
4.查核人力资源部员工的工作情况,并负责所属人员薪资、职位变动的初核。
5.依照人力需求,主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。
6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。
7.编列部门预算并控制费用。
8.为各部门提供人力资源的良好服务,以协助提高各部门专业工作效率。
9.签发人力资源部文件。
10.对外建立与发展良好的公共关系。
11.了解并掌握员工的思想状况。
12.员工各类保险、福利及出国手续的办理。
13.人员离职解聘的处理。
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职责描述:
如辉教师学院——中国高端师训平台
愿景:中国教师培训一张名片
使命:帮助100万考生考取教师资格证
价值观:诚信务实创新发展共赢
我们的价值观是发展和共赢,蒙牛老总牛根生说过:“财聚人散,财散人聚”。企业要发展一定要能让团队成员获得更多利益,成长,发展等。这样,团队成员也会成就企业达到更高的目标,形成共赢!
任职资格
1、人力资源或相关专业大专以上学历;
2、两年以上人力资源工作经验;有实体门店管理经验的优先!
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用;
4、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;
5、熟练使用相关办公软件,具备基本的网络知识。
岗位职责:
1、协助上级建立健全公司工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、执行岗位职责职位要求工作流程,协调、办理员工入职、离职、调任、升职等手续;
6、负责员工工资结算和年度工资总额申报,办理相应的社会保险等;
7、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。
福利待遇:
1、岗位待遇有优势,具体薪资可以面谈;
2、公司提供交通补贴、餐贴、住房补贴等;
3、有团队旅行、团队聚餐、员工生日聚会等各种团建活动;
4、有年终奖,
5、为团队的核心成员之一。
岗位要求:
学历要求:学历不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:1-3年
岗位职责:
1、 协助hrssc负责人开展hrssc相关制度、标准规范及流程建设,组织开展hrssc流程制度优化工作,持续提升hrssc运营状况;
2、 梳理hrssc有效的质量监控指标和服务提升指标,对hrssc各业务、流程及系统进行有效监控和改善;
3、 定期开展用户研究,发现目前用户服务问题并提出有效解决方案;
4、 根据hrssc的业务发展要求,有计划地对hrssc人员进行合理配置,统筹组织员工招聘、培训、使用、考核、激励、调整等;
5、 主导运营中心团队建设,人才盘点以及团队赋能、组织文化和团队凝聚力建设;
6、 协助hrssc负责人开展hrssc品牌建设及推广工作
任职资格:
1、 本科及以上学历,人力资源/ /心理学/市场营销/企业管理专业优先;
2、 五年以上人力资源、企业运营管理相关工作经验,有共享中心工作经验者优先;
3、 熟悉国家相关劳动法律、法规,具备扎实的人力资源专业知识,了解企业运营,掌握企业管理基本知识;
4、 具有较强的计划与组织能力、用户研究的产品能力、沟通协调能力、问题解决能力,具有创新意识、逻辑思维强。
工作职责:
1、根据公司战略发展的需要,协助构建适合公司业务需要的绩效管理体系,制定考评制度、规范、标准、奖惩方案,并组织实施;
2、精通绩效管理,全面掌握人力资源绩效考核工具,熟练运用bsc、kpi、360相结合的绩效考核方法;
3、对绩效考核制度的制定、实施、绩效面谈、kpi分解、kpi数据收集、核算、换算、考核汇总、分析等全过程较为熟悉,并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作;
4、配合各部门进行绩效考评工作的组织实施,负责考评结果的分析、报告;
5、负责持续与各部门沟通并充分了解部门需求,不断完善公司绩效发展相关制度;
6、完成领导交办的其他工作。
任职资格:
1、本科及以上学历,有3年以上绩效薪酬模块工作经验;
2、具2年以上大型地产企业绩效管理工作经验, 能够独立建立组织和个人绩效考核体系。
3、具有较强的组织及沟通协调能力,原则性强,有较强的文字功底。
4、逻辑清晰,数据统计分析能力强、工作抗压力、推动力强;
5、热爱本职工作,积极主动,为人正直,忠诚守信,工作严谨。
人力资源经理(human resource manager,hrm),人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源,而人事经理重在使用人力资源。
人力资源经理/主管岗位职责
1.根据公司发展战略,统筹、规划人力资源总体战略规划;
2.提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议,并致力提高公司整体的人力资源管理水平;
3.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
4.负责设计公司绩效考核的具体方案,建立并完善绩效考核制度,全面推行和实施绩效管理工作,分析绩效考核结果,并对考评结果进行有效性评估,提出建设性建议,组织实施绩效面谈;
5.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据。
人力资源经理/主管岗位要求
1.人力资源管理专业,全日制本科及以上学历,有人力资源师二级证尤佳;
2.5年以上集团型公司工作经验,3年以上相同岗位管理工作经验;
3.精通人力资源各模块,对互联网或金融行业人力资源管理模式有系统、清晰的认知;
4.有绩效及组织运营有丰富且先进的运作经验优先;
5.沟通协调、团队管理能力强,有良好的服务意识。
人力资源经理/主管发展方向
人力资源经理(human resource manager,hrm)是指计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。
人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目,《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。
人力资源管理师(human resources professional,hrp)是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。
室高级经理(人力资源部) 1、负责全司内勤员工培训管理工作,包括内勤培训管理统筹,培训体系搭建等规划工作;
2、总、分公司高职级人员培训班的组织落实;
3、案例萃取工作;
4、培训平台搭建等。 1、负责全司内勤员工培训管理工作,包括内勤培训管理统筹,培训体系搭建等规划工作;
2、总、分公司高职级人员培训班的组织落实;
3、案例萃取工作;
4、培训平台搭建等。
人力资源模块经理 协助集团人力资源总监,推动集团人力资源的各个模块工作。
人力资源模块经理:薪酬
1、参与薪酬制度和政策的研究,检视并优化薪酬制度体系;
2、负责薪酬方案、奖励方案的设计与审核并配合公司战略及业务发展目标,进行人力资源发展规划;
3、依据公司战略与人才策略,负责人力预算管理,包括预算编制、监控、分析等;制定并实施年度及各类调薪方案;
4、参与调研行业市场薪酬水平,为公司薪酬管理体系提供参考依据;
5、深入了解并支持业务,协助提供整体薪酬解决方案,帮助设计并实施集团薪酬体系与福利项目。
人力资源模块经理:绩效
1、根据公司战略或年度计划,并设计、变革、优化现有的组织绩效管理体系;
2、负责持续与各业务部门沟通并充分了解部门需求,不断完善绩效发展相关制度、流程和标准,提升各部门绩效管理水平;
3、负责制定或定期调整公司绩效管理制度,规范流程,推动公司的绩效管理优化;
4、搭建并完善绩效指标库,优化绩效手册和工具,加强对管理者及员工的绩效管理;
5、负责指导各部门绩效考核工作,进行过程管理,评估考核结果,并改进考核方法和流程;
6、负责开展绩效管理培训及辅导,确保绩效考核的有序实施;
人力资源模块经理:培训
1、培训体系建设,根据公司业务特点,建立集团公司培训体系,包括分类分级的课程体系、讲师体系和培训运作管理制度,并根据运行情况和公司发展需求进行持续的优化完善;
2、定期了解各部门培训需求,制定培训计划并组织实施,监控培训过程,跟踪调研培训效果并反馈评估;
3、课程体系的梳理及内部课程的开发,建立内部培训讲师制度、培训讲师队伍,并协助内部讲师开发高质量的课程体系;
4、外部培训资源的拓展以及,外培培训项目的主导策划、统筹、执行;
5、指导各个部门培训规划,统筹培训资源,监督培训执行。 协助集团人力资源总监,推动集团人力资源的各个模块工作。
人力资源模块经理:薪酬
1、参与薪酬制度和政策的研究,检视并优化薪酬制度体系;
2、负责薪酬方案、奖励方案的设计与审核并配合公司战略及业务发展目标,进行人力资源发展规划;
3、依据公司战略与人才策略,负责人力预算管理,包括预算编制、监控、分析等;制定并实施年度及各类调薪方案;
4、参与调研行业市场薪酬水平,为公司薪酬管理体系提供参考依据;
5、深入了解并支持业务,协助提供整体薪酬解决方案,帮助设计并实施集团薪酬体系与福利项目。
人力资源模块经理:绩效
1、根据公司战略或年度计划,并设计、变革、优化现有的组织绩效管理体系;
2、负责持续与各业务部门沟通并充分了解部门需求,不断完善绩效发展相关制度、流程和标准,提升各部门绩效管理水平;
3、负责制定或定期调整公司绩效管理制度,规范流程,推动公司的绩效管理优化;
4、搭建并完善绩效指标库,优化绩效手册和工具,加强对管理者及员工的绩效管理;
5、负责指导各部门绩效考核工作,进行过程管理,评估考核结果,并改进考核方法和流程;
6、负责开展绩效管理培训及辅导,确保绩效考核的有序实施;
人力资源模块经理:培训
1、培训体系建设,根据公司业务特点,建立集团公司培训体系,包括分类分级的课程体系、讲师体系和培训运作管理制度,并根据运行情况和公司发展需求进行持续的优化完善;
2、定期了解各部门培训需求,制定培训计划并组织实施,监控培训过程,跟踪调研培训效果并反馈评估;
3、课程体系的梳理及内部课程的开发,建立内部培训讲师制度、培训讲师队伍,并协助内部讲师开发高质量的课程体系;
4、外部培训资源的拓展以及,外培培训项目的主导策划、统筹、执行;
5、指导各个部门培训规划,统筹培训资源,监督培训执行。